【培訓對象】


【培訓收益】
系統(tǒng)學習目標管理實戰(zhàn)理論； 通過課堂講解和學員課堂實戰(zhàn)，掌握目標任務分解、推動和評估的流程和方法； 通過基于工作崗位的實戰(zhàn)模擬演練，使學員掌握目標任務分解與推動技巧。

1.目標管理是什么
目標管理體系設計的理論依據
需求理論、強化理論、公平理論
目標管理五要素
目標管理的好處
管理層次及目標廣度
2.目標管理流程
目標管理的三大階段
目標管理的實施步驟
目標管理程序
目標管理過程的三個共同
3.目標的設定與分解
你平時如何制定工作目標？
目標設定的10個步驟
目標設定的SMART原則
目標設定的依據
目標設定的期限
目標設定的方法
目標設定的程序
目標設定的2種形態(tài)
案例：某公司201X年經營目標
實戰(zhàn)：設置公司級/一級部門的目標
目標任務分解與保證系統(tǒng)圖
目標體系圖
目標體系圖實例
如何制定部門目標
實戰(zhàn)：設置部門級的目標
如何為下屬設定目標
實戰(zhàn)：設置崗位級的目標
目標的直接來源
目標的五個評價標準
目標溝通會談
識別下屬的發(fā)展階段
目標溝通
目標卡/業(yè)績考核表
4.目標管理的推動
目標任務達成的關鍵行動措施：5W2H
如何推行管理人員的訓練
管理控制過程
控制的原則
反饋原則
目標的修正
建立有效的目標管理制度
如何確保目標的執(zhí)行
5.目標成果的考核
成果考核的六項要素
考核角色
成果考評中的溝通
管理、技術人員激勵實施量表
普通員工激勵實施量表
考核結果的運用 

資深實戰(zhàn)講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學繼續(xù)教育學院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級顧問 特聘講師
擅長領域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經驗；
熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯(lián)網金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；
公司管控模式設計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
主講課程
《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設計實戰(zhàn)》、《績效管理項目實戰(zhàn)》等
咨詢案例
某移動互聯(lián)網公司工作分析、薪酬績效管理項目；
某集團公司績效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產集團流程再造項目、地產金融項目等。 

• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問題探討第三講 目標管理的實戰(zhàn)技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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• 高績效店鋪現場管理實戰(zhàn)

   

  一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現象：店長聽到任務時，總認為完不成開例會的時候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業(yè)績非常高，但管理能力欠缺店長情緒容易被導購帶走，造成店長積極性不高店長不能自己化解壓力店長與店員溝通困難促銷效果不是很理想，顧客購買積極性不高課程內容：員工..

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• 地產企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關于目標【經典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標管理的五..

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