第一部分：公司治理
第一章 一張圖快速了解公司治理
公司治理的起源及概念
公司治理的形式
召開股東大會、董事會提前通知的時間
非貨幣財產(chǎn)出資存在的問題及規(guī)范
股東會召集主體
股東會通知
 “股份公司章程”關(guān)于“股東大會會議通知”的范例
第二章 股東大會權(quán)利、決議與表決
股東大會的權(quán)利
股東大會決議的種類和內(nèi)容
上市公司《公司章程》可規(guī)定對征集代理投票權(quán)進(jìn)行規(guī)定
案例：港股中的“私有化”——大股東美的集團(tuán)薅羊毛
股東占用公司資產(chǎn)，《公司章程》可規(guī)定“占用即凍結(jié)”
股東會議的表決方式
《公司章程》可對“表決權(quán)”自行約定
股東會能否授權(quán)董事會修改公司章程——不建議！
 “控股股東不得干預(yù)公司的決策及生產(chǎn)經(jīng)營活動”可寫入《公司章程》
《公司章程》中應(yīng)明確規(guī)定股東知情權(quán)的權(quán)利主體、行使權(quán)利的方式、范圍以及必要的程序
《公司章程》可對“委托他人參加股東會”作出個性化規(guī)定
《公司章程》應(yīng)明確“關(guān)聯(lián)股東回避”原則
“關(guān)聯(lián)股東”堅決要求投票表決時如何應(yīng)對
《公司章程》可規(guī)定：公司不得將資金直接或間接地提供給控股股東及其他關(guān)聯(lián)方使用
《公司章程》可規(guī)定中小投資者進(jìn)行單獨(dú)計票
《公司章程》可明確約定監(jiān)事財務(wù)檢查權(quán)
第三章 董事會的設(shè)置、權(quán)利與決議
案例：公司控制權(quán)爭奪——董事長
《公司章程》可明確董事長提名權(quán)
《公司章程》可明確董事提名權(quán)
《公司章程》可明確董事長財務(wù)審批權(quán)
單層制董事會
雙層制董事會
業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式董事會
我國董事會模式探討
董事概念的界定
上市公司獨(dú)立董事特別行為規(guī)范
《公司章程》關(guān)于獨(dú)立董事條款范例
案例：因?yàn)楠?dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見，海利得敗訴
董事會召開
上市公司《公司章程》可對不出席董事會的董事進(jìn)行撤換
《公司章程》可對“董事會議事方式”進(jìn)行約定
董事資格的界定
《公司章程》可對董監(jiān)高在法定禁售期外轉(zhuǎn)讓股份的數(shù)量和期間另行限制
《公司章程》中可明確約束“董事的義務(wù)”
案例：如何判斷董事謀取公司的商業(yè)機(jī)會?
董事會的權(quán)利
《公司章程》可以特別規(guī)定需要全體董事2/3以上的董事通過的決議事項
董事人數(shù)、任期、辭職
《公司章程》可增設(shè)“交錯選舉董事”條款
《公司章程》可以規(guī)定：董事、高管的誠信義務(wù)不因任期結(jié)束而終止
董事會表決
案例：控股子公司狀告母公司（附建議《公司章程》設(shè)計）
第四章 公司擔(dān)保與股權(quán)轉(zhuǎn)讓
公司擔(dān)保
案例：公司法定代表人越權(quán)簽署對外擔(dān)保協(xié)議是否有效？
案例：“永宇沖片”因擔(dān)保而破產(chǎn)
股權(quán)轉(zhuǎn)讓
案例： 股份禁售期內(nèi)簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定禁售期滿后辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)的，轉(zhuǎn)讓協(xié)議有效
案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓雙方“應(yīng)當(dāng)預(yù)見”，而“沒有預(yù)見” ，損失共同承擔(dān)
第五章 與公司治理有關(guān)的《公司法》解讀
股東知情權(quán)章程范例
案例：公司有權(quán)拒絕股東查賬，但需舉證“有不正當(dāng)目的且有損害公司利益的可能”
股東訴訟的規(guī)定
保障會計師事務(wù)所的獨(dú)立性
職工代表在監(jiān)事會中的比例不得低于三分之一
關(guān)于公司決議的撤銷
公司分配利潤，由董事會制定分配方案、由股東會負(fù)責(zé)審批
《公司章程》可將“股東壓制”行為列為公司解散理由
第六章 高管的約束與股權(quán)激勵
《公司章程》可設(shè)置總經(jīng)理的實(shí)質(zhì)性解聘條款
高管的勤勉義務(wù)可寫入《公司章程》
《公司章程》中應(yīng)明確界定“高管”范圍
高層管理者激勵機(jī)制
高層管理者的約束機(jī)制
案例：華為的海外員工長期激勵計劃——5年期股票增值權(quán)
案例：阿里巴巴的“內(nèi)部合伙人制度”
案例：華為的員工激勵計劃——虛擬利潤分享
第七章 信息披露
案例：信息披露之“昌九生化”
案例：寶利國際信批違規(guī)，30億定增終止，3年內(nèi)不得再融資
案例：信息披露不完整導(dǎo)致IPO被否——億邦制藥
案例：“慧球科技” （600566）信披違規(guī)被處罰
案例：證監(jiān)會是如何界定“內(nèi)幕交易”的——恒康醫(yī)療
違規(guī)增持未公告，《公司章程》可規(guī)定“限制表決權(quán)” ——只針對“上市公司”
案例：違規(guī)增持未公告，行政處罰后增持行為有效
第八章 國有企業(yè)公司治理
 國有企業(yè)治理體制的多因素分析框架
案例：從“王老吉”之爭看國有企業(yè)“法人理性”不連貫
 目標(biāo)約束下的國有企業(yè)治理原則
附件1：國有企業(yè)“黨建工作寫入公司章程”條款范例

