【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門負(fù)責(zé)人等中高管人員

【培訓(xùn)收益】
清晰了解領(lǐng)導(dǎo)力的定義，內(nèi)容與價值 明確領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)尤其是成長型企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的核心作用 讓學(xué)員用歷史觀，橫向、縱向的對比古今中外對領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的描述 掌握郝老師在企業(yè)咨詢實(shí)踐中總結(jié)的“STAPC鈴鐺“模型及實(shí)踐應(yīng)用案例 現(xiàn)場解答關(guān)于結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

第一部分：什么是結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力
前序：那些推動社會進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)者
——蘇格拉底、佛陀、孔子、達(dá)芬奇、愛迪生、特斯拉、任正非等
一、領(lǐng)導(dǎo)力的源頭與發(fā)展
1、追根朔源——人類的領(lǐng)導(dǎo)最早是怎樣產(chǎn)生的？
2、中國古人如何概括領(lǐng)導(dǎo)力？
易經(jīng)：天行健，君子以自強(qiáng)不息
道家：善用人者為之下
兵家：將者，智信仁勇嚴(yán)也
儒家：子欲立而立人，子欲達(dá)而達(dá)人
法家：功雖疏必賞，過雖近必誅
3、西方領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)面面觀
哈佛商學(xué)院
普林斯頓大學(xué)
大前研一
4、兼聽則明——我們發(fā)現(xiàn)了什么？
二、為什么說結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力是成長型企業(yè)發(fā)展的第一牽引力？
1、問題導(dǎo)入——誰是你心目中最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者？
2、領(lǐng)導(dǎo)力的概念——共同目標(biāo)與影響力
3、影響力三個來源——職位、老師、榜樣
4、領(lǐng)導(dǎo)力的評價——看目標(biāo)，看結(jié)果，以勝敗論英雄
5、德勤的研究成果——結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力是成長型企業(yè)的第一牽引力
6、案例解析：蒙總的公司為什么能一直做隱形冠軍？
三、戰(zhàn)略思維能力是結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)能力
1、沒事別談戰(zhàn)略——帶著壓力與緊迫感去理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2、企業(yè)戰(zhàn)略要解決什么問題？——適應(yīng)環(huán)境與應(yīng)對競爭
3、戰(zhàn)略是一種選擇——企業(yè)情景中的各種應(yīng)對
4、主流戰(zhàn)略咨詢公司及戰(zhàn)略咨詢方法簡介（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）
5、團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)能力是最高戰(zhàn)略——面對難以預(yù)見的未來，要比競爭對手快一點(diǎn)
四、“STAPC鈴鐺模型”——結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力
1、講師咨詢實(shí)踐——只有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，企業(yè)才會想到提高領(lǐng)導(dǎo)力
2、什么是管理的抓手？——管理就是管目標(biāo)
3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)靠什么？——內(nèi)因與外因
4、回歸常識看團(tuán)隊(duì)——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？
5、“STAPC鈴鐺模型”的演化史：讓管理回歸簡單的心路歷程
6、案例解析：A、B、C三個公司——業(yè)績好了，哪有問題？
小節(jié)：三生萬物——從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中尋找到管理的根

