【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路 了解企業(yè)成本控制的重要性 了解財(cái)務(wù)的三大視角、四大財(cái)務(wù)常識(shí)及五大模塊 掌握降低企業(yè)成本的六種方法 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model） 掌握最新的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略的實(shí)戰(zhàn)案例 掌握如何應(yīng)對(duì)采購流程、銷售流程、收銀流程以及其它各個(gè)流程中的貪污舞弊策略 掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 了解財(cái)務(wù)如何通過預(yù)算發(fā)揮對(duì)經(jīng)營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用； 了解預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見的問題及解決的具體方案； 通過預(yù)算方法、工具的學(xué)習(xí)最終編制企業(yè)切實(shí)可行的預(yù)算方案，并通過預(yù)算的考核執(zhí)行，使企業(yè)的預(yù)算管理落地。

目錄

一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)
五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）
總裁需具備的四大財(cái)務(wù)常識(shí)
三大財(cái)務(wù)視角
如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企業(yè)成本的重要性和方法？（3h）
成本就是利潤
企業(yè)砍掉成本的2個(gè)維度
企業(yè)砍掉成本的4個(gè)步驟
企業(yè)砍掉成本的6種方法
加強(qiáng)內(nèi)部控制：砍掉企業(yè)員工拿回扣及內(nèi)部貪腐（多角度、多層次案例）
1)采購流程的內(nèi)部控制
2)生產(chǎn)流程的內(nèi)部控制
3)銷售流程的內(nèi)部控制
4)市場(chǎng)渠道中的內(nèi)部控制
5)收銀中的內(nèi)部控制
6)業(yè)務(wù)流程圖的編制及實(shí)操
全面預(yù)算：僅說明控制成本費(fèi)用的部分（全面講解在第二天進(jìn)行）（案例）
砍掉企業(yè)的固定成本（案例）
砍掉企業(yè)的庫存成本（案例）
砍掉企業(yè)的稅務(wù)成本（案例）
砍掉企業(yè)的資金成本（案例）

三、新形式下，企業(yè)成長過程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？（2h）
企業(yè)從無到有，需要何種財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維
新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維

四、預(yù)算的概述 (1h)
全面預(yù)算管理的概念
如何正確的理解預(yù)算
企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要
財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色

五、預(yù)算編制的具體方法 (3h)
預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作
首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：
預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向
預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測(cè)方案
常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)
六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說明

預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障
預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立
各機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)

預(yù)算編制的具體方法
預(yù)算編制的五大步驟，各步驟完成的時(shí)間
企業(yè)預(yù)算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期預(yù)算的重點(diǎn)
企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解

六、預(yù)算的執(zhí)行 (1h)
樹立預(yù)算為中心的觀點(diǎn)
預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)
預(yù)算的監(jiān)督與控制
預(yù)算差異分析的基本步驟
預(yù)算差異報(bào)告的計(jì)算模板

七、預(yù)算績效管理的常見問題及應(yīng)對(duì)策略 (1h)
預(yù)算績效管理的步驟和策略
預(yù)算績效考核如何與員工績效考核掛鉤

八、總結(jié)與回顧
根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行落地 

曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任英國IM集團(tuán)中國區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
可純英文授課

【個(gè)人簡介】
齊老師有著多年國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時(shí)，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。
齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營公司的財(cái)務(wù)顧問。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項(xiàng)目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計(jì)及評(píng)估,編制了符合美國上市公司要求的美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級(jí)度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》
《財(cái)務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》
《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識(shí)》
《財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4》
《非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)》
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)》 

• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及ICT2.0構(gòu)建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)1.1中國移動(dòng)電話用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.2中國寬帶用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.3中國三大運(yùn)營商客戶發(fā)展現(xiàn)狀2、電信運(yùn)營商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì) 2.1全國電信主營業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 2.2中國三大運(yùn)營商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢(shì)3、中國物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和..

  ￥   元/ 天

  人氣：1210  

  

• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：827  

  

• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

  ￥   元/ 天

  人氣：1460  

  

• 大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、5G發(fā)展背景和基本概念1、5G時(shí)代的需求萬物互聯(lián)需求流量增長需求空口接入需求業(yè)務(wù)拓展需求運(yùn)營盈利需求2、 5G時(shí)代的挑戰(zhàn)系統(tǒng)和技術(shù)融合的挑戰(zhàn)容量和頻譜效率提升的挑戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)靈活性的..

  ￥   元/ 天

  人氣：755  

  

• 大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、未來移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)移動(dòng)流量快速增長4、5G發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力5、5G的應(yīng)用場(chǎng)景與能力需求6、5G技術(shù)的關(guān)鍵特征三、全球5G研究進(jìn)展1、ITU 5G..

  ￥   元/ 天

  人氣：744  

  

• 大數(shù)據(jù)5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：772