【培訓對象】
企業(yè)中層管理者和主管

【培訓收益】
認識：新生代員工成長的社會背景 學會：針對不同新生代的教導和輔導 掌握：如何與新生代員工互動和溝通 激勵：如何激活新生代的工作熱情 打造：構(gòu)建潮氣蓬勃的新生代鐵軍團隊

案例導入：22歲的她被董明珠捧為“接班人”？
第一講：走進新生代
1.原因分析：新生代成長的高歌猛進
2.總結(jié)提煉：時代造就下的小鮮肉特點
3.視頻研究：二次元的lady gaga
4.新生代的“讓我歡喜讓我憂”
工具：新生代進階全景圖
第二講：職場新生代
1.恭喜哦，入職了，什么變了什么沒變
2.理解你，好累哦，哪些適應(yīng)哪些不適應(yīng)
3.相信你，能做好，新生代的三大轉(zhuǎn)型
4.老帶新，傳幫帶，構(gòu)建成長共同體
工具：新生代一頁紙發(fā)展模型
第三講：管好新生代
1.新生代對領(lǐng)導的希望和憧憬
2.新生代自身的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
3.新生代的語言和喜好
4.輔導新生代的5i法則
5.新生代追求的三好企業(yè)
工具：領(lǐng)導風格自我測試
第四講：激勵新生代
1.案例研究：三個年代的領(lǐng)導者如何激勵新生代
2.激勵新生代的三大方法和五個核心
3.新生代看重的走心與走新
4.90%管理者激勵新生代的三大坑
5.五大非物質(zhì)激勵凝聚新生代 

解放軍三軍儀仗隊原分隊長
（參加過08年奧運會和09年大閱兵）
中共黨員（15年黨齡）
共青團中央創(chuàng)業(yè)導師
北京大學總裁班特聘導師
實戰(zhàn)派團隊執(zhí)行力訓練專家
原中國求索網(wǎng)（中央黨校出版社主辦）運營總監(jiān)
原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始元老 / 北京紅峰科技CEO
華為、首鋼、中國平安等500強企業(yè)特聘導師
【個人簡介】
被眾多客戶稱為“真正具備極強實戰(zhàn)性與實用性的實力派導師”！
張老師來自軍隊，融入企業(yè)。大學期間考入被中央軍委授予“軍旅標兵”的特種部隊-解放軍三軍儀仗隊，先后參加08年奧運會、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統(tǒng)總理的儀仗司禮任務(wù)，多次被評為“儀仗大隊十佳特訓教練”。
轉(zhuǎn)業(yè)后作為創(chuàng)始元老加入國內(nèi)最大的酒類電商平臺-酒仙網(wǎng)，見證了企業(yè)從8個人到上萬人的企業(yè)運營和組織管理、參戰(zhàn)了5年的“雙十一”大戰(zhàn)，幫助平臺確定了酒類電商行業(yè)的第一名；從新構(gòu)建和完善了公司在團隊執(zhí)行力、人才復(fù)制、團隊管理和企業(yè)大學建設(shè)等多方面系統(tǒng)建設(shè)，最終助力企業(yè)成功登陸資本市場。
張老師積累大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和帶兵心法，深知團隊領(lǐng)導人的痛點和團隊打造的方法論。聚焦于鐵軍團隊管理的實踐，對標“國家隊”的訓戰(zhàn)理念，濃縮出一套獨創(chuàng)的軍隊+企業(yè)+商學的陸?？帐浇虒W模式和落地工具，高效助力了更多企業(yè)打贏商戰(zhàn)、從而構(gòu)建一支高績效的真正的鐵軍！
【主講課程】
高層
《賦能商戰(zhàn)——贏在鐵軍領(lǐng)導力》（版權(quán)課）

《學會激勵——有效激勵與高效團隊》
中層
《從精兵到干將——MTP中層管理技能提升》
《逆勢增長——贏在鐵軍執(zhí)行力》（中層版）
《目標管理與計劃執(zhí)行》
基層
《逆勢增長——贏在鐵軍執(zhí)行力》（基層版）
《執(zhí)行力與高效溝通》《高效時間管理實戰(zhàn)》
《鐵血軍魂－新兵連鐵軍特訓營》 《贏在忠誠 勝在執(zhí)行》
《軍令如山－團隊百分百執(zhí)行》 《正能量與責任擔當》
定制課
《銀行開門紅 激勵與動員》
【客戶點評】
打造一支鐵軍團隊是每一個領(lǐng)導的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰(zhàn)中實操過的leader才會對鐵軍有更加深刻的體驗和心得，也因此才會打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽張峰老師的鐵軍管理課！
---跟誰學聯(lián)合創(chuàng)始人 呂偉勝
實戰(zhàn)！實效！實用！沒認識張峰老師之前，我也請過其他老師講相關(guān)的執(zhí)行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內(nèi)容啊！現(xiàn)在我們每年在春節(jié)后、雙11之前以及年底沖刺階段都會邀請張峰老師給我們團隊做培訓和輔導！
---雅宿控股 董事長 朱紅磊
有幸學習了張峰老師的"打造高績效鐵軍"的培訓課程，課程通過視頻讓我們了解到三軍儀仗隊日常不比艱苦的訓練過程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無返顧無私奉獻精神和堅定不移的忠誠信念貫穿在整個培訓課程中，這正是我們現(xiàn)今80、90后大多數(shù)員工所不具備的，通過系統(tǒng)的“鐵軍”培訓，對提升我們企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力和工作效率是非常有意義的。
---達觀數(shù)據(jù)華北區(qū)總經(jīng)理 徐紅 

• 精準招募新生代

   

  課程背景：隨著壽險公司在中國快速穩(wěn)健地發(fā)展，增員難一直是困擾團隊發(fā)展的最大難題。對團隊建設(shè)而言，增員很棘手，它長期困擾著許多壽險銷售管理者，壽險人才匱乏，極大地影響了壽險業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于人才的選擇成為了各大保險公司的重中之重。所以找對人是增員最大的關(guān)鍵，再過10年、20年、90后就是保險業(yè)的中流砥柱。為此，我們要把目光錨定在90后這個新生代群體，讓這..

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• 新生代員工管理

   

  第一章 認識人，認識大環(huán)境1. 為什么90后員工很難管理？2. 了解90后員工的優(yōu)點與缺點；3. 分析90后員工的人格特質(zhì)；4. 90后員工管理難在哪里？5. 傳統(tǒng)的管理模式已不湊效；6. 目前的管理發(fā)生了哪些變化？7. 互聯(lián)網(wǎng)時代管理4個基本特征；8. 人力資源管理產(chǎn)生哪些新沖擊？案例：某高校新生入校的&ldqu..

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