【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
清晰市場競爭的本質(zhì)與企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源 探知影響企業(yè)發(fā)展的時間因素，多個與企業(yè)發(fā)展有密切關系的周期與分析方法 深刻理解商業(yè)模式的核心本質(zhì)，用實際的案例，掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法 學習講師在企業(yè)管理實踐中總結的“STAPC鈴鐺“模型及實踐應用案例 深刻感受中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的魅力 現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

序1：之前的十年，從企業(yè)排名看市場大勢——只有時代的企業(yè)？
序2：生存的競爭——從地球生物的滅絕與存續(xù)看天道

一、為什么說市場經(jīng)濟的本質(zhì)是競爭？
1、歷史上的商業(yè)是怎么發(fā)展起來的？
2、簡述企業(yè)發(fā)展史
3、企業(yè)為什么存在？
4、為什么說市場經(jīng)濟的本質(zhì)是競爭？
5、科技的快速發(fā)展對企業(yè)競爭模式會有什么影響？
現(xiàn)場討論：未來的企業(yè)會變成什么樣子？

二、競爭的后果是什么？
1、那些流星一樣的企業(yè)究竟做錯了什么？
2、中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？
3、成長型企業(yè)有哪些常見死法？
4、發(fā)展過程中有哪些規(guī)律性問題？
5、見賢思齊——長壽公司都有什么特點？
討論與反思：我們企業(yè)還會有幾年壽命？

三、企業(yè)的競爭優(yōu)勢從哪里獲得？
1、競爭優(yōu)勢到底是什么？
2、快速變化的時代對競爭力的影響是什么？
3、成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵是什么？
4、分析結論——規(guī)模最大的企業(yè)靠時代，成長最快的企業(yè)靠客戶，發(fā)展最穩(wěn)健的靠管理
5、講師的思考與總結：做好企業(yè)需要三步走——踩對點，選對路，跑得快
講師感悟：中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為什么有那么強的生命力？從自強不息到上善若水

四、踩對點：天時——戰(zhàn)略時機如何選擇？
1、天為大——為什么說沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)？
2、世界經(jīng)濟周期：康波是有道理的
3、國運：幾波紅利與我們的關系
4、產(chǎn)業(yè)周期：周期性行業(yè)與防御性產(chǎn)業(yè)
5、企業(yè)發(fā)展階段：與人一樣的成長曲線，如何超越？
6、產(chǎn)品生命周期：為什么越來越短，如何拉長？
綜述：這么多周期，企業(yè)怎么用？

五、選對路：地利——商業(yè)模式如何創(chuàng)新？
1、地為利——商業(yè)源于商品位置變化
2、商業(yè)模式：三段論與九要素——德魯克與奧斯特瓦爾德
3、發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求：老牌客運企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務升級（案例1）
4、調(diào)整交易結構：新零售的興起與老字號的覺醒（案例2）
5、革命性降低成本提高效率：家裝企業(yè)的材料革命與服務模式（案例3）
6、品牌溢價：傳統(tǒng)家居制造企業(yè)的利潤倍增之路（案例4）
講師感悟：回歸商業(yè)本質(zhì)，萬變不離其宗

六、跑得快：人和——組織效率如何提升？
1、人貴和——中國民企管理進化論：新經(jīng)濟時代的組織發(fā)展邏輯
2、被逼出來的管理工具：“STAPC鈴鐺“模型詳解
戰(zhàn)略分解系統(tǒng)：愿景、路徑、差距
目標管理系統(tǒng)：設計、分解、應用
組織能力系統(tǒng)：結構、人才、整合
員工動力系統(tǒng)：有錢、有愛、有夢
團隊合力系統(tǒng)：制度、領導、文化
3、詳解5個案例（前4個均為講師親操案例，第5個為案例研究）
全系統(tǒng)升級改造——法律服務企業(yè)的危機化解與業(yè)績倍增之路（案例6）
三步助力百億目標——健康行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略落地與組織再造（案例7）
動力系統(tǒng)式管理的死穴——家具制造業(yè)的股權激勵其實與股權無關（案例8）
合力系統(tǒng)是最高境界——汽車貿(mào)易集團一年3倍業(yè)績增量怎么做到的（案例9）
好的管理如何超越周期與模式——電子制造企業(yè)的內(nèi)部孵化與創(chuàng)業(yè)生態(tài)（案例10）
4、五行生化：運用之妙，存乎一心

七、精確認知才能找到適合企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的發(fā)展道路
1、人和>天時——預測不現(xiàn)實，提高組織反應速度更可靠
2、人和>地利——商業(yè)模式容易模仿，組織效率卻拿不走
3、正氣存內(nèi)，邪不可干——以組織的能量對抗外部的不確定性
4、小可以美——中小企業(yè)“專、精、特、新”之路
5、小中有大——隱形冠軍是最佳選擇
講師總結：凝聚人心，打造超越時間空間的競爭力

八、現(xiàn)場答疑交流
通常答題時間為0.5-1小時 

原今典投資集團今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內(nèi)第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問
中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務委員
清華大學、北京大學經(jīng)濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的轉型升級、戰(zhàn)略落地模型指導多家民企業(yè)績增長，親自指導的企業(yè)首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學與500強總結出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實問題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實踐》
《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標管理—從戰(zhàn)略到行動》
《創(chuàng)新績效管理工具與實踐》
《結果領導力》

《同聲相應，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經(jīng)營角色轉變——中層進階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設》
工作坊（特訓營）

《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學會分錢，解放老板——打著企業(yè)自動運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經(jīng)驗】
公司 行業(yè) 問題/挑戰(zhàn) 核心辦法 項目成果
21世紀美術培訓學校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發(fā)，管理失控 從動力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩(wěn)定
宇豐汽車集團 汽車貿(mào)易綜合體 業(yè)績多年徘徊不前，各種管理調(diào)整沒有進展 從合力入手，設計制度打造全員營銷氛圍 當年業(yè)績翻3倍，創(chuàng)造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫(yī)藥健康 10年100億戰(zhàn)略無法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務能力弱 從能力入手，調(diào)整結構，萃取一線經(jīng)驗 年度增量42%，企業(yè)大學建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發(fā)不力 從動力入手，調(diào)整KPI體系 穩(wěn)住600億市場，3年達千億
東方天健法務集團 法律服務 核心管理層離開，人心惶惶，業(yè)績下滑 公司再造，側重動力，重塑文化 當年業(yè)績翻倍，3年業(yè)績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績倍增計劃無法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設計動態(tài)組織結構 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開會就吵架，無法達成共識 重新研討企業(yè)價值觀 高層決策效率大幅提升