第二部分：風(fēng)險防控
第一章 風(fēng)險管理的內(nèi)涵闡述
為什么要導(dǎo)入風(fēng)險管理
定義風(fēng)險管理
企業(yè)風(fēng)險的分類
案例：中興通訊的合規(guī)風(fēng)險
《合規(guī)管理體系 指南》GB/T 35770-2017
第二章 COSO-ERM（2017）體系介紹
COSO-ERM（2004）
COSO-ERM（2017）
企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不是價值最大化
風(fēng)險管理各要素間的關(guān)系
全面風(fēng)險管理與內(nèi)控之間的關(guān)系
第三章 ISO31000體系介紹
風(fēng)險管理原則、框架、過程關(guān)系
ISO31000（2018版）
風(fēng)險管理成果（1）——風(fēng)險清單
風(fēng)險管理成果（2）——風(fēng)險矩陣
風(fēng)險管理成果（3）——雷達(dá)圖
風(fēng)險管理成果（4）——風(fēng)險帶
風(fēng)險管理成果（5）——風(fēng)險地圖
風(fēng)險管理成果（6）——風(fēng)險報告
第四章 全面風(fēng)險管理指引（國資委）體系介紹
第五章 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財政部等五部委）體系介紹
內(nèi)部控制的基本構(gòu)成
12345內(nèi)部控制基本框架
中國企業(yè)內(nèi)控的十大漏洞
14種風(fēng)險評估方法簡介
第六章 風(fēng)險管理的實(shí)施與成果
第七章 風(fēng)險管理分子類闡述（共6類）
組織架構(gòu)建設(shè)
風(fēng)險管理通行的組織架構(gòu)模式
董事會的風(fēng)險管理職責(zé)描述
風(fēng)險管理委員會的管理職責(zé)描述
風(fēng)險管理部門職責(zé)描述
業(yè)務(wù)單位職責(zé)描述
發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)
戰(zhàn)略管理可能存在的風(fēng)險
戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)對
市場風(fēng)險
市場風(fēng)險識別
案例：諾基亞vs.愛立信 （芯片斷貨事件）
運(yùn)營風(fēng)險
企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險識別
案例：“丸美股份”IPO被否
案例：想32億收公眾號，那么容易？
財務(wù)風(fēng)險
案例：會計政策濫用或錯誤使用導(dǎo)致上市被否
財務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定
34個財務(wù)指標(biāo)判斷企業(yè)風(fēng)險
法律風(fēng)險
股份轉(zhuǎn)讓中的法律風(fēng)險
合同風(fēng)險

