【培訓(xùn)對象】
1.CEO、CIO、CDO…，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人； 2.有數(shù)據(jù)分析和量化管理需求的業(yè)務(wù)崗位，推動(dòng)組織進(jìn)行量化管理的部門負(fù)責(zé)人； 3.負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地、數(shù)據(jù)資產(chǎn)和治理、產(chǎn)品&服務(wù)的數(shù)字創(chuàng)新部門； 4.信息技術(shù)部門的相關(guān)人員（數(shù)據(jù)分析平臺設(shè)計(jì)和開發(fā)，數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)等）； 5.對大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、增強(qiáng)分析、云計(jì)算等課題興趣的業(yè)務(wù)人員；

【培訓(xùn)收益】
1.了解數(shù)據(jù)思維，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織的高績效團(tuán)隊(duì)； 2.了解新興的數(shù)據(jù)技術(shù)、應(yīng)用場景、典型案例； 3.理解數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的思維方法和組織實(shí)踐； 4.掌握敏捷業(yè)務(wù)分析的方法和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備技巧； 5.掌握敏捷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)探索的工具使用方法；

 賦能業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)思維

第一單元 打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織

1. 商業(yè)進(jìn)化：從數(shù)字化轉(zhuǎn)型到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，什么是數(shù)據(jù)思維；

2. 技術(shù)創(chuàng)新：前沿的數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用場景，數(shù)據(jù)思維的技術(shù)支撐；

3. 先進(jìn)實(shí)踐：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織和案例分析，數(shù)據(jù)思維的企業(yè)最佳實(shí)踐；

第二單元 數(shù)據(jù)思維的組織實(shí)踐

1. 創(chuàng)新實(shí)踐：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的四種模式和案例分析；

2. 技術(shù)實(shí)踐：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的中臺理念和建設(shè)方法；

3. 組織設(shè)計(jì)：隱現(xiàn)的新角色-首席數(shù)據(jù)官（CDO）-角色和職責(zé)設(shè)計(jì)；

第三單元 數(shù)據(jù)思維的四個(gè)視角

1. 資產(chǎn)視角：如何把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)，企業(yè)數(shù)據(jù)的精益治理方法；

2. 敏捷視角：基于假設(shè)的推導(dǎo)驗(yàn)證，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的敏捷化探索方法；

3. 算法視角：從因果分析到相關(guān)分析，AI如何助力數(shù)據(jù)模式發(fā)現(xiàn)；

4. 探索視角：從數(shù)據(jù)報(bào)表到可視化分析，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)探索的實(shí)操技巧；

第四單元 數(shù)據(jù)思維的能力落地

1. 銷售數(shù)據(jù)探索 —— 某品牌的產(chǎn)品銷售&服務(wù)數(shù)據(jù)探索和應(yīng)對量化決策；

2. 客戶價(jià)值探索 —— 某品牌的客戶RFM模型價(jià)值分析，客戶畫像構(gòu)建和分析；

3. 廣告投放分析 —— 某品牌的廣告投放ROI分析和應(yīng)對策略；

4. 人員流失分析 —— 某品牌的人員流失原因探索和應(yīng)對策略；

5. 采購成本分析 —— 某品牌的采購成本構(gòu)成探索和異常分析；

（ 根據(jù)學(xué)員的背景和關(guān)注點(diǎn)，從以上案例選擇1-2個(gè)進(jìn)行深入分析）

第五單元 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織實(shí)踐和演練

1. 敏捷業(yè)務(wù)分析工作坊 —— 圍繞營銷/銷售/服務(wù)/客戶價(jià)值(RFM)等主題分析實(shí)踐； 

 

掌握先進(jìn)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向的敏捷數(shù)據(jù)分析方法，探索數(shù)據(jù)價(jià)值，汲取組織經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意，加速數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過集成人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)的分析工具實(shí)際操作，幫助業(yè)務(wù)人員高效探索業(yè)務(wù)機(jī)會，察覺經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，尋求改善機(jī)會，提升組織的競爭能力，形成團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的數(shù)據(jù)思維和數(shù)字決策能力，賦能組織強(qiáng)大的商業(yè)洞察和智能分析能力，推動(dòng)組織決策模式的轉(zhuǎn)變，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地。

 

2. 數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊 —— 組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點(diǎn)、價(jià)值、創(chuàng)新、探索和應(yīng)用 

 

傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和流程改進(jìn)是互相孤立的，商業(yè)文化的重點(diǎn)是創(chuàng)新、執(zhí)行和驗(yàn)證（做和改進(jìn)），而不應(yīng)止步于現(xiàn)狀、分析和理解。洞察這一點(diǎn)對提高企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的生存能力至關(guān)重要。

利用持續(xù)積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)行高效創(chuàng)新和精準(zhǔn)決策，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對抗互聯(lián)網(wǎng)“數(shù)字原生”企業(yè)跨界打劫的重要方法。圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商業(yè)創(chuàng)新，也是數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)持續(xù)跨界融合過程。數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊，通過數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)新畫布，利用敏捷精益的建設(shè)思想，高效盤點(diǎn)組織的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，場景式融入大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，游戲化激發(fā)業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的場景共創(chuàng)靈感，加速建設(shè)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用能力，建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化，推動(dòng)組織決策方式進(jìn)化，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

具體而言，可以幫助企業(yè)回答如下問題：

l 如何從企業(yè)數(shù)據(jù)和AI技術(shù)中發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新場景？

l 企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠轉(zhuǎn)化成哪些業(yè)務(wù)價(jià)值？

l 企業(yè)如何規(guī)劃大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)中臺，人工智能類的項(xiàng)目建設(shè)和投資策略？

l 企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺應(yīng)該具備什么能力，數(shù)據(jù)中臺的構(gòu)建策略是什么？

l 企業(yè)如何管理數(shù)據(jù)創(chuàng)新中的不確定性？

Ø畢業(yè)華中理工大學(xué)本科、北航管理學(xué)碩士

Ø 中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創(chuàng)新平臺 聯(lián)合創(chuàng)始人

Ø 曾任 凱捷咨詢 數(shù)字轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù) 專家顧問

Ø 現(xiàn)任 甲骨文ORACLE 應(yīng)用方案咨詢部 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

Ø 國際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產(chǎn)品管理專家認(rèn)證；

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學(xué)（學(xué)士），北京航空航天大學(xué)（碩士），國際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認(rèn)證。擅長企業(yè)創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷等培訓(xùn)和咨詢。

劉凱先生在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)創(chuàng)新、客戶體驗(yàn)、數(shù)字運(yùn)營領(lǐng)域有多年咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費(fèi)品流通等行業(yè)。服務(wù)客戶包括華為、李寧、東風(fēng)商用車、廣汽本田、長安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達(dá)集團(tuán)、中冶賽迪集團(tuán)、OPPO手機(jī)等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)思維》

2、《云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊》

3、《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

4、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維》

• 互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)思維革命

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會與挑戰(zhàn) Ø社會經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式..

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• 大數(shù)據(jù)變現(xiàn)策略及數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)

   

  一、認(rèn)識大數(shù)據(jù)1、大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及應(yīng)用痛點(diǎn)2、什么是大數(shù)據(jù)？3、大數(shù)據(jù)能做什么？4、大數(shù)據(jù)特征與特點(diǎn)5、大數(shù)據(jù)技術(shù)圖譜6、大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景案例：二、企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及決策支持系統(tǒng)1、大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用2、決策模式3、用數(shù)據(jù)了解你的用戶4、數(shù)據(jù)引導(dǎo)業(yè)務(wù)5、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策案例：三、大數(shù)據(jù)變現(xiàn)1、..

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