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臺(tái)灣劉成熙老師-營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班課程-營(yíng)銷(xiāo)渠道建立與管理-2天定稿

臺(tái)灣劉成熙老師-營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班課程-營(yíng)銷(xiāo)渠道建立與管理-2天定稿

課程編號(hào):15866

課程價(jià)格:¥80000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1152

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:臺(tái)灣劉成熙老師

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁班學(xué)員

【培訓(xùn)收益】
針對(duì)渠道管理與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
尊重人性及心理科學(xué)精神為核心;輔以精心設(shè)計(jì)的案例,分組討論、演練,分享以及針對(duì)性的活動(dòng),是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
協(xié)助銷(xiāo)售人員在面對(duì)挑戰(zhàn)與問(wèn)題上,討論與分享意見(jiàn),不僅具備銷(xiāo)售實(shí)務(wù)的概念,亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),易于落實(shí)與應(yīng)用;系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
扁平式的課程架構(gòu),單元間脈絡(luò)相承,相對(duì)呼應(yīng),藉以建立整體性的管理概念。
以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主,采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討,以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。

 臺(tái)灣劉成熙老師-營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班課程-營(yíng)銷(xiāo)渠道建立與管理-2天定稿

 
主講:臺(tái)灣劉成熙老師
 
前 言:
本建議書(shū)為規(guī)劃貴司營(yíng)銷(xiāo)人員提升銷(xiāo)售渠道管理與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,提升銷(xiāo)售水平與技巧對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。
本案經(jīng)我司依據(jù)貴司提升的課程需求信息。擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū),以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。
 
課程目標(biāo):
掌握分析銷(xiāo)售渠道的管理,以及營(yíng)銷(xiāo)的策劃與分析
借助公司現(xiàn)有的資源及網(wǎng)絡(luò),建立高效的經(jīng)銷(xiāo)商伙伴關(guān)系
知道如何有效地選用經(jīng)銷(xiāo)商;有效增強(qiáng)您管理渠道沖突的能力
知道如何對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的績(jī)效進(jìn)行考量;避免因區(qū)域分銷(xiāo)而產(chǎn)生的問(wèn)題
學(xué)習(xí)利用經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議,既維護(hù)自己的權(quán)益,又維護(hù)與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系
協(xié)助企業(yè)制定切實(shí)可行的銷(xiāo)售計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。
及時(shí)了解渠道銷(xiāo)售進(jìn)度和計(jì)劃差距;合理管理渠道庫(kù)存。
制定更針對(duì)性的渠道、市場(chǎng)計(jì)劃,有效資金、人力投放,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。
對(duì)目前銷(xiāo)售狀態(tài)和銷(xiāo)售目標(biāo)做比較,分析差距的原因,鎖定重點(diǎn)關(guān)注機(jī)會(huì),提高轉(zhuǎn)化率來(lái)完成既定的目標(biāo)。
 
課程特色:
針對(duì)渠道管理與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
尊重人性及心理科學(xué)精神為核心;輔以精心設(shè)計(jì)的案例,分組討論、演練,分享以及針對(duì)性的活動(dòng),是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
協(xié)助銷(xiāo)售人員在面對(duì)挑戰(zhàn)與問(wèn)題上,討論與分享意見(jiàn),不僅具備銷(xiāo)售實(shí)務(wù)的概念,亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),易于落實(shí)與應(yīng)用;系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
扁平式的課程架構(gòu),單元間脈絡(luò)相承,相對(duì)呼應(yīng),藉以建立整體性的管理概念。
以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主,采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討,以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。
 
講師風(fēng)格:
講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類(lèi)型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐性強(qiáng)。
課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō),輕易掌握課程內(nèi)容。
由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
 
學(xué)員對(duì)象:總裁班學(xué)員
授課時(shí)數(shù):2天12小時(shí)
 
課程大綱
 
第一單元:未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境認(rèn)識(shí)
訓(xùn)  練  內(nèi)  容 授課手法
一、 快速變化的市場(chǎng)
二、 營(yíng)銷(xiāo)管理核心思想的演變
傳統(tǒng)4Ps觀念的背景與關(guān)注焦點(diǎn);
4Ps觀念的市場(chǎng)背景與關(guān)注焦點(diǎn);
現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境與關(guān)注焦點(diǎn);
未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與關(guān)注焦點(diǎn);
三、 不同客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)環(huán)境下的銷(xiāo)售策略
四、 看透客戶(hù)的需求
客戶(hù)的四維需求
客戶(hù)的真實(shí)需求
如何挖掘客戶(hù)潛在需求
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
 
