【培訓(xùn)對象】
適合于部門總監(jiān)、經(jīng)理以上人員

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)的競爭，最終都在企業(yè)之間人才的競爭上展開。構(gòu)成企業(yè)人才隊(duì)伍的主體是分布在企業(yè)各個階層的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理與主管，這些大小部門領(lǐng)導(dǎo)的能力、素質(zhì)很大程度上決定了企業(yè)的能力、素質(zhì)和競爭力。能力素質(zhì)模型的創(chuàng)始人：英國人大衛(wèi)▪；麥克里蘭（David McClelland）博士早在1973年就把人的能力素質(zhì)精辟的解構(gòu)為三力：領(lǐng)導(dǎo)力（決策力，培養(yǎng)人才，知識及經(jīng)驗(yàn)傳授，）、管理力（執(zhí)行力，有效授權(quán)，創(chuàng)新力，學(xué)習(xí)及適應(yīng)能力，親和力，服務(wù)意識等）、溝通力（說服力，演講力，判斷能力）。本課程圍繞企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力展開，結(jié)合管理者的管理力進(jìn)行深入淺出的剖析。

■團(tuán)隊(duì)公約 ■團(tuán)隊(duì)建立 ■團(tuán)隊(duì)語言
 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 
1、全球最成功的商學(xué)院在哪？ 
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
 3、領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的能力主要表現(xiàn)在三個方面 :
 4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的重要區(qū)別 
5、領(lǐng)導(dǎo)力模型 
二、制約領(lǐng)導(dǎo)力提升與開發(fā)的主要因素？
 1、道德失范 
2、權(quán)力濫用 
3、決策失誤 
4、用人失誤 
5、協(xié)調(diào)失衡 
6、思維僵化 
7、心理障礙 
8、言行失體 
9、眼界限制 
三、領(lǐng)導(dǎo)力提升與開發(fā)的八個著力點(diǎn)？ 
1、提升執(zhí)行力——領(lǐng)導(dǎo)力的展示 
2、提升學(xué)習(xí)力——領(lǐng)導(dǎo)力的保證
 3、提升前瞻力——領(lǐng)導(dǎo)力的前景 
4、提升決策力——領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn) 
5、提升控制力——領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
 6、提升人力資源力——領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)志 
7、提升協(xié)調(diào)力——領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 
8、提升感召力——領(lǐng)導(dǎo)力的核心

銘鑒管理研究院激勵體系研究中心主任
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
浙江大學(xué)人文學(xué)院特聘講師
南大學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘講師
中國飯店業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人
南京大學(xué)法學(xué)學(xué)士
人民大學(xué)EMBA

曾任香港VICTORY酒店管理公司人力資源總監(jiān)。香港匯海集團(tuán)外派董事、副總經(jīng)理。中聯(lián)海陵管理咨詢副總裁。 

研究領(lǐng)域： 
世界500強(qiáng)企業(yè)激勵機(jī)制研究與在中國的應(yīng)用推廣
共贏激勵模型工具化應(yīng)用、倡導(dǎo)與推進(jìn)
中國服務(wù)體系研究與推廣應(yīng)用
企業(yè)規(guī)范化體系建設(shè)與完善 

主講課程： 
企業(yè)“軟”激勵體系建設(shè)與應(yīng)用 
超級服務(wù)意識 
績效管理與實(shí)施 
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 
非人力經(jīng)理的人力資源管理 
職業(yè)素養(yǎng)提升與心態(tài) 
如何通過有效的方法激勵下屬
變革與修煉－職業(yè)經(jīng)理的11根杠桿 
管理者解決問題的五把工具
管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 大額保單營銷與開發(fā)

   

  課程背景：作為銷售人員其業(yè)績波動80%的原因是由20%的高端客戶引發(fā)的。所謂的高端客戶，就是市場上賣方認(rèn)為具為戰(zhàn)略意義的客戶。根據(jù)20/80原則，他們是賣方的“貴人”，是需要給予特殊“禮遇”的一群。而銷售人員的業(yè)績徘徊不前，80%的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的。高端客戶的忠誠度決定了其..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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