一、全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的頂層設(shè)計(jì)和必要性
1、績(jī)效管理發(fā)展與現(xiàn)狀
2、國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的比較
3、我國(guó)財(cái)政績(jī)效管理的政策和文件解讀
①2003年-2019年我國(guó)發(fā)布的財(cái)政績(jī)效管理的相關(guān)文件解讀
②財(cái)政部和當(dāng)?shù)厥〖?jí)財(cái)政廳發(fā)布的關(guān)于全面預(yù)算管理相關(guān)政策解讀
4、新《預(yù)算法》涉及預(yù)算績(jī)效管理要點(diǎn)：五條六款，貫穿了預(yù)算全過(guò)程
5、中發(fā)〔 2018 〕34號(hào)文件
二、全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的必要性
三、我國(guó)預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題中央項(xiàng)目和中央部門(mén)財(cái)政績(jī)效管理實(shí)務(wù)解析
1、目前省級(jí)績(jī)效管理存在的問(wèn)題或誤區(qū)
2、目前市、區(qū)縣全面預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
3、如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)家、省、市、區(qū)縣全面預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題
四、全面預(yù)算績(jī)效管理實(shí)務(wù)
一、項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理
1、項(xiàng)目事前績(jī)效評(píng)價(jià)（績(jī)效目標(biāo)和預(yù)算安排）：以多個(gè)市級(jí)、區(qū)縣財(cái)政績(jī)效目標(biāo)管理和預(yù)算安排為例——如何做好績(jī)效目標(biāo)填報(bào)，具體實(shí)例和填報(bào)中存在的普遍問(wèn)題
①項(xiàng)目單位和主管部門(mén)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)
②財(cái)政部門(mén)應(yīng)該如何做好項(xiàng)目事前績(jī)效評(píng)價(jià)
2、項(xiàng)目事中績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
①項(xiàng)目單位和主管部門(mén)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)
②財(cái)政部門(mén)應(yīng)該如何做好項(xiàng)目事中績(jī)效評(píng)價(jià)
3、項(xiàng)目事后績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)
①項(xiàng)目單位和主管部門(mén)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)
②財(cái)政部門(mén)應(yīng)該如何做好項(xiàng)目事后績(jī)效評(píng)價(jià)（事后評(píng)價(jià)中存在的普遍問(wèn)題以及如何解決）
二、部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的理論與實(shí)務(wù)
1、如何做好部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)
2、財(cái)政部針對(duì)部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)存在的問(wèn)題
3、如何應(yīng)對(duì)部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)
4、實(shí)務(wù)中發(fā)現(xiàn)部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)存在的共性問(wèn)題、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題
5、如何設(shè)計(jì)好一個(gè)部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
6、如何撰寫(xiě)部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告
三、政策評(píng)價(jià)的理論與實(shí)務(wù)
1、如何做好政策評(píng)價(jià)
2、政策評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系應(yīng)該如何設(shè)定
3、針對(duì)各級(jí)政策評(píng)價(jià)存在的共性問(wèn)題、難點(diǎn)和重點(diǎn)
4、如何撰寫(xiě)各級(jí)政策評(píng)價(jià)報(bào)告
四、PPP項(xiàng)目和政府債務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)理論與實(shí)務(wù)
1、如何做好PPP和政府債務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
2、共性問(wèn)題、難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題
3、指標(biāo)體系應(yīng)該如何設(shè)定等

針對(duì)上述幾個(gè)方面理論和實(shí)務(wù)，結(jié)合本人所承擔(dān)的中央、省級(jí)、市、區(qū)縣幾十個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程評(píng)價(jià)、十幾個(gè)部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)、多個(gè)政策績(jī)效評(píng)價(jià)和PPP和政府債務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更多地強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)務(wù)落地，有針對(duì)性地指導(dǎo)財(cái)政部門(mén)、主管部門(mén)和實(shí)施單位如何應(yīng)對(duì)全面預(yù)算績(jī)效管理。 

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來(lái)駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購(gòu)部的？二、厘清崗位職責(zé)是績(jī)效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無(wú)法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 全面預(yù)防保全設(shè)備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)）4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計(jì)算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷(xiāo)售人員的績(jī)效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過(guò)程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

   

  一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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