【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
手把手的教會學員如何設計三級KPI體系：學會指標分解的方法，學會三級指標設計的邏輯關系，學會給指標配權重的方法，學會指標賦值和科學設計指標評分標準的方法。 通過咨詢式的培訓，通過大量的課堂實戰(zhàn)，使學員學會績效指標三級體系建設，同時掌握績效考核模型和三級KPI體系建設模型。

1. 績效管理實戰(zhàn)理論
績效管理的PDCA
四類人員的績效責任
設計績效考評的周期
績效考核冰山模型
2.設計企業(yè)三級關鍵業(yè)績指標實戰(zhàn)
實戰(zhàn)：組建公司
從戰(zhàn)略到計劃
從目標到績效
設計關鍵績效指標（KPI）的兩種方法
用關鍵成功因素法設計三級關鍵績效指標（KPI）體系
設計公司一級關鍵績效指標（KPI）：
利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素
導出公司一級關鍵績效指標（KPI）
實戰(zhàn)：設計公司一級關鍵績效指標（KPI）
設計公司一級關鍵績效指標（KPI）應該注意的問題
設計部門二級關鍵績效指標（KPI）：
上級目標和下級目標之間的關系
任務分工矩陣：
任務分工矩陣分解企業(yè)工作任務
任務分工矩陣分解企業(yè)級關鍵績效指標（KPI）
實戰(zhàn)：分解公司級關鍵績效指標（KPI）
關鍵績效指標（KPI）的有效分解
實戰(zhàn)：設計部門二級關鍵績效指標（KPI）
設計個人三級關鍵績效指標（KPI）：
實戰(zhàn)：分解部門二級關鍵績效指標（KPI）
實戰(zhàn)：設計個人三級關鍵績效指標（KPI）
關鍵績效指標（KPI）的篩選
三級關鍵績效指標（KPI）體系設計模型
3.權重、指標值和評分標準設計實戰(zhàn)
關鍵績效指標（KPI）的權重確認方法
兩種實戰(zhàn)方法
實戰(zhàn)：關鍵績效指標（KPI）配權重
設計關鍵績效指標（KPI）的指標值
設計關鍵績效指標（KPI）評分標準
三種實戰(zhàn)方法
實戰(zhàn)：關鍵績效指標（KPI）配值和評分標準
企業(yè) KPI指標在時間維度的分解圖
實戰(zhàn)：KPI指標在時間維度分解
特殊職位的關鍵績效指標（KPI）設計
指標評審的原則和流程
目標承諾與發(fā)布 

資深實戰(zhàn)講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學繼續(xù)教育學院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級顧問 特聘講師
擅長領域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經驗；
熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；
公司管控模式設計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
主講課程
《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設計實戰(zhàn)》、《績效管理項目實戰(zhàn)》等
咨詢案例
某移動互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項目；
某集團公司績效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產集團流程再造項目、地產金融項目等。 

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)

   

  第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標設立2、全過程數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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