【培訓對象】
中高層、各部門核心人員，新晉經(jīng)理，儲備干部；希望系統(tǒng)提升溝通合作能力的管理者

【培訓收益】

1、開篇導入
快速融入團隊
管理者的成長之路
2、打造高效溝通的效能團隊
認識溝通
溝通的定義
溝通的目的
溝通的本質(zhì)
溝通的模型
日常溝通中的常見障礙
對上溝通沒膽
平級溝通沒肺
對下溝通沒心
解決之道: 高效溝通技巧
對上溝通的兩大原則
1.案例分享：張秘書給你來電話啦
2.學員練習：向林總推薦您的新業(yè)務
平級溝通要實現(xiàn)共贏：
1.小游戲：找朋友
對下溝通要有心：
1.案例分享：張飛是怎么死的
跨部門溝通要有同理心：
1.案例分享：到底是誰的錯？
2.跨部門溝通：想要并非需要
3、基于高效溝通的團隊致勝：《巔峰對決》沙盤體驗
公司組建
打造團隊文化
利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑
角色分工
對團隊角色的認知
了解分工與合作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性
理解規(guī)則
團隊討論
團隊分工與合作
團隊制定共同合作的企業(yè)目標與發(fā)展規(guī)劃
學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制
強力溝通與組織融合
外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
演練不同的團隊溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
團隊合作與內(nèi)部溝通
通過模擬演練取得相互之間的信任
學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件
團隊建設
通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑
體驗溝通對團隊建設的意義
基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
群體決策
親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
運用群體決策，學習制定公司經(jīng)營計劃
在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
檢驗結(jié)果
分享收獲
學員分享策略和收獲
老師總結(jié)點評
沙盤的實際意義
沙盤帶給我們的啟迪和收獲
跳出沙盤我們又學到了什么
4、課程總結(jié)回顧
學員問題解答
課程效果評價
培訓證書發(fā)放 

講師背景
高級體驗式管理培訓師
實戰(zhàn)派沙盤培訓師
沙盤課程設計與研發(fā)專家
《巔峰對決》沙盤創(chuàng)始人
美國培訓認證協(xié)會（AACTP）注冊培訓師
河北省人力資源協(xié)會特聘講師
東方致勝管理學院高級培訓師
十多年大型跨國公司管理經(jīng)驗

講師經(jīng)歷
張老師十多年來一直在大型跨國公司運營，人力資源等多個部門任職，一直致力于管理的實踐，積累了豐富的應用體驗，服務過的客戶包括生產(chǎn)制造，房地產(chǎn)及物業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，金融保險，醫(yī)療等各個行業(yè)。
擅長于溝通問題的識別與解決，管理技能提升訓練，時間管理的落地等領(lǐng)域。
張老師在培訓專業(yè)領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗，擅長互動教學，提倡打破固有授課模式，通過互動、討論、案例，情景演練等，幫助學員加深對管理的認識和理解，更好的運用和掌握這些技能，使課程對現(xiàn)實工作、生活發(fā)揮更大作用。
張老師熱衷于將自己的實踐經(jīng)驗與大家分享，善于理論與實際相結(jié)合，具有很強的感染力和親和力，課堂氛圍輕松愉悅，講授的課程落地性強，深受學員和客戶好評。

主講課程
《巔峰對決》獨家版權(quán)沙盤系列課程
《沙漠掘金》沙盤系列課程
《跨部門溝通與協(xié)作》
《卓有成效的時間管理》
《中層管理者管理能力提升》
《8D問題解決與預防》
《培訓體系的建立》
《從院校人到職場人―――大學生就業(yè)指導》 

• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學習教育動員大會在北京召開，習近平總書記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺，擔當使命才能更加堅定，要把學習貫徹黨的創(chuàng)新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..

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• 房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程介紹

   

  1.整體戰(zhàn)略方面1) 對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營環(huán)境的突變所帶來的各種影響。2) 評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧3) 學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略4) 如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務方面1) 掌握如何做現(xiàn)金..

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• 巔峰對決-網(wǎng)絡版企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練

   

  第一章 游戲準備 1、課程及系統(tǒng)簡介 2、起始月經(jīng)營： 3、講師點評：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧  財務報表是如何構(gòu)成的？如何正確理解會計要素？會計要素之間有什么關(guān)系？  職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧  職業(yè)經(jīng)理人如何掌握快速有效的財務報表分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營..

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