【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力資源經(jīng)理、主管。

【培訓(xùn)收益】

第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織結(jié)構(gòu)的類型
2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題
專業(yè)細(xì)分
組織形狀
權(quán)力劃分
部門設(shè)置
3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分
4、如何進(jìn)行部門職能設(shè)置
部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合
職能分解表的編制
如何劃分部門一、二、三級(jí)職能
第二部分：績效體系設(shè)計(jì)
績效目標(biāo)制定與KPI體系的構(gòu)建
引言：企業(yè)績效管理的六步循環(huán)
如何建立科學(xué)有效的績效管理體系
績效管理實(shí)踐中面臨的問題與對(duì)策
如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
如何確定企業(yè)的年度績效目標(biāo)
設(shè)定部門績效目標(biāo)的程序
設(shè)定部門績效目標(biāo)的七大步驟
目標(biāo)制定的ＳＭＡＲＴ法則
建立KPI指標(biāo)體系三種方式
指標(biāo)的分解與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
提取KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法
選擇指標(biāo)的四大原則
帕累托圖的應(yīng)用
格利·波特四分法的具體應(yīng)用
指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
KPI權(quán)重在不同層級(jí)員工中的分配
KPI權(quán)重在不同職能員工中的分配
定量指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
研討：貴公司應(yīng)運(yùn)用哪些績效考評(píng)方法四、績效考核的實(shí)施與評(píng)估
績效計(jì)劃的溝通內(nèi)容
溝通的障礙與應(yīng)對(duì)策略
績效計(jì)劃溝通的技巧
同理心傾聽與有效的詢問
有效的績效檢查與監(jiān)控
績效輔導(dǎo)最佳方式-情景領(lǐng)導(dǎo)
有效的評(píng)估反饋面談
考評(píng)結(jié)果的有效運(yùn)用
第三部分：企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)
基于戰(zhàn)略的薪酬體系
構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟
薪酬外部競爭力：薪酬水平的控制
薪酬內(nèi)部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新
銷售人員的薪酬管理
外派人員的薪酬管理
管理人員的薪酬管理
薪酬預(yù)算、控制與溝通 

●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
●國家注冊(cè)人力資源管理師
●國家注冊(cè)管理咨詢師
●全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、中化集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，及資深的理論功底，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實(shí)用、生動(dòng)、學(xué)員評(píng)價(jià)極高。
【擅長領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的時(shí)間管理、溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、管理者角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、門店管理與業(yè)績提升、績效目標(biāo)分析、戰(zhàn)略目標(biāo)分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高效的時(shí)間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力——領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業(yè)績?cè)鲩L的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權(quán)激勵(lì)》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》 

• 全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)

   

  1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng)2．薪酬方案設(shè)計(jì)五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)薪..

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• 全面薪酬管理和薪酬方案設(shè)計(jì)

   

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