一、上市公司特點和監(jiān)管制度
1.公司上市的意義及利弊分析
2.上市公司的特點和管理重點
3.上市公司對各級領導的要求
－對董事會、監(jiān)事會、高管要求
－管理者觀念更新和工作重點
4.上市公司的監(jiān)管制度及執(zhí)行
5.目前我國上市公司存在問題

二、上市公司治理與規(guī)范化運作
1.上市公司控制權及風險管理
－大股東控制風險
－內部人控制風險
2.上市公司治理結構及規(guī)范化
－法人治理結構及相關規(guī)定
－基于法人治理的內部控制
3.上市公司獨立性內容和案例
－上市公司的“五個獨立”
－無形資產“獨立”要求及案例
4.避免同業(yè)競爭的規(guī)定及案例
5.關聯(lián)交易類型、規(guī)范及案例

三、上市公司價值與市值管理
1.上市公司價值和市值衡量指標
2.上市公司價值和市值管理體系
3.國泰君安市值管理模式和重點
4.和君咨詢市值管理模式和重點
5.上市公司價值和市值管理實踐

四、上市公司內控及風險管理
1.上市公司內部控制意義和構成
2.上市公司環(huán)境類內控案例解析
－組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源內控
3.上市公司活動類內控案例解析
－資金、研發(fā)、采購、資產和銷售內控
4.上市公司工具類內控案例解析
－全面預算、合同管理內控
5.上市公司主要風險評估和控制
－企業(yè)風險控制的三道防線
－風險識別、評估、應對和預警

五、上市公司信息披露要求和方法
1.上市公司信息披露的原則和要求
2.上市公司“三書”信息披露方法
3.上市公司定時報告信息披露方法
4.上市公司臨時報告信息披露方法
5.上市公司信息披露的法律責任 

•講師背景：
–高級會計師，管理會計師
–唐璽投資集團副總經理
–中富投資集團財務總監(jiān)
–中圖數字內控負責人
–越野e族職業(yè)經理人
–中華會計網校內控講師
–中富投資集團特邀講師
–諾筠事務所財稅顧問
•職業(yè)背景：
–22年財稅專業(yè)工作經驗，擅長核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長財務審計及全面預算管理、 擅長梳理“糊涂賬”和規(guī)范化治理。擅長上市前的財務準備和財務整改、精通企業(yè)財務梳理與業(yè)務流程財務管控。
–參與行政事業(yè)單位及國有企業(yè)內控審計及監(jiān)督監(jiān)察工作，協(xié)同推進內部控制建設。
–具有在商業(yè)、電子商務、互聯(lián)網金融、房地產開發(fā)、工程設計、廣告?zhèn)髅?、國際教育、POD印刷加工制造、保險經紀、知識產權代理服務、影視產業(yè)投資、石油環(huán)保設備及電子系統(tǒng)集成制造行業(yè)豐富的實踐經驗及管理經驗。
主講課程：
–《中小企業(yè)財務管控——用數據透視企業(yè)經營》
–《火眼金睛識別數字背后的奧秘——手表手帶你看財報》
–《稅收政策講解及應對實戰(zhàn)》
–《財務精英孵化與企業(yè)價值再造》
–《預算沙盤步步為營》
–《轉型——財務管理逆襲寒冬》
–《年結——教你遠離財務坑》
–《嵌入業(yè)務全流程內部控制》
–《重塑財務思維解讀企業(yè)內核管理》
–《財稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構設計及稅收籌劃》
–《解析財務盡調藝術元素》
–《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財務規(guī)劃設計》
–《掙錢這點兒事---以目標利潤為導向的費用約束》
–《掙錢這點兒事---以市場為導向的財務管控》
–《掙錢這點兒事---一EVA為導向的全面預算管控》

學員評價：

–老師講的很精彩，扎實專業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學員的需求 ，感謝田總實踐經驗分享 --------中富集團

–老師課程風格詼諧有趣，把復雜的理論講述的通俗易懂。貼合財稅人員實際工作，有較強的實戰(zhàn)意義。 --------中關村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來工作的導師，協(xié)助我們建立企業(yè)財稅防火墻。 --------漢尊集團

–感謝田總為我們做的內訓，企業(yè)價值再造，需要知識是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開始努力，時間都會給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務所

–老師辛苦了！4個小時的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財務，但是聽完后發(fā)現(xiàn)財務管控必須加以管控方可面對瞬息萬變的環(huán)境。 -------車庫咖啡

–田總講得十分精彩，專業(yè)性很強。我是律師事務所合伙人，工作中也時常遇見經濟案例，今天聽田總分享財稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務所 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網絡發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網和NB-IOT技術1、物聯(lián)網技術、應用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網的架構和實現(xiàn)4)物聯(lián)網組網技術解決方案和技術分類2、物聯(lián)網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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