【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
掌握投資最重要的事情的方法，讓生活不再忙忙碌碌；分清生命中的“西瓜”和“芝麻”，只做高回報(bào)率的工作；借助發(fā)展工作，登上人生的新起點(diǎn)

第一講　時(shí)間概論

一、 關(guān)于時(shí)間的統(tǒng)計(jì)　

二、“螞蟻現(xiàn)象”的思考　

三、什么是時(shí)間　

四、時(shí)間與事件的關(guān)系　

五、事件的控制　

六、 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的　

第二講　時(shí)間管理的沿革

一、第一代：“公雞型”時(shí)間管理　

二、第二代：“倉(cāng)鼠型”時(shí)間管理　

三、第三代：“北極熊型”時(shí)間管理　

四、第四代：“群狼型”時(shí)間管理　

五、第五代：“熊貓型”時(shí)間管理　

六、生活失衡的危險(xiǎn)信號(hào)　

第三講　習(xí)慣的作用

一、習(xí)慣的概念　

二、習(xí)慣與舒適區(qū)的關(guān)系　

三、改變習(xí)慣的計(jì)劃　

四、創(chuàng)造一個(gè)改變習(xí)慣的環(huán)境　

第四講　優(yōu)先管理

一、時(shí)間的四個(gè)象限　

二、四個(gè)象限的區(qū)分　

第五講　時(shí)間與壓力的關(guān)系

一、壓力與個(gè)人的關(guān)系　

二、改變傳統(tǒng)的時(shí)間觀念　

第六講　對(duì)時(shí)間的控制

一、時(shí)間哪里去了　

二、職場(chǎng)人士的時(shí)間黑洞　

三、干擾的排除　

四、 有效的建議　

第七講　“西瓜”與“芝麻”

一、只會(huì)撿“芝麻”不會(huì)抱“西瓜”　

二、怎樣獲取你的“西瓜”　

三、如何避免撿“芝麻”　

第八講　企業(yè)時(shí)間管理

一、工作行動(dòng)的誤區(qū)　

二、企業(yè)時(shí)間管理的各個(gè)層面　

第九講　第五代時(shí)間管理的真諦

一、工作與生活的關(guān)系　

二、第五代時(shí)間管理的真諦　

三、我們的使命和希望 

高管強(qiáng)項(xiàng)：戰(zhàn)略性思維能力、組織管理與控制力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通力、績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)能力……激情、強(qiáng)健、抗壓，是多年來(lái)各種類型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)鍛煉成敗的歷練。曾多年擔(dān)任常務(wù)副總、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)。
經(jīng)驗(yàn)豐富：有上市公司和相關(guān)的廣告、餐飲、生產(chǎn)制造連鎖加盟等領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)歷。
精通專業(yè)：人力資源/市場(chǎng)營(yíng)銷/廣告學(xué)成為專業(yè)基礎(chǔ)。掌握人力資源日常管理工作流程；對(duì)民營(yíng)企業(yè)所適合的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)考核、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。掌握相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)加盟管理的相關(guān)工作流程，在市場(chǎng)調(diào)研、方案策劃、營(yíng)銷管理等有豐富的經(jīng)驗(yàn)。各企業(yè)各層次培訓(xùn)有一定的見解。
其他優(yōu)勢(shì)：本科及以上學(xué)歷，10年以上副總/人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，6年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。有副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理助理、商學(xué)院院長(zhǎng)等崗位多年經(jīng)驗(yàn)。有許多成功和失敗的案例。有豐富的人生閱歷。
性格特質(zhì)：中性偏外向，認(rèn)真、負(fù)責(zé)；專注，協(xié)作；務(wù)實(shí)，穩(wěn)重，不急進(jìn) 

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時(shí)間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠(chéng)，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(zhǎng)度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)..

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  第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請(qǐng)計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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  一、引導(dǎo)二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見誤區(qū)三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級(jí)3. 練習(xí)：如何分類..

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