第三部分：戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略管理的主要特征
戰(zhàn)略管理的層次
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略實(shí)施
PEST分析
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析五種力量分析
分析競爭對手
價值鏈分析
SWOT分析
戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)
戰(zhàn)略實(shí)施主要內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營之最基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集
決策的原則
決策的過程
決策機(jī)制
常用的定性決策方法
常用的定量決策方法 

資質(zhì)

☆中國注冊風(fēng)險管理師協(xié)會專家
☆亞洲危機(jī)與風(fēng)險管理協(xié)會專家、特聘講師
☆亞洲風(fēng)險管理協(xié)會專家組副組長
☆風(fēng)險評估師課程特聘講師
☆國際首席風(fēng)險執(zhí)行官協(xié)會特聘講師
☆劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國培訓(xùn)中心特聘專家
☆中英財務(wù)管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔(dān)任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達(dá)集團(tuán)、中國市政工程華北設(shè)計研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔(dān)任民營電信運(yùn)營企業(yè)副總裁，目前在高校擔(dān)任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風(fēng)險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風(fēng)險管理課程的專家。
主講課程
《公司治理與股權(quán)激勵》 《企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風(fēng)險管理》 《風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長、監(jiān)事長培訓(xùn) 2天》 《公司治理與集團(tuán)管控》
《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風(fēng)險管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項目管理》
主講課程
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例 

• 片區(qū)開發(fā)的投融資實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險防控

   

  1.目前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策調(diào)整的解析；2、 區(qū)域開發(fā)建設(shè)發(fā)展思路和實(shí)例3、 城市綜合業(yè)務(wù)的設(shè)計及發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)作思路及開發(fā)路徑4、 片區(qū)開發(fā)在前期項目判斷階段和后期實(shí)施階段各種風(fēng)險防控以及項目后評價；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應(yīng)用；6、 棚戶區(qū)改造、回遷房建設(shè)過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級開..

  ￥   元/ 天

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• 消費(fèi)金融風(fēng)險防控

   

  一、宏觀環(huán)境催生消費(fèi)金融快速發(fā)展1、消費(fèi)環(huán)境豐富：2016年社會消費(fèi)品零售總額 33.2萬億元。2、傳統(tǒng)信貸升級：消費(fèi)金融年均復(fù)合增長率達(dá)到了 16.4%。3、互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電商消費(fèi)帶來消費(fèi)升級。4、用戶信貸需求旺盛：潛在用戶需求急需消費(fèi)金融釋放。5、政策促進(jìn)：國務(wù)院，鼓勵金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新消費(fèi)信貸產(chǎn)品。6、資本圈關(guān)注：201..

  ￥32,000   元/ 天

  人氣：1035  

  

• 合同管理與合同風(fēng)險防控

   

  課程背景企業(yè)經(jīng)營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險防范意識和能力較低，內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機(jī)，出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險評估和預(yù)防措施來避免。本課程中，田廷峰..

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• 董監(jiān)事會治理及其實(shí)務(wù)

   

  ★　董事會組建與運(yùn)作★　監(jiān)事會組建與運(yùn)作★　戰(zhàn)略董事會財技實(shí)務(wù)★　董事決策工具實(shí)務(wù)★　監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)

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