【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.了解系統(tǒng)思考的知識(shí) 2.掌握系統(tǒng)思考的工具與方法 3.提升管理者的綜合素質(zhì)，提高科學(xué)決策的能力 4.運(yùn)用系統(tǒng)思考解決經(jīng)營(yíng)管理中的瓶頸問(wèn)題

導(dǎo)入：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代系統(tǒng)思考的現(xiàn)實(shí)意義
第一講：須克服的典型思維障礙
1. 局限思考
2. 歸罪于外
3. 缺乏整體思考的積極性
4. 專注個(gè)別事件
5. 對(duì)漸近變化的失察-----煮青蛙現(xiàn)象
6. 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺(jué)
7. 管理團(tuán)隊(duì)的迷失
案例：杰斐遜紀(jì)念館大廈
第二講：正確認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考
1.系統(tǒng)思考的四項(xiàng)特征
2.系統(tǒng)思考缺乏癥
3.系統(tǒng)思考的價(jià)值
案例：21點(diǎn)
第三講：系統(tǒng)思考的精髓與原理
1. 系統(tǒng)的特性
2. 什么是系統(tǒng)思考
1）整體思考
2）深入思考
案例：面包公司咨詢
3）全面思考
案例：福特研發(fā)團(tuán)隊(duì)
4）動(dòng)態(tài)思考
3. 系統(tǒng)思考的原則“六要六不要”
第四講：系統(tǒng)思考的工具—系統(tǒng)循環(huán)圖
1.回路
2.變量
3.連接
4.增強(qiáng)回路
5.調(diào)節(jié)回路
6.時(shí)間滯延
案例分析：減肥練習(xí)
小組練習(xí)：高薪挖角
第五講：企業(yè)系統(tǒng)思考常用的工具—十種基模
1. 關(guān)鍵轉(zhuǎn)換點(diǎn)
案例：新業(yè)務(wù)功虧一簣
2. 成長(zhǎng)上限
案例：人民航空公司
3. 富者愈富
案例：皮格馬利翁效應(yīng)
4. 共同悲劇
案例：公地的悲劇
5. 成長(zhǎng)與投資不足
案例：醫(yī)院服務(wù)
6. 延遲反應(yīng)
案例：房產(chǎn)售房
7. 飲鴆止渴
案例：資金短缺的對(duì)策
8. 舍本逐末
案例：靠抽煙喝酒來(lái)緩解工作壓力
9. 目標(biāo)侵蝕
案例：運(yùn)動(dòng)
10. 惡性競(jìng)爭(zhēng)
案例：相互降價(jià)促銷
第六講：系統(tǒng)思考助力個(gè)人成長(zhǎng)
1.系統(tǒng)思考對(duì)抗負(fù)熵
2.用“成長(zhǎng)型思維”替代“固定型思維”
3.用“流量思維”代替“存量思維”
4.用“終身學(xué)習(xí),終身探索”代替“臨時(shí)學(xué)習(xí),不再探索”
5.輸出倒逼輸入
第七講：運(yùn)用系統(tǒng)思考打造高效團(tuán)隊(duì)
1.系統(tǒng)思考在個(gè)人成長(zhǎng)中的應(yīng)用
2.系統(tǒng)思考對(duì)抗負(fù)熵
3.四種團(tuán)隊(duì)行為
4.影響團(tuán)隊(duì)效能的結(jié)構(gòu)因素
5.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的引擎
6.團(tuán)隊(duì)的整體搭配
第八講：運(yùn)用系統(tǒng)思考創(chuàng)新產(chǎn)品
1.決策準(zhǔn)備
1)確定目標(biāo)，拆解問(wèn)題
2)用戶調(diào)研，了解需求
2.價(jià)值分析
3.確定打法
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
5.產(chǎn)品可行性四問(wèn) 

講師背景：

全球最大的上市咨詢公司，世界500強(qiáng)公司埃森哲管理內(nèi)訓(xùn)師
IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，敏捷管理教練
埃森哲大連敏捷社區(qū)負(fù)責(zé)人
國(guó)際Scrum聯(lián)盟認(rèn)證敏捷項(xiàng)目管理專家
國(guó)際SAFe 認(rèn)證大規(guī)模敏捷框架組織認(rèn)證項(xiàng)目管理專家
埃森哲認(rèn)證敏捷管理專家
微軟認(rèn)證商業(yè)智能和數(shù)據(jù)管理專家

職業(yè)履歷
具有16年項(xiàng)目咨詢及企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任資深項(xiàng)目經(jīng)理及敏捷咨詢顧問(wèn)。在職期間，參與并主導(dǎo)超20個(gè)大中型項(xiàng)目的建設(shè)，咨詢和管理工作。幫助并指導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目敏捷轉(zhuǎn)型，架構(gòu)搭建和團(tuán)隊(duì)文化養(yǎng)成。在項(xiàng)目管理理論，方法，工具和實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為埃森哲大中華區(qū)人力資源商業(yè)智能團(tuán)隊(duì)主管，參與了多個(gè)人工智能，商業(yè)智能項(xiàng)目的管理，為埃森哲的戰(zhàn)略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目主管，帶領(lǐng)跨美國(guó)，英國(guó)，愛爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個(gè)國(guó)家得跨國(guó)團(tuán)隊(duì)，成功交付了集人力資源，財(cái)務(wù)，法務(wù)，醫(yī)藥等業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈，商業(yè)智能等技術(shù)領(lǐng)域得多個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目。

主講課程：
第一大類：敏捷項(xiàng)目管理與實(shí)踐
1. 敏捷進(jìn)階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》
2.《產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)思維與敏捷開發(fā)》
3.《敏捷項(xiàng)目管理Scrum》
4.《敏捷軟件測(cè)試》
5《行為驅(qū)動(dòng)開發(fā)—BDD》
第二大類：職業(yè)規(guī)劃與思維技巧
1.《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
2.《結(jié)構(gòu)思考力》
3.《六頂思考帽與六雙行動(dòng)鞋》
4. 《九型人格_團(tuán)隊(duì)合作與自我認(rèn)知》
6. 《設(shè)計(jì)思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》
5. 《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維》 

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的三大趨勢(shì)（圍繞勢(shì)、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷矩陣3.只有銷售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷渠道如何創(chuàng)新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線下與線上應(yīng)該考慮哪些營(yíng)銷策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運(yùn)營(yíng)..

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  第一講 認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì)人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責(zé)任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內(nèi)容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內(nèi)..

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