單 元 名 稱(chēng) 單　元　內(nèi)　容 訓(xùn) 練 方 式 學(xué) 習(xí) 效 益
團(tuán)隊(duì)的概念 角色的重要性
團(tuán)隊(duì)的形成
團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性
團(tuán)隊(duì)的綜效 講演
小組討論
小組競(jìng)賽 了解團(tuán)隊(duì)的基本型態(tài)
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作對(duì)生產(chǎn)力及士氣的影響
團(tuán)隊(duì)力量如何極大化
團(tuán)隊(duì)行為模式分析 四種角色分析
-貢獻(xiàn)者
-合作者
-溝通者
-挑戰(zhàn)者
如何根據(jù)角色特點(diǎn)組建團(tuán)隊(duì) 講演
影片教學(xué)
活動(dòng)教學(xué) 了解在團(tuán)隊(duì)中個(gè)成員的行為模式
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
階段一：形成期
階段二：風(fēng)暴期
階段三：規(guī)范期
階段四：生產(chǎn)期 講演
課堂活動(dòng)
小組討論 學(xué)習(xí)如何分析團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)在不同發(fā)展階段的特質(zhì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)的變數(shù)
四種領(lǐng)導(dǎo)模式
領(lǐng)導(dǎo)模式與發(fā)展階段的搭配
所有發(fā)展階段的需求
團(tuán)隊(duì)成員的溝通與沖突 講演
課堂活動(dòng)：辨識(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
個(gè)案討論 依據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及不同階段的需求，使用相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式及方法 

清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師
康師傅集團(tuán) 首席管理顧問(wèn)（現(xiàn)任）
Motorola 管理顧問(wèn)（現(xiàn)任）
中國(guó)民生銀行 咨詢(xún)顧問(wèn)（現(xiàn)任）
百度 培訓(xùn)顧問(wèn)（現(xiàn)任）
國(guó)美電器 外部高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)（現(xiàn)任）
國(guó)內(nèi)多家學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)

臺(tái)灣 - 中國(guó)文化大學(xué) 日文系 1987 –1991
臺(tái)灣 - 中山大學(xué) 企管研究所 碩士 2005 - 2007
臺(tái)灣 - 中山大學(xué) 企管研究所 博士 2009 - 2017

臺(tái)灣家樂(lè)福人力資源部 資深經(jīng)理 2004.2.1 - 2010.2.28
Gallant Ocean 國(guó)外采購(gòu)部經(jīng)理 2000 – 2004.1
長(zhǎng)榮集團(tuán)(海運(yùn)、航空、空廚) 業(yè)務(wù)課長(zhǎng) 1993 - 2000
累計(jì)24年職場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及19年講師/顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)
曾經(jīng)到過(guò)，加拿大、美國(guó)、日本、中國(guó)大陸、香港、丹麥、越南、泰國(guó)等地工作

現(xiàn) 任：
康師傅集團(tuán) 首席管理顧問(wèn)（現(xiàn)任）
Motorola 管理顧問(wèn)（現(xiàn)任）
中國(guó)民生銀行 咨詢(xún)顧問(wèn)（現(xiàn)任）
國(guó)美電器 外部高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)（現(xiàn)任）

1、管理類(lèi)
《人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略管理》、《非人管理》、《績(jī)效管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《組織變革管理》 、《執(zhí)行力》、《沖突管理》、《薪酬管理》、《內(nèi)部講師培訓(xùn)》
2、領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)
《教練輔導(dǎo)》、《 團(tuán)隊(duì)建立 》、《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》 《團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)》 

• 從零到百——打造保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的高效引擎

   

  課程背景：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，保險(xiǎn)行業(yè)迎來(lái)了“鉆石十年”。國(guó)家政策利好，市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質(zhì)提升，組織結(jié)構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英，如何把握全國(guó)創(chuàng)業(yè)的高潮，當(dāng)風(fēng)吹起來(lái)的時(shí)候，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好站在風(fēng)口，組建自己的壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，成就團(tuán)隊(duì)發(fā)展的夢(mèng)想。增員困惑：一、人在哪？● 準(zhǔn)增員對(duì)..

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