【培訓對象】
♦ 部門經理、高層管理人員 ♦ 財務總監(jiān)、經理、主管 ♦ 財務分析、業(yè)務分析專員 ♦ 預算經理、審計經理、專員 ♦ 外部投資分析人員、金融資信評估人員

【培訓收益】
♦【快速捕捉信息】 掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉財務信息 ♦【透視經營狀況】 通過財務分析方法和工具，準確把握企業(yè)經營狀況 ♦【輔助經營控制】 設計預算指標、關注預算指標完成情況，控制經營成果 ♦【助力管理決策】 運用財務分析信息，助力提升企業(yè)的經營管理和決策水平

一、管理會計的核心思路
1、 管理會計知識架構
2、 管理會計邏輯思路與切入點
3、 管理會計的四重境界
二、第一重境界一快速捕捉信息
1、 財務分析框架
2、 財務報表結構梳理
3、 財務報表速成與勾稽關系
4、 財務數(shù)據(jù)案例分析
三、第二重境界一透視經營狀況
1、 財務數(shù)據(jù)分析的"撥云見日"
2、 財務分析方法
3、 財務數(shù)據(jù)橫看成嶺側成峰
4、 企業(yè)經營風險透視
5、 企業(yè)盈利能力透視
6、 企業(yè)償債能力透視
7、 企業(yè)成長能力透視
8、 經營狀況案例分析
四、第三重境界一輔助經營控制
1、 財務預算管理與控制
2、 營運預算管理與控制
3、 成本性態(tài)分析
4、 貢獻毛益和分部利潤
5、 責任中心預算績效考核
6、 經營控制案例分析

五、第四重境界一助力管理決策
1、 本量利（CVP）分析
2、 目標利潤和盈虧平衡
3、 業(yè)務定訂單承接決策分析
4、 零部件自制OR外購決策分析
5、 產品的定價決策分析
6、 產品、客戶、業(yè)務分部增減決策分析
7、 "業(yè)、財"融合綜合案例分析 

【主講課程】 Courses

《大數(shù)據(jù)時代下的稅收風險管控》
《企業(yè)稅收籌劃實戰(zhàn)與案例分享》
《管理會計實踐—用數(shù)據(jù)支撐決策》
《財務報表分析與決策—讓數(shù)字說話》
《企業(yè)財務管控—量化思維》
《全面預算管理—企業(yè)全員奔跑》
《房地產業(yè)涉稅風險透視及應對》
《新會計準則解讀及應用實戰(zhàn)》
《資本運營中風險識別與應對》
《年終匯算清繳實戰(zhàn)及風險規(guī)避》等

《稅收籌劃實務》、《新稅務會計實務》、《國際稅收》、《中國稅務》

《現(xiàn)代商業(yè)》、《當代金融》、《中國聯(lián)鎖》等發(fā)表論文幾十篇 

• 物業(yè)管理會務人員的服務禮儀

   

  一、會務人員形象塑造 1.工作中個人儀容規(guī)范2.會務人員服裝穿著的規(guī)范3.會務人員儀態(tài)舉止的訓練二、會務溝通的禮儀 1.見面的禮儀2.言談的禮儀3.電話的溝通的禮儀三、會務接待的禮儀1.服務中贏得友誼與合作的技巧2.接待四聲與熱情三到3.來賓接待的禮儀4.奉茶的技巧與禮儀5.位次的禮儀6.餐..

  ￥   元/ 天

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