【培訓(xùn)對象】
董事長、CEO、總經(jīng)理； 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； 銷售部門負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人； 公司財(cái)務(wù)骨干人員(會計(jì)主管及以上職位)。

【培訓(xùn)收益】
【理論與實(shí)踐充分結(jié)合】深度整合管理會計(jì)體系與中國管理會計(jì)實(shí)踐，匹配權(quán)威案例，打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系 　　 【戰(zhàn)略視野看管理會計(jì)】使各級管理人員能夠?qū)θ粘０l(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出科學(xué)合理的決策　 【全面拓寬企業(yè)管理視野】以戰(zhàn)略高度、財(cái)務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂 　　 【豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)深入淺出】由全國著名財(cái)稅專家、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、資深財(cái)務(wù)顧問擔(dān)任培訓(xùn)師，與您共同探討中國管理會計(jì)最佳實(shí)踐之路

一、國地稅合并下的稅收籌劃與風(fēng)險管理
大數(shù)據(jù)時代下的稅收征管新格局與稅務(wù)稽查風(fēng)險管理
宏觀經(jīng)濟(jì)放緩增長背景下的稅收籌劃（涉及增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅等稅種10余個實(shí)戰(zhàn)案例分析）
“實(shí)名制納稅”下的辦稅人員風(fēng)險控制

二、“變動成本法”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
何為“變動成本”
“變動成本法”的基本分析思想
案例：為什么“完全成本法”編制的《利潤表》與按“變動成本法”編制的《利潤表》有差異？誰更有管理價值？

三、“作業(yè)成本法”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
作業(yè)分類、成本動因及表現(xiàn)形式
消除不增值作業(yè)——SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程
案例：某企業(yè)集團(tuán)全價值鏈的成本管理思路解析

四、“全面預(yù)算管理”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
全面預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)
全面預(yù)算的考核要點(diǎn)
案例：某生產(chǎn)制造企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理思路解析

五、“責(zé)任中心”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
組織架構(gòu)設(shè)置
責(zé)任中心：核心層、緊密層、半緊密層、松散層
案例：某企業(yè)集團(tuán)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格思路解析

六、“本量利分析”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
“本量利”基本分析思路
“本量利”分析模型設(shè)計(jì)
案例：“薄利多銷”一定有效嗎？

七、投資決策
動態(tài)評價要點(diǎn)
靜態(tài)評價要點(diǎn)
案例：吉利收購沃爾沃的戰(zhàn)略決策方法應(yīng)用

八、績效管理
合理的績效管理應(yīng)是怎樣的？
案例：股東與員工--平衡計(jì)分卡
案例：股東與經(jīng)理人--EVA的應(yīng)用

九、風(fēng)險與控制
戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險
風(fēng)險管理：戰(zhàn)略規(guī)劃、危機(jī)管理
案例：“樂視控股”風(fēng)險管理分析

十、業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)信息化構(gòu)架如何服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)信息化時代下的企業(yè)管理
空降財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的“三次戰(zhàn)役”快速融入企業(yè)并打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何進(jìn)行有效地合同會簽