第二部分：結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力如何落地
一、是什么影響了企業(yè)業(yè)績的結(jié)果？
1、“STAPC鈴鐺模型”的5大系統(tǒng)與15個分項(xiàng)
2、愿景有用么？——請給我一個夢想
3、路徑的分析與選擇：企業(yè)成功的根本邏輯——踩對點(diǎn)、選對路與跑得快
戰(zhàn)略時機(jī)選擇：周期與踩對點(diǎn)
商業(yè)模式落地：模式與選對路
組織效率提升：效率與跑得快
4、差距：清晰我們的起點(diǎn)——自我差距與對標(biāo)差距
5、天時不如地利，地利不如人和——管理做的好，能夠超越周期，永立潮頭
6、案例解析：醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標(biāo)是怎么落地的？
二、實(shí)現(xiàn)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的抓手——目標(biāo)管理系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略只有被量化才能被管理
2、目標(biāo)設(shè)計(jì)是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實(shí)事求是？
3、目標(biāo)分解是管理落地的開始——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)（部門目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，個人目標(biāo)分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng)）
4、目標(biāo)應(yīng)用是管理的魂——沒有考核就沒有管理
5、心里有數(shù)——“數(shù)“，就是深入細(xì)節(jié)的目標(biāo)管理體系
6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷？
三、實(shí)現(xiàn)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)——組織能力系統(tǒng)
1、組織能力元認(rèn)知——沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價
2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)
3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程
4、大道至簡——成長型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“兩頭主義“
5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制更重要
6、整合——新經(jīng)濟(jì)時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
7、案例解析：能力就在身邊——醫(yī)藥行業(yè)龍頭企業(yè)的組織再造與一線經(jīng)驗(yàn)萃取之路
四、實(shí)現(xiàn)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵——員工動力系統(tǒng)
1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創(chuàng)造
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事
3、有錢——不會分錢，莫談管理
4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬
5、有夢——命運(yùn)共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
6、案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的？
附述：個體需求即國家命運(yùn)——改革的路徑漫談
五、實(shí)現(xiàn)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的保障——團(tuán)隊(duì)合力系統(tǒng)
序：三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標(biāo)到底是什么？
語言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生最優(yōu)配合
3、制度——規(guī)矩與行為，以“事”為本
4、領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣，以“人”為本
5、文化——請讓我追隨，以“心”為本
6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻(xiàn)給你，先讓我不再琢磨
7、案例解析：合力創(chuàng)造奇跡——汽車集團(tuán)一年三倍增量怎么做到的？
六、方法的正確使用決定戰(zhàn)略落地的結(jié)果
1、“STAPC模型”到底好在哪里——與社會上流行的工具比較，針對性與適用性
2、在不同行業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績倍增案例——實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)
3、運(yùn)用之妙，存乎一心——先固化，再優(yōu)化；別被工具束縛住
4、不要追求完美——一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾；下個階段會有新的矛盾
5、哪個是主要矛盾？——你想改變的與你能改變的。帶著鐐銬跳舞，還要精彩
6、案例分析：視源電子——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，超越周期
附述：講師的價值觀——思想是第一生產(chǎn)力，管理是永動機(jī)

第三部分：現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答及現(xiàn)場研討
通常答題時間為0.5-1小時（兩天以上課程可以安排現(xiàn)場研討） 

原今典投資集團(tuán)今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設(shè)備國內(nèi)第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實(shí)國際合伙人
實(shí)戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問
中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學(xué)工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達(dá)到業(yè)績倍增。獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績增長，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學(xué)與500強(qiáng)總結(jié)出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著。用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實(shí)踐》
《新經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標(biāo)管理—從戰(zhàn)略到行動》
《創(chuàng)新績效管理工具與實(shí)踐》
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》
《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變——中層進(jìn)階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
工作坊（特訓(xùn)營）

《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營計(jì)劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學(xué)會分錢，解放老板——打著企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎》（激勵機(jī)制設(shè)計(jì)）
《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢的團(tuán)隊(duì)》（文化提煉升華）

【典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
公司 行業(yè) 問題/挑戰(zhàn) 核心辦法 項(xiàng)目成果
21世紀(jì)美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校 教育培訓(xùn) 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發(fā)，管理失控 從動力入手，重新設(shè)計(jì)激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩(wěn)定
宇豐汽車集團(tuán) 汽車貿(mào)易綜合體 業(yè)績多年徘徊不前，各種管理調(diào)整沒有進(jìn)展 從合力入手，設(shè)計(jì)制度打造全員營銷氛圍 當(dāng)年業(yè)績翻3倍，創(chuàng)造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫(yī)藥健康 10年100億戰(zhàn)略無法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手，調(diào)整結(jié)構(gòu)，萃取一線經(jīng)驗(yàn) 年度增量42%，企業(yè)大學(xué)建立
中天鋼鐵集團(tuán) 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發(fā)不力 從動力入手，調(diào)整KPI體系 穩(wěn)住600億市場，3年達(dá)千億
東方天健法務(wù)集團(tuán) 法律服務(wù) 核心管理層離開，人心惶惶，業(yè)績下滑 公司再造，側(cè)重動力，重塑文化 當(dāng)年業(yè)績翻倍，3年業(yè)績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績倍增計(jì)劃無法落地，嘗試股權(quán)激勵方式未果 從目標(biāo)管理入手，重建銷售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團(tuán) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不同階段功能的差異太大，無從下手 設(shè)計(jì)動態(tài)組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目順利開展，得到嘉獎
常高新集團(tuán) 國企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開會就吵架，無法達(dá)成共識 重新研討企業(yè)價值觀 高層決策效率大幅提升 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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