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年度績效與薪酬調(diào)整難點(diǎn)解析

課程編號:20947

課程價格:¥35000/天

課程時長:12 天

課程人氣:1047

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:秦楊勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
對中國企業(yè)使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新認(rèn)識與思考
與行業(yè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它企業(yè)的管理者們共同開展年度薪酬設(shè)計實(shí)操演練
學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略績效管理與薪酬激勵機(jī)制實(shí)踐操作工具

 第一部分 VUCA時代績效管理與激勵解決方案

頭腦風(fēng)暴:企業(yè)管理的核心是什么?
1.傳統(tǒng)績效薪酬管理的巨大挑針與2020年發(fā)展趨勢分析
案例:長安汽車-看千億級大型企業(yè)集團(tuán)提升戰(zhàn)略績效管理的敏捷性?
2.謬論:引入OKR,取消績效考核就能實(shí)現(xiàn)組織敏捷化
案例:Google&Facebook的OKR與績效考核關(guān)系
案例:阿里巴巴的績效考核與激勵機(jī)制
3.年底績效與薪酬調(diào)整的設(shè)計原則
4.年底績效與薪酬調(diào)整的設(shè)計步驟
 
第二部分 年度滾動修訂戰(zhàn)略地圖與BSC
圓桌討論:如何通過戰(zhàn)略“可視化管理”推動組織敏捷化?
1.理解戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目標(biāo)、邏輯鏈、戰(zhàn)略行動方案等概念
2.基于“邏輯鏈”思維開發(fā)公司級戰(zhàn)略地圖
3.使命、價值觀與愿景的區(qū)別與聯(lián)系
4.財務(wù)維度戰(zhàn)略主題與目標(biāo)
5.客戶維度增長路徑識別與戰(zhàn)略主題與目標(biāo)
6.客戶價值主張分析與戰(zhàn)略主題與目標(biāo)
7.內(nèi)部運(yùn)營維度戰(zhàn)略主題與目標(biāo)
8.學(xué)習(xí)成長維度戰(zhàn)略主題與目標(biāo)
9.戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為BSC、戰(zhàn)略行動方案
10.理解聚焦“戰(zhàn)略重點(diǎn)”對組織績效管理敏捷性影響
案例:智酷機(jī)器人、法國LILLE公司、EDD(中國)公司、美國陸軍戰(zhàn)略地圖
互動模擬:梳理戰(zhàn)略目標(biāo)邏輯鏈,模擬“戰(zhàn)略可視化”
 
第三部分  年底分解與創(chuàng)意績效指標(biāo)
1.圓桌討論:自上而下還是自下而上?
2.如何將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、員工?  
3.運(yùn)用價值樹模型分解部門與員工層面的績效目標(biāo)
4.運(yùn)用五因素分析法提煉部門與員工層面的績效目標(biāo)
5.部門經(jīng)理與員工《績效承諾書PBC》一般結(jié)構(gòu)
6.部門經(jīng)理與員工《績效承諾書PBC》編寫順序
1).部門戰(zhàn)略地圖指標(biāo)分解;2).部門或崗位職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo);3).匯總指標(biāo)與實(shí)操性檢查;4).填寫《績效指標(biāo)倉庫》;5).設(shè)計權(quán)重,指標(biāo)賦值,填寫《績效承諾書PBC》
案例:某汽車公司E-NOVA-C評價案例;某裝備制造企業(yè)前臺考核案例,某互聯(lián)網(wǎng)公司考核數(shù)據(jù)收集案例
互動模擬:價值樹模型推導(dǎo)考核指標(biāo);指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)模擬;指標(biāo)檢查實(shí)戰(zhàn)模擬;指標(biāo)解釋表實(shí)戰(zhàn)模擬;《績效承諾書PBC》實(shí)戰(zhàn)演示
 
第四部分 年底優(yōu)化績效管理運(yùn)作的流程制度
圓桌討論:建立針對環(huán)境、目標(biāo)與績效快速變化的敏捷、靈活的響應(yīng)機(jī)制
1.打通戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、績效與激勵的流程
3.大數(shù)據(jù)挖掘中的績效數(shù)據(jù)造假的預(yù)防
4.保持對環(huán)境、目標(biāo)、績效變化的敏感性
1).日報、周報、月度、季度績效報告系統(tǒng)(綠、黃、紅、白燈儀表盤)
2).季度與月度績效復(fù)盤會議(會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程)
3).戰(zhàn)略績效追蹤令(格式與述職要求)
 
第五部分 年底薪酬調(diào)整難點(diǎn)與實(shí)施
1.根據(jù)2020年人力資源戰(zhàn)略修訂薪酬目標(biāo)與策略
2.開展崗位價值評估,梳理公司薪酬架構(gòu)
3.進(jìn)行外部市場數(shù)據(jù)對比分析
2019-2020年薪酬發(fā)展趨勢淺析/薪酬數(shù)據(jù)報告應(yīng)用
4.調(diào)整設(shè)計薪酬架構(gòu)(中位值級差與帶寬、上下重合度、VP/TC比重)
5.調(diào)整員工福利項目(菜單式福利設(shè)計)
6.薪酬實(shí)施與切換(薪酬預(yù)算與調(diào)整)
互動模擬:崗位價值評估、中位值級差與帶寬計算、薪酬架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)模擬
 
第六部分 年底設(shè)計事業(yè)合伙人等激勵機(jī)制
1.圓桌討論:激勵機(jī)制如何能夠真正做到位組織賦能?
2.激勵機(jī)制討論一:如何將浮動獎金與績效評價掛鉤
3.激勵機(jī)制討論二:如何將福利作為激勵員工的一種手段
4.激勵機(jī)制討論三:如何將職業(yè)發(fā)展與績效評價掛鉤
5.激勵機(jī)制討論四:如何推動中長期激勵機(jī)制?如股權(quán)、合伙人制度等
案例:便利店神話與激勵-美宜佳的合伙人制度
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