【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓收益】
● 了解海爾集團6大戰(zhàn)略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”； ● 詳細講解海爾OEC管理法，提升員工的執(zhí)行力；； ● 詳細講解每個階段海爾的組織變化，SBU、自主經(jīng)營體、利共體、小微創(chuàng)客平臺； ● 理解海爾“人單合一”創(chuàng)客模式的運行基礎 ● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法；

前言：為什么要學海爾？
案例：雷神帶來的啟發(fā)

第一講：海爾的管理理論基礎
1.海爾集團發(fā)展介紹
2.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)
3.海爾文化介紹：
1）海爾管理的起源；
2）海爾的管理觀
3）海爾管理創(chuàng)新的思想基礎

第二講：管理篇—海爾管理發(fā)展變遷
1．品牌戰(zhàn)略階段：創(chuàng)牌為目的全面質量管理
2．多元化戰(zhàn)略階段：OEC管理法，日事日畢，日清日高，奠定海爾36年強大執(zhí)行力基礎；
3．國際化戰(zhàn)略階段：SBU的流程再造
4．全球化戰(zhàn)略階段：倒三角、自主經(jīng)營體的管理創(chuàng)新
5. 網(wǎng)絡化戰(zhàn)略階段：人單合一1.0模式
6、生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段：人單合一2.0模式

第三講：執(zhí)行篇—從戰(zhàn)略到目標到執(zhí)行
1.戰(zhàn)略思考模型：宙斯模型
2.目標管理：
1）目標制定及拆分方法；
2）五個日常管理工具介紹；
3．機制創(chuàng)新：從KPI到二維點陣
4、戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)督體系；

第四講：海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地
1、海爾人單合一管理模式的理論模型分析
2、人單合一的底層邏輯
1）人是目的
2）激活員工
案例：海爾商城小微創(chuàng)客化
3、海爾生態(tài)品牌的“三化”轉型
1）企業(yè)平臺化
2）用戶個性化
3）員工創(chuàng)客化
案例1：智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺--COSMOPlat
4、人單合一的落地模型：飛輪模型

第五講：總結篇
海爾管理變革和營銷創(chuàng)新的啟示

尾聲