【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板，中高管

【培訓(xùn)收益】
“向心力”質(zhì)量經(jīng)營羅盤系統(tǒng)培訓(xùn)

 第一篇：“向心力”質(zhì)量經(jīng)營羅盤系統(tǒng)培訓(xùn)

Ø  “向心力”質(zhì)量經(jīng)營羅盤系統(tǒng)培訓(xùn)1天

Ø  質(zhì)量訪談及現(xiàn)場(chǎng)考察1天

Ø  組織架構(gòu)設(shè)計(jì)討論

 

第二篇：Kaizen持續(xù)改善系統(tǒng)

Ø  Kaizen持續(xù)改善系統(tǒng)培訓(xùn)

Ø  質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法

Ø  SPC應(yīng)用

Ø  MSA應(yīng)用

Ø  A3報(bào)告實(shí)操

Ø  質(zhì)量看板設(shè)計(jì)

Ø  質(zhì)量例會(huì)模式及報(bào)告

 

第三篇：Cyber Menu質(zhì)量管理系統(tǒng)

Ø  Cyber Menu質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓(xùn)

Ø  質(zhì)量崗位分析

Ø  檢驗(yàn)崗位流程分析

Ø  管理崗位流程分析

Ø  計(jì)量設(shè)備管理

Ø  可靠性管理

Ø  物料標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)設(shè)計(jì)管理

 

第四篇：Quality by Design策劃系統(tǒng)

Ø  Quality by Design策劃系統(tǒng)培訓(xùn)

Ø  APQP工具應(yīng)用

Ø  PPAP工具應(yīng)用

Ø  NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入管理

Ø  過程關(guān)鍵質(zhì)量設(shè)計(jì)與管理

Ø  供應(yīng)商質(zhì)量管理

 

第五篇：質(zhì)量績(jī)效管理

Ø  質(zhì)量績(jī)效管理培訓(xùn)

Ø  質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)

Ø  積分制質(zhì)量績(jī)效設(shè)計(jì)和應(yīng)用

Ø  供應(yīng)商質(zhì)量稽查和績(jī)效管理

Ø  質(zhì)量績(jī)效報(bào)告的評(píng)價(jià)和應(yīng)用

Ø  內(nèi)審體系的應(yīng)用

Ø  質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度

 

第六篇：“零缺陷”質(zhì)量文化

Ø  “零缺陷”質(zhì)量文化培訓(xùn)

Ø  構(gòu)建“零缺陷”質(zhì)量觀

Ø  質(zhì)量宣傳管理及應(yīng)用

Ø  質(zhì)量活動(dòng)設(shè)計(jì)方案及QCC應(yīng)用

Ø  質(zhì)量培訓(xùn)管理及應(yīng)用

Ø  管理評(píng)審的應(yīng)用

何言咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人 ；

浙江工業(yè)大學(xué)MBA；

國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC項(xiàng)目總經(jīng)理）

多家規(guī)模企業(yè)經(jīng)營顧問。

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 項(xiàng)目管理系統(tǒng)精要理論實(shí)訓(xùn)

   

  第一單元 項(xiàng)目管理體系概述1. 什么是項(xiàng)目2. 案例：項(xiàng)目的特性與屬性3. 案例：項(xiàng)目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項(xiàng)目5. 分組討論：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)？6. 項(xiàng)目與運(yùn)營7. 可交付成果（Deliverable）8. 案例：干系人（Stakeholder）9. 案例：組織過程資產(chǎn)VS事業(yè)環(huán)境因素10. 案例：什..

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• 工廠安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)

   

  課程背景： 工廠的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來不可估計(jì)和無法抹滅的損失！ 良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提！ 然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是： 1.工廠安全隱患多，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識(shí)； 2.由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段，類似的安全事故頻..

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• NPS新生產(chǎn)管理系統(tǒng)

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)方式(JIT)經(jīng)典回顧 一: 精益生產(chǎn)方式概要 1.何為精益生產(chǎn)方式 2.手工,大批量,精益三種生產(chǎn)方式比較 3.實(shí)施精益生產(chǎn)方式可期待的效果 4.以顧客為中心的制造理念 5.精益生產(chǎn)體系 二:精益生產(chǎn)方式基礎(chǔ) 1.精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景 2.精益生產(chǎn)方式..

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