【培訓(xùn)對象】
優(yōu)質(zhì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練或高校MBA課程

【培訓(xùn)收益】

 Step1：弄清楚團(tuán)隊(duì)的境況

1、我們究竟在管理什么？他們的情況如何？

2、直面殘酷現(xiàn)實(shí)，但絕不失去信心

3、團(tuán)隊(duì)管理三個(gè)關(guān)鍵角色

4、GROW教練工具應(yīng)用

5、為什么會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)重大溝通問題?有效溝通的3個(gè)特性與3個(gè)原則？

6、個(gè)人力量與組織力量

 

Step2：如何甄別人才

1、組織單純 ，人事精簡

2、組織結(jié)構(gòu)的價(jià)值與核心功能

3、選擇什么樣的人？我們好像經(jīng)常請錯(cuò)人，為什么？

4、自家培養(yǎng)經(jīng)理人還是空降？利弊分析。

5、SHAPE教練工具應(yīng)用

6、討論：核心團(tuán)隊(duì)是剩下來的還是選出來的？

7、領(lǐng)導(dǎo)力測試

 

Step3：如何贏得伙伴的信賴

1、伙伴不信任，再高明的戰(zhàn)略將變?yōu)闊o用

2、討論：什么樣的管理者？什么樣的管理行為？得不到伙伴認(rèn)可

3、利益驅(qū)動(dòng)   目標(biāo)激勵(lì)    價(jià)值激勵(lì)

4、愿景、使命、核心價(jià)值觀為何成為人才的吸引與淘汰機(jī)制

5、案例：西點(diǎn)軍校如何培養(yǎng)可信靠的領(lǐng)導(dǎo)者

6、SERVE（服務(wù)）實(shí)踐與價(jià)值創(chuàng)造

7、你究竟想成為什么樣的管理者？

 

Step4：創(chuàng)造高效工作環(huán)境

1、形成高效工作環(huán)境2個(gè)基石？

2、高效經(jīng)理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的3個(gè)效益指標(biāo)？

3、高效經(jīng)理的4個(gè)重要習(xí)慣？

4、如何建立團(tuán)隊(duì)歸屬感和集體榮譽(yù)感？

5、討論：為何有些管理者習(xí)慣用批評而不用鼓勵(lì)？

6、如何形成以激勵(lì)為主的管理方式？

7、什么是管理者的心理資本？如何增強(qiáng)管理者的積極心理？

8、“尊重”與“信任”可形成堅(jiān)不可摧的組織力量。

9、案例：是什么力量推動(dòng) Starbucks公司持續(xù)發(fā)展

 

Step5：引導(dǎo)的“杖”

1、討論：為什么年輕人厭惡強(qiáng)硬管理方式？

2、“杖”與“竿”的本質(zhì)區(qū)別

3、如何積極引導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)？

4、來自西點(diǎn)軍校BKD教導(dǎo)模式的啟示

5、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)？

6、如何開展管理實(shí)踐工作？

 

Step6：糾正“竿”

1、“竿”的核心管理功能是什么？

2、將“訓(xùn)誡”、“懲罰”轉(zhuǎn)為教導(dǎo)方式

3、僅僅布置任務(wù)，從不跟進(jìn)、不檢查，等于沒有布置

4、警惕四類不妥的訓(xùn)誡方式

5、讓下屬有犯錯(cuò)誤改正的機(jī)會(huì)，管教部屬同時(shí)也要保護(hù)部屬

 

Step7：牧者的心

1、成為一名出色的教練

2、仁者無敵

 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)師（16年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為上百家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)）

蘭州大學(xué)（華東）國際MBA教學(xué)負(fù)責(zé)人

上海交通大學(xué)EMBA總裁班特聘講師

哈佛大學(xué)HBS訪問學(xué)者

北京時(shí)代光華高級特約講師

上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事

湖南大學(xué)校友總會(huì)理事

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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