【培訓(xùn)對象】
經(jīng)理，科長，車間主任，主管，班組長，及其他期望從事管理工作的人士。

【培訓(xùn)收益】
一、幫助管理者找準(zhǔn)職業(yè)定位，提高管理者的人崗匹配度。???? 二、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。???? 三、幫助管理者找到忙、亂、累、煩的根源。???? 四、獲得團(tuán)隊管理的思路和方法。???? 五、掌握績效輔導(dǎo)、工作目標(biāo)達(dá)成的技能。???? 六、掌握工作執(zhí)行和效率提升的方法。???? 七、全面提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)化形象，培養(yǎng)積極健康的職業(yè)心態(tài)。

 【課程內(nèi)容】

第一講  職業(yè)使命

一、管理的本質(zhì)

二、組織原理

三、管理人員在企業(yè)中的定位

四、管理者要警惕的職場雷區(qū)

第二講  豫則立，不豫則廢

一、認(rèn)識目標(biāo)管理

二、管理目標(biāo)的設(shè)置

三、如何評估目標(biāo)是否科學(xué)

四、計劃管理

五、如何制定工作計劃

六、計劃管理的工具

第三講  有效授權(quán)與追蹤

一、授權(quán)認(rèn)知

二、為什么要授權(quán)

三、管理者錯誤授權(quán)的心理根源

四、必須授權(quán)的工作

五、授權(quán)的五個級別

六、授權(quán)的流程

七、警惕授權(quán)管理的誤區(qū)

第四講  正確地做決策

一、何謂決策

二、管理者的決策環(huán)境

三、決策的方法

四、決策的流程

五、決策者需要注意的問題

第五講  流程制勝

一、認(rèn)識流程

二、如何定義一個流程

三、對流程進(jìn)行分析

四、流程優(yōu)化的方法

第六講  向績效管理要績效

一、績效管理認(rèn)知

二、做好績效計劃

三、績效輔導(dǎo)是重中之重

四、承諾兌現(xiàn)——績效考核

五、一定不要忘記績效面談

六、績效結(jié)果的應(yīng)用

第七講  帶團(tuán)隊就是帶人心

一、何謂團(tuán)隊

二、為什么要組建團(tuán)隊

三、團(tuán)隊的組建密碼

四、團(tuán)隊的生命過程與管理策略

五、團(tuán)隊精神

六、團(tuán)隊管理策略

第八講  構(gòu)建你的影響力

一、管理者要有職業(yè)操守

二、繞不開的企業(yè)政治

三、管理者要會管自己

四、管理者要注意形象

蔡際雄，河南大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生，國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)管理咨詢師，團(tuán)隊管理導(dǎo)師，具有二十年企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、人事、項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，先后就職于頂新國際集團(tuán)、深圳市政、逸馬咨詢等企業(yè)，職業(yè)生涯歷經(jīng)基層員工、中層干部、高層管理，任內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)總監(jiān)、項目總監(jiān)、高級咨詢顧問、總經(jīng)理等職，擅長企業(yè)運(yùn)營管理、人力資源管理、團(tuán)隊管理、訓(xùn)練體系設(shè)計等領(lǐng)域，先后為紅塔集團(tuán)、黃鶴樓集團(tuán)、四川煙草、陜西中煙、成都嘉善商務(wù)、深圳正君餐飲等三十余家企業(yè)提供了成功的解決方案。（以上企業(yè)咨詢和培訓(xùn)案例均有證可查）

主要課程有《建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的管理隊伍》、《人事戰(zhàn)略變革之崗位價值評估》、《打造高效團(tuán)隊》、《向軍隊學(xué)執(zhí)行》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《職場壓力與職業(yè)心態(tài)》、《現(xiàn)場管理》、《連鎖經(jīng)營全程解決方案》、《店長訓(xùn)練營》等。

 

• 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 提高管理隊伍的能力

   

  模塊一 觀念的突破——學(xué)習(xí)型組織是公司競爭力的重要來源1.基本概念1)什么是在公司里的“學(xué)習(xí)”？ 學(xué)習(xí)型組織究竟為何物？ 2)學(xué)習(xí)型組織與其它組織有何不同？3)為什么要有學(xué)習(xí)型組織？ 4)為什么要學(xué)會學(xué)習(xí)型組織？2．如何通過組織學(xué)習(xí)提高競爭力1)通過學(xué)習(xí)提高解決問題的能力2)..

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• 如何建設(shè)高績效的中層管理隊伍

   

  中層管理培訓(xùn)（一）、什么是管理 中層管理培訓(xùn)（二）、管理的基本特性:目的性、有效性、他人性、多樣性 1、管理的目的性:任何沒有目的的行為不能被稱為管理行為 2、管理的有效性:若資源無限則不需要管理 3、管理的他人性:只會管理自己不叫管理 4、管理的多樣性:管理對象、過程、內(nèi)容的多樣化 中層管理培訓(xùn)（三）、什..

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