【培訓(xùn)對(duì)象】
創(chuàng)始人、合伙人、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、總助、董秘等高管

【培訓(xùn)收益】
了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì) 掌握企業(yè)全生命周期四個(gè)階段的股權(quán)戰(zhàn)略，16個(gè)知識(shí)點(diǎn) 了解時(shí)代變化帶來(lái)的股權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維 洞察復(fù)雜狀態(tài)下股權(quán)陷阱的三大途徑 掌握如何通過(guò)股權(quán)，在各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升

一、股權(quán)戰(zhàn)略到底是什么？
1、股東的三項(xiàng)核心權(quán)利
所有權(quán)、表決權(quán)、分紅權(quán)
2、股權(quán)的三條生命線
3、股權(quán)戰(zhàn)略的四個(gè)維度
案例：忽視企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略所引發(fā)的行業(yè)頭部上市公司控制權(quán)大戰(zhàn)
工具：四象限分析法
二、初創(chuàng)期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么？
1、三種錯(cuò)誤的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
平分型、獨(dú)大型、分散型
2、股權(quán)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的合理方法
案例：華為、萬(wàn)科、格力、新東方、海底撈、小黃車等
三、成長(zhǎng)期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么？
1、股權(quán)融資中的股權(quán)設(shè)計(jì)
估值
對(duì)賭
2、股權(quán)激勵(lì)中的股權(quán)設(shè)計(jì)
持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)
案例：一家擬上市的明星企業(yè)是如何被資本逼到創(chuàng)始人凈身出戶的？
呈現(xiàn)方式：互動(dòng)討論
四、成熟期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么？
1、股東會(huì)的控制
一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托
雙層持股制度
2、董事會(huì)的控制
控制董事會(huì)的核心要點(diǎn)
董事會(huì)的議事規(guī)則
3、管理層的控制
案例：阿里巴巴、京東、1號(hào)店、雷士照明、榮昌洗衣等
五、改革期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么？
1、控股型與參股型
兩種類型的股權(quán)戰(zhàn)略特點(diǎn)是什么？
2、合并型與分拆型
兩種類型股權(quán)戰(zhàn)略的差異點(diǎn)在哪里？
3、復(fù)制型
此類股權(quán)戰(zhàn)略在什么企業(yè)可取得好的效果？
案例：同仁堂、滴滴打車、百果園、佛山陶瓷、思科、順豐、愛(ài)爾眼科等 

原百度商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
原中搜網(wǎng)絡(luò)（股票代碼430339）副總裁
原法國(guó)斯倫貝謝（世界500強(qiáng)）中國(guó)區(qū)高管
原中智集團(tuán)培訓(xùn)中心（央企頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁
曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
清華大學(xué)總裁班客座教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李寧老師擁有近15年股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。
帶領(lǐng)上市公司中搜集團(tuán)從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，重點(diǎn)圍繞分子公司的總經(jīng)理及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵崗位，4年時(shí)間幫助公司從3000萬(wàn)增長(zhǎng)到5個(gè)億，創(chuàng)造了平均年增長(zhǎng)率超過(guò)100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。
曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，9年時(shí)間內(nèi)，凈利潤(rùn)從1個(gè)億增長(zhǎng)到6個(gè)億。
幫助上市公司云中鶴（836463）進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)，連續(xù)3年業(yè)績(jī)?nèi)〉?80%的增長(zhǎng)，成為行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)龍頭。
為深圳證券交易所新四板掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。
李老師總結(jié)了自己多年企業(yè)實(shí)踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個(gè)方面的要素，秉承“來(lái)之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對(duì)于各種類型企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)，利用股權(quán)推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)踐，取得了良好效果。
李老師全身心致力于企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、合伙人制度設(shè)計(jì)與實(shí)施。為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)股權(quán)價(jià)值創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】
《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
《現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運(yùn)作》
《國(guó)資國(guó)企改革中的法人治理》
《合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
《國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制定與實(shí)施》
《股權(quán)思維打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
《贏在股權(quán)-企業(yè)投融資、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》

【授課風(fēng)格】
專家型講師，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、案例新穎、風(fēng)趣幽默
善于從咨詢式培訓(xùn)的角度著手，針對(duì)性與落地性很強(qiáng)
上課充滿激情、控場(chǎng)好，課堂互動(dòng)性很高，廣受學(xué)員好評(píng)

【客戶評(píng)價(jià)】
李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行實(shí)操落地和組織能力建設(shè)，學(xué)員受益匪淺。
——原百度COO 朱洪波
課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
——凱恩斯基金聯(lián)席董事長(zhǎng) 劉欲武
李老師的股權(quán)課程很生動(dòng)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì)感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)能。
——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長(zhǎng) 胡繼之
李老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——小米事業(yè)部總經(jīng)理 陳波
講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！贊！
——南京九點(diǎn)動(dòng)力股份總裁 賀曄
這兩天聽課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！
——北京道有道股份董事長(zhǎng) 周建修