課后：互動交流，你問我答。 

專家背景
–西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士；
–中國注冊稅務(wù)師、會計(jì)師；
–成都知名集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；
–四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)和四川師范大學(xué)等高校特聘教授；
–成都信仁財(cái)務(wù)培訓(xùn)中心創(chuàng)始人。
職業(yè)經(jīng)歷
–長期擔(dān)任大中型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，同時在四川省內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問。對于房地產(chǎn)建筑、互聯(lián)網(wǎng)、汽車4S服務(wù)、餐飲酒店和工商企業(yè)等級行業(yè)有著豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
–四川金佛集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
1、頂層設(shè)計(jì)。
2、主導(dǎo)集團(tuán)零基預(yù)算編制。
3、拓展融資渠道，降低資金成本。
4、引入全景經(jīng)營分析模型，從行業(yè)SWOT分析到Z值預(yù)警到利潤瀑布圖，囊括賬戶科目分析、獲利能力分析、材差制費(fèi)分析、預(yù)算差異分析，成本差異分析等，全景展現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營狀況。
5、分析國家稅收政策，組織財(cái)務(wù)管理中心全員進(jìn)行稅收籌劃學(xué)習(xí)與稅收籌劃方案的制定。
6、信息化建設(shè)(安全高效的信息共享平臺).
–四川師范大學(xué)會計(jì)系老師
1、負(fù)責(zé)川師大會計(jì)實(shí)務(wù)、稅法、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)電算化、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等課程主講；
2、負(fù)責(zé)畢業(yè)生實(shí)習(xí)指導(dǎo)與就業(yè)指導(dǎo)。
–成都百翔汽車財(cái)務(wù)總監(jiān)
–四川同正交通工程有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
主講課程
–企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)
–業(yè)財(cái)融合下的非財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用案例詳解
–國地稅合并、個稅新政和社保易嫁后的稅收籌劃及風(fēng)險應(yīng)對
–國地稅合并下的稅收籌劃與涉稅風(fēng)險管理
–國地稅合并后的稅制改革和稅務(wù)風(fēng)險防控
–全面預(yù)算與控制
–管理會計(jì)實(shí)踐中難點(diǎn)、亮點(diǎn)全案例解析
–經(jīng)濟(jì)合同稅收籌劃案例分析與涉稅風(fēng)險規(guī)避
–增值稅發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險管理、熱點(diǎn)問題解析與節(jié)稅技巧
–企業(yè)所得稅新政解讀和稅收籌劃案例及涉稅風(fēng)險對應(yīng)
–金稅三期嚴(yán)控下的稅務(wù)稽查與風(fēng)險管理
–財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營分析與企業(yè)內(nèi)控
–各行業(yè)（比如房地產(chǎn)建筑業(yè)、汽車4S店、互聯(lián)網(wǎng)軟件科技公司等）經(jīng)營各環(huán)節(jié)的稅務(wù)管理與節(jié)稅籌劃案例分析及稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對
–新會計(jì)準(zhǔn)則下的制造業(yè)全流程會計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表編制
–2018新會計(jì)準(zhǔn)則解讀、實(shí)務(wù)應(yīng)用與案例分析
–2018政府會計(jì)制度解讀、實(shí)務(wù)應(yīng)用與案例分析
客戶見證
–百翔汽車學(xué)員普遍反映：老師教學(xué)認(rèn)真，課堂效率高，風(fēng)趣幽默，授課內(nèi)容詳細(xì)，我們學(xué)生大部分都能跟著老師思路學(xué)習(xí)，氣氛活躍，整節(jié)課學(xué)下來有收獲、欣喜，使人對此門課程興趣濃厚。
–深圳電信經(jīng)理：老師知識面廣，干貨滿滿，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，課程以內(nèi)容為王，實(shí)務(wù)性、可操作性強(qiáng)，課堂上有充分的互動，并有活動，培訓(xùn)效果很好。
–西南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)員： 趙老師是實(shí)戰(zhàn)兼理論實(shí)力深厚的講師，在培訓(xùn)的過程中實(shí)踐案例加理論知識，并完美的結(jié)合，贏得了客戶的高度認(rèn)同！ 

• 銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者及營銷骨干為什么要學(xué)這門課？1、 企業(yè)管理就是行銷與創(chuàng)新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營銷策略，實(shí)現(xiàn)起死回生【案例分析】某銀行利用事件營銷實(shí)現(xiàn)存貸款突破2、 經(jīng)典4P營銷與營銷的五個層次3、 業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設(shè)——新增..

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• 戰(zhàn)無不勝——銀保效能實(shí)戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經(jīng)營工作時，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績。本課程基于實(shí)戰(zhàn)技巧與績效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營、運(yùn)營和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動練習(xí)和總結(jié)，具體掌握技巧技能，實(shí)現(xiàn)完善體系、歷練團(tuán)隊(duì)..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項(xiàng)目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

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• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價值實(shí)現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 銀行運(yùn)營業(yè)務(wù)風(fēng)險全案例解析

   

  第一講：銀行網(wǎng)點(diǎn)查凍扣業(yè)務(wù)全案例解析1. 實(shí)務(wù)難題：法院到金融機(jī)構(gòu)查詢、凍結(jié)、扣劃銀行存款的辦理程序？2. 實(shí)務(wù)難題：金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)協(xié)助最先送達(dá)協(xié)助通知的有權(quán)機(jī)關(guān)？3. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助執(zhí)行過程中對于同一法律關(guān)系作出兩種判決，我們要如何協(xié)助？4. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助扣劃后我們要及時登記 ？5. 實(shí)務(wù)難題：登記時我們要在回執(zhí)填寫時注意問題？..

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