【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員

【培訓(xùn)收益】

模塊一：兩家起步雷同的企業(yè)，十年后為什么不同？
1.兩個案例的對比
絕味鴨脖如何超越周黑鴨？
西北某公司為什么戰(zhàn)略執(zhí)行不了？
既要有戰(zhàn)略，也要有戰(zhàn)略能力
2.什么是戰(zhàn)略能力？
企業(yè)從小到大四種戰(zhàn)略能力進化圖
不同階段的卡點是什么？
3.當(dāng)前中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢
面對巨頭持續(xù)擴大中小企業(yè)的劣勢
新的競爭形勢下中小企業(yè)的優(yōu)勢
4.GSOA模型的提出與說明
GSOA模型圖
巨龍公司的案例說明此模型圖
5.小結(jié)與答疑
模塊二：戰(zhàn)略分析與機會洞察的藝術(shù)
1.當(dāng)年哈佛大學(xué)的考試題的啟示
面向未來才有出路
2.戰(zhàn)略分析：基于市場、基于能力、基于競爭
基于市場的案例解讀
基于能力的案例解讀
基于競爭的案例解讀
3.機會分析的方法論
傳統(tǒng)五力模型應(yīng)用升級
第六力：利用行業(yè)邊界模糊的機會
4.小結(jié)與答疑
模塊三：戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的最佳實踐
1.戰(zhàn)略分析是藝術(shù)，戰(zhàn)略執(zhí)行是科學(xué)
2.最新最優(yōu)秀的管理工具
從目標(biāo)起你就一直在錯
95%的企業(yè)根本不懂做預(yù)算
開會經(jīng)營分析會不優(yōu)秀都難
盈利模式不是創(chuàng)意而是科學(xué)
商業(yè)模式說不清，做企業(yè)就是碰大運
3.小結(jié)與答疑
模塊四：頂層設(shè)計是容易被忽視的導(dǎo)彈
1.優(yōu)秀頂層設(shè)計的案例
華萊士的秘密
Oppo為什么怎么厲害？
德云社和羅輯思維為什么分家？
海底撈的老板為什么對員工大方，對合伙人”下黑手”？
2021年春節(jié)期間，為什么某地產(chǎn)巨頭坍塌，而其中一個子公司卻逆勢大發(fā)展？
2.從企業(yè)家角度重新認(rèn)識頂層設(shè)計
教授關(guān)注的是角度什么？
企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的5個點
3.小結(jié)與答疑
模塊五：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級狀態(tài)下的組織管理重點
1.中小企業(yè)組織管理與大企業(yè)的三個基本區(qū)別：
不能擁有眾多頂級和一流的干部和員工
不能雇傭人數(shù)眾多的純管理職能參謀人員
不能有全面完整的制度流程體系
2.小游戲：讓平凡人做不平凡的事情
敬業(yè)型組織有天花板
3.如何判斷一家企業(yè)的組織能力是強還是弱？
這家企業(yè)能不能讓不那么優(yōu)秀的人團結(jié)在一起（組織合力）
產(chǎn)生一個好的結(jié)果（打勝仗）
4.組織能力建設(shè)的四個方面
獲客與轉(zhuǎn)化能力
供給交付能力
管理協(xié)同能力
創(chuàng)新發(fā)展能力
企業(yè)家需要：判斷不同階段強化四種能力的哪一種？
5.小結(jié)與答疑
模塊六：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本是人的轉(zhuǎn)型升級
1.必勝思維與創(chuàng)新
小游戲：
運用目標(biāo)成本法賣出一批牙刷
2.終局思維與創(chuàng)新
證大地產(chǎn)戴志康pk融創(chuàng)地產(chǎn)孫宏斌
3.轉(zhuǎn)型升級需要長期主義
聚焦于關(guān)鍵價值是優(yōu)勝者的共同選擇
4.長期主義者怎么做成事？
長期主義者為什么堅持不下去？
長期主義+才能真正成功
5.長期主義者怎么做成大事？
做大事要善于改變
變與不變怎么把握？
6.小結(jié)與答疑 

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數(shù)碼董事長助理
原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長
和君集團合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師
中國人民大學(xué)研究員、中國社會科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師
北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師
兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團股份公司經(jīng)營決策委員會成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事
國際注冊咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

【個人簡介】
駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗；曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。
幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；
幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設(shè)計交易軟件系統(tǒng)，兩個月銷量超過歷史一年多的總和。
幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。
幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計。
駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。
駱老師堅信“企業(yè)家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】
商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級類
《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
《十四五規(guī)劃時代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》
《公司轉(zhuǎn)型升級的GSOA模型》
《突破現(xiàn)狀價值倍增企業(yè)低風(fēng)險高效率轉(zhuǎn)型升級》
組織運營類：
《公司運營管理》
《企業(yè)組織管理升級》
《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運營管理的底層邏輯》
《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《十四五新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《四新時代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實施》
《大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【學(xué)員評價】
駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個咨詢項目的方案設(shè)計者，在實戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗，廣闊的視野，更強調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調(diào)動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯(lián)合潤通集團董事長 楊長民
產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局
我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國社會科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心 

• 保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 十四五規(guī)劃解讀與雙循環(huán)發(fā)展新格局分析

   

  課程背景：“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的第一個五年。實施國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五年規(guī)劃，是我們黨治國理政的重要方式，是中國特色社會主義制度優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！習(xí)近平指出，我們要善于克難攻堅化危..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 戰(zhàn)略管理沙盤模擬實訓(xùn)方案

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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