第一講：合同風險管理概述
1、合同風險涵義是什么？
2、合同風險帶來的后果是什么？
3、合同風險的來自哪幾個方面？
4、合同風險防范的定義是什么？
5、合同風險的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容是什么？
第二講：合同簽定過程的風險及應對
一、合同主體方面的問題：
1、交易主體對合同的影響
2、代理人及法律風險
3、代表人及法律風險
4、合同主體欺詐的法律風險
5、主體變更的不當利用及法律風險
6、主體不適格及法律風險
7、主體不具備履約能力
二、合同主體方面的問題：
1、需要審查對方當事人的哪些情況？
2、對方履約能力調(diào)查需要看哪些項目？
3、哪些證明說明對方簽約人有資格簽合同？
4、我方簽約人需要什么條件？
5、我方授權委托手續(xù)是否規(guī)范？
6、我方合同圖章管理是否規(guī)范？
7、我方審批管理是否規(guī)范？
8、對合同主體的是否進行了動態(tài)管理？
三、合同形式方面的常見問題：
1、應當書面簽定的合同采用了口頭形式；
2、傳真方式被對方在法庭上不認可的風險；
3、電子郵件方式被對方否認的風險；
四、合同形式方面的問題：
1、如何選擇恰當?shù)男问奖Ｕ献约旱睦妫?br /> 2、如何對合同示范文本的有效利用？
3、哪些合同附件可以證據(jù)使用？
五、合同條款方面的常見問題：
1、條款不合法的風險
2、合同條款不完備的風險
3、條款表述不準確的風險
六、合同條款方面的問題：
1、如何擬訂有利的合同條款？
2、合同條款缺陷時如何彌補？
3、格式條款需要注意哪些事項？
七、合同簽訂常見問題的防范措施：
1、簽訂合同要遵守的基本原則
2、簽訂前的具體防范措施有哪些？
3、簽訂時需要注意哪些事項？
4、簽訂后的需要注意哪些事項？
第三講：合同履行的常見問題與防范措施
一、合同履行過程的常見問題：
1、合同履行過程的常見問題：
1）產(chǎn)品交付、驗收方面的風險
2）產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量方面的風險
3）款項結算方面的風險
2、合同履行常見問題的防范措施
二、合同變更的常見問題：
1、合同變更的常見問題
1）合同變更協(xié)議不采用書面形式的風險
2）合同變更不履行法律規(guī)定的批準、登記手續(xù)
3）以非法手段迫使合同變更風險
4）變更合同性質(zhì)，損害對方利益的風險
2、合同變更風險的防范措施
3、合同轉(zhuǎn)讓的常見問題
1）合同轉(zhuǎn)讓不符合法定程序的風險
2）虛構或隱瞞事實的風險
3）債權本身存在瑕疵的風險
4）重復轉(zhuǎn)讓債權的風險
5）因合同權利轉(zhuǎn)讓增加債權履行費用
6）合同義務轉(zhuǎn)讓超出原債務的內(nèi)容和范圍
4、合同轉(zhuǎn)讓風險的防范措施
三、合同解除的常見問題：
1、長效合同缺乏解除條件約定
2、合同解除通知義務履行不當
3、合同解除后續(xù)事項約定不明
四、合同救濟的法律風險：
1、對方違約的合同救濟法律風險
1）抗辯權的行使及法律風險
2）保全措施及法律風險
2、己方違約的合同救濟法律風險
1）為對方提供違約證據(jù)的法律風險
2）不當成就解除條件的法律風險
3）違約責任約定不對稱的法律風險
五、不可抗力的合同救濟法律風險：
1、通知義務及法律風險
2、減損措施及法律風險
六、合同欺詐預防措施：
1、合同欺詐的涵義是什么？
2、合同欺詐的表現(xiàn)形式有哪些？
3、合同欺詐預防措施有哪些？
第四講：合同糾紛處理與爭議解決：
1、合同糾紛概念
2、合同糾紛處理的四種解決途徑
3、避免因超過訴訟時效導致權利喪失
4、企業(yè)敗訴風險防范
1）履行義務要留證據(jù)
2）不履行義務要留證據(jù)
3）避免給對方留下證據(jù)
4）消滅證據(jù)瑕疵
5）證據(jù)導向的制度設計 

華東政法大學法律系法律碩士
世界500強企業(yè)上海汽車集團股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問
高級經(jīng)濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：
蘇老師長期服務在世界500強上海汽車集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務領導工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟法律及人力資源管理實務經(jīng)驗。曾服務于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔任法律事務部及人力資源部總監(jiān)，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業(yè)）、上海電視大學（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類企業(yè)實務培訓或編寫相關教材。
蘇老師開設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內(nèi)部控制與風險管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風險防范》、《公司知識產(chǎn)權的保護》、《會計法規(guī)與現(xiàn)行稅法差異及其協(xié)調(diào)》、《企業(yè)勞動合同的管理及糾紛處理》、《汽車營銷法律實務》、《工廠安全管理實務操作》、課程等30余門經(jīng)典培訓課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評。
主講課題：
實戰(zhàn)招標操作實務
企業(yè)人事法律風險防范與和相關新法新規(guī)解讀
現(xiàn)代公司法人治理及規(guī)范運作
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說明書撰寫
勞動關系管理
新個稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規(guī)范運作
中小企業(yè)經(jīng)濟合同風險防范
企業(yè)經(jīng)濟合同簽訂中的誤區(qū)與法律實用技巧
采購項目管理及法律風險防范
企業(yè)用工成本降低與人事風險管控 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務收費調(diào)節(jié)機制缺失嚴重影響物..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實務

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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