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心連心、面對(duì)面、手拉手

課程編號(hào):16619

課程價(jià)格:¥5000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:1813

行業(yè)類別:    

專業(yè)類別:

授課講師:章誠(chéng)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中層以上管理者

【培訓(xùn)收益】
改善干群關(guān)系、提高企業(yè)凝聚力。

課程主旨:

群眾路線作為中國(guó)共產(chǎn)黨戰(zhàn)勝一切困難,贏取政權(quán)的法寶,它在現(xiàn)代企業(yè)管理中,同樣對(duì)企業(yè)效益的提升,起著巨大的促進(jìn)和推升作用。企業(yè)黨建工作應(yīng)緊緊圍繞群眾路線這一核心,增強(qiáng)凝聚力、向心力,形成共創(chuàng)力。

課程大綱:

一、密切聯(lián)系群眾 

(一)領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)信任

(二)領(lǐng)導(dǎo)者要密切關(guān)注關(guān)系的變化

1、企業(yè)制度

2、企業(yè)組織

1)矩陣型結(jié)構(gòu)的弱點(diǎn)

* 使人的忠誠(chéng)度打折

* 不知道我的人生誰(shuí)做主

* 模棱兩可

2)使用矩陣型結(jié)構(gòu)需要注意的四點(diǎn)事項(xiàng)

3)在矩陣型結(jié)構(gòu)中員工需要具備優(yōu)秀的素質(zhì)

* 顧及整個(gè)企業(yè)的視角

* 積極聆聽(tīng)

* 不要為孰是孰非而爭(zhēng)論,做正確的事就對(duì)了

* 集中思考的力量大

(三)領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造共享愿景

(四)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)追隨者授權(quán)

1、授權(quán)

1)對(duì)所有的授權(quán)體系通過(guò)制度予以明確

2)推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層向相對(duì)獨(dú)立的觀察者的角色轉(zhuǎn)變

2、授權(quán)中容易出現(xiàn)的病態(tài)現(xiàn)象

1)感覺(jué)主導(dǎo)因人授權(quán)

2)授權(quán)因人而變因事而變因心情而變

3、控制——以組織來(lái)進(jìn)行自我監(jiān)控

1)建立內(nèi)控體系

2)利用崗位的平衡設(shè)置推動(dòng)部門的自我控制

二、激勵(lì)人心

(一)認(rèn)可貢獻(xiàn)對(duì)個(gè)別卓越行為表示欣賞

如何保證抽屜式管理模式下及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)別卓越員工?

1、教導(dǎo)一線管理人員不得有“反生產(chǎn)行為”的存在

 “反生產(chǎn)行為”產(chǎn)生的根源

1)缺乏自信

2)缺乏想象力

2、經(jīng)理人如何克服“反生產(chǎn)行為”

(二)建立一種慶祝價(jià)值觀和勝利的文化

三、領(lǐng)導(dǎo)者要做的四件事

第一件事:通過(guò)愿景管理注意力

第二件事:通過(guò)溝通管理意義

如何進(jìn)行簡(jiǎn)單高效地溝通:

(一)精簡(jiǎn)

(二)明確

(三)擲地有聲

1、你的觀點(diǎn)切題嗎

2、你的觀點(diǎn)新穎嗎

3、你的觀點(diǎn)是否有見(jiàn)地

4、你的觀點(diǎn)是否引人入勝

第三件事:通過(guò)定位管理信任

第四件事:通過(guò)積極的自我認(rèn)識(shí)管理自己

1、認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處

2、對(duì)自己的發(fā)展負(fù)責(zé)

3、認(rèn)清自己的技能和工作要求之間的匹配程度

4、專注目標(biāo)的能力,專注任務(wù)的能力

5、領(lǐng)導(dǎo)者要管好自己就不能沒(méi)有對(duì)他人的積極認(rèn)識(shí)

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