一、臺帳對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實作用
1、臺賬提升效率，效率決定效益
2、事務(wù)專人專管，各司其責(zé)
3、明確具體流程，控制工作進(jìn)程
臺賬看上去簡單，就像流水帳，但是臺賬的制定卻不容易，熟話說，越簡單的東西越難把握，制定者如果沒有超強(qiáng)的總結(jié)、概括能力就無法制定好的臺賬。
二、臺帳模型設(shè)計與實施
1、了解臺賬要求，認(rèn)真對待
2、明確臺賬內(nèi)容，掌握具體要素
3、科學(xué)分類隨時更新，做出好臺賬。
臺賬有利于管理者理清工作思路，在建立臺賬時就需要找出工作的規(guī)律特點(diǎn)，把握其重點(diǎn)和要點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)和參考來確定工作思路。
三、臺帳與財務(wù)精細(xì)化管理
1、財務(wù)臺賬管理辦法
2、固定資產(chǎn)臺賬
3、資金管理臺賬
4、費(fèi)用管理臺賬
5、票據(jù)管理臺賬
6、銷售合同臺賬
7、經(jīng)銷商管理臺賬
8、生產(chǎn)訂單臺賬
9、材料采購臺賬
10、產(chǎn)品發(fā)貨臺賬
11、人事管理臺賬
。。。。。。
臺賬是你的工作助手，也是最實用的工作工具，在“臺賬與財務(wù)精細(xì)化管理”課程中突出各種臺賬的實用性，比如固定資產(chǎn)臺賬就可以幫助企業(yè)管理者管好、用好固定資產(chǎn)，通過臺賬貫穿固定資產(chǎn)管理制度，責(zé)任到人，確保固定資產(chǎn)達(dá)成最大使用效率；資金管理臺賬可以清晰地反映公司的資金使用狀況，規(guī)避資金風(fēng)險，便于管理者隨時查閱；銷售合同臺賬涉及到銷售、生產(chǎn)、品質(zhì)、財務(wù)等多個部門，對實現(xiàn)銷售合同的動態(tài)管理、反饋市場推廣能力、經(jīng)銷商的選擇、客戶管理、減少壞賬、所得稅申報等都起到關(guān)鍵作用；等等。在臺賬實際管理過程中，能夠合理地將臺賬的設(shè)置與基本的財務(wù)處理流程銜接起來，使臺賬管理與財務(wù)知識體系更好的契合，達(dá)到提高工作效率、及時查出問題、掌握工作大局的目的。
四、管理報表體系
1、管理報表清單及各部分職責(zé)
2、報表結(jié)構(gòu)體系
3、報表設(shè)計原理及內(nèi)容
4、如何編制管理報表
5、管理報表的應(yīng)用及分析
。。。。。。
管理報表課程內(nèi)容會結(jié)合小企業(yè)和大企業(yè)常見的管理報表內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析與解讀，了解各種管理報表在工作中的實際應(yīng)用作用。
五、臺帳管理、報表管理實施中的問題及解決方案及案例分析 

工作簡介
中國稅收籌劃網(wǎng)專家講師、特聘顧問；中國房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師；上海市企業(yè)家聯(lián)合會、上海市企業(yè)家協(xié)會理事；
高級會計師，中國注冊稅務(wù)師；
上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長；
《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國稅務(wù)報》上發(fā)表文章。
主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作，并擔(dān)任多家大中型集團(tuán)及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅風(fēng)險控制、出口退稅納稅設(shè)計、投資理財中的稅收籌劃、投資資金管理等服務(wù)。尤其擅長房地產(chǎn)企業(yè)、外資企業(yè)的稅收籌劃運(yùn)作。
為各地財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)班作過專門培訓(xùn)演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽、大連等地組織過成功的稅收籌劃業(yè)務(wù)、財稅技能和稅收風(fēng)險防范體系等業(yè)務(wù)的巡講與推介，主講過：會計報表的診斷分析；企業(yè)所得稅匯算清繳及納稅調(diào)整案例分析；新會計準(zhǔn)則與稅法差異下的納稅調(diào)整技巧及例解；“三大”流轉(zhuǎn)稅和企業(yè)所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財務(wù)人員的財務(wù)管理等等專題。為企業(yè)籌劃節(jié)約稅收支出達(dá)千萬余元。

培訓(xùn)專長
財稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風(fēng)險識別與防范，稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧，合理規(guī)避出口退稅風(fēng)險、應(yīng)收賬款、財務(wù)總監(jiān)風(fēng)險防范、經(jīng)濟(jì)測算、非財、全面預(yù)算、成本控制、內(nèi)控、財務(wù)管理等。 

• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計（2）BIM設(shè)計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計（1）BIM正向設(shè)計概述（2）..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計、營銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個人消費(fèi)營銷、產(chǎn)品設(shè)計和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、場景驅(qū)動模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)中的應(yīng)用

   

  人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)的應(yīng)用 課程重點(diǎn)：人工智能產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 ..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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