單元二、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)透視與分析
訓(xùn)  練  內(nèi)  容 授課手法
一、 公司內(nèi)部分析
市場(chǎng)行銷(xiāo)SWOT分析(現(xiàn)場(chǎng)討論、老師點(diǎn)評(píng));
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的角色認(rèn)知;
二、 外部市場(chǎng)環(huán)境分析——知彼
相關(guān)政治因素與環(huán)境趨勢(shì)分析;
相關(guān)經(jīng)濟(jì)因素與發(fā)展趨勢(shì)分析;
人口因素與購(gòu)買(mǎi)力分析;
IT行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)分析;
三、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——知彼
廠家的營(yíng)銷(xiāo)策略分析;
假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)策略分析;
經(jīng)銷(xiāo)商合作需求特性分析;
四、 行業(yè)市場(chǎng)情報(bào)收集與分析
五、 現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
六、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析
七、 市場(chǎng)情報(bào)的判斷、說(shuō)明
八、 行業(yè)市場(chǎng)情報(bào)收集與分析
九、 現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
十、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析
十一、 市場(chǎng)情報(bào)的判斷、說(shuō)明
五、 市場(chǎng)情報(bào)說(shuō)明中6P的運(yùn)用獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
對(duì)“所有產(chǎn)品和服務(wù)”進(jìn)行全方位競(jìng)爭(zhēng)力分析。
制定競(jìng)爭(zhēng)展示方案。
確定貴公司的長(zhǎng)處與不足并做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
克服競(jìng)爭(zhēng)威脅。
十二、 市場(chǎng)定位與開(kāi)發(fā)
如何確立目標(biāo)市場(chǎng)?
如何選擇目標(biāo)客戶(hù)(經(jīng)銷(xiāo)商)?
如何進(jìn)行客戶(hù)細(xì)分?
如何有效開(kāi)發(fā)市場(chǎng)藍(lán)海?
十三、 市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)策略
分銷(xiāo)商的推廣方式;
分銷(xiāo)商的推廣渠道建設(shè);
促銷(xiāo)策略與技巧;
案例與練習(xí)
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
 
第三單元:以客戶(hù)為導(dǎo)向的成功渠道管理
訓(xùn)  練  內(nèi)  容 授課手法
一、 認(rèn)識(shí)渠道管理
銷(xiāo)售渠道的結(jié)構(gòu)與角色定位
從兩家企業(yè)的故事了解渠道的發(fā)展
渠道管理中的困惑及問(wèn)題分析
企業(yè)在渠道管理中的需求分析
二、 渠道的結(jié)構(gòu)與角色定位
什么是銷(xiāo)售渠道
銷(xiāo)售渠道的結(jié)構(gòu)
渠道成員角色的定位
代理商的類(lèi)型
三、 渠道管理中的困惑及問(wèn)題分析
“解析”現(xiàn)實(shí)中的渠道管理
客戶(hù)需求與渠道管理
金字塔式經(jīng)銷(xiāo)體制的弊端
由于渠道促銷(xiāo)和返利帶來(lái)的竄貨問(wèn)題
傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)能力、管理能力、物流配送能力脆弱
四、 渠道現(xiàn)象與模式剖析
影響渠道的幾個(gè)因素:
傳統(tǒng)渠道與新興渠道的并存現(xiàn)象分析
渠道模式面:
業(yè)界其他渠道模式研討
五、 渠道的建立與維護(hù)
戰(zhàn)略面:渠道模式需要更加專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng),適應(yīng)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和精確營(yíng)銷(xiāo)的基本需求
經(jīng)銷(xiāo)商面:強(qiáng)調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商質(zhì)量的同時(shí),豐富對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商(渠道)的管理
市場(chǎng)面:
分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的制定
對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的溝通、培訓(xùn)、管理及控制
經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議的有關(guān)問(wèn)題 (Optional)
六、 協(xié)同運(yùn)作統(tǒng)合高效
如何“透視”市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)渠道高效管理?
“渠道管理系統(tǒng)”如何體現(xiàn)它的應(yīng)用和商用價(jià)值?
渠道管理“信息化”實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和成功要素分析
如何選擇合適的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)渠道管理、業(yè)務(wù)管理、協(xié)  
同銷(xiāo)售?
有效管理渠道銷(xiāo)售隊(duì)伍,落實(shí)區(qū)域經(jīng)理,銷(xiāo)售代表 
的各項(xiàng)指標(biāo)衡量。
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第四單元:策略性營(yíng)銷(xiāo)溝通
訓(xùn)  練  內(nèi)  容 授課手法
一. 做好與渠道溝通前的準(zhǔn)備工作 
對(duì)產(chǎn)品保持足夠的熱情 
充分了解產(chǎn)品信息   
掌握介紹自己和產(chǎn)品的藝術(shù)
準(zhǔn)備好你的銷(xiāo)售道具 
明確每次銷(xiāo)售的目標(biāo)
告訴顧客事實(shí)真相
二. 與客戶(hù)保持良好互動(dòng) 
錘煉向客戶(hù)提問(wèn)的技巧 
向客戶(hù)展示購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的好處 
使用精確的數(shù)據(jù)說(shuō)服客戶(hù) 
尋找共同話(huà)題
三. 準(zhǔn)確捕捉客戶(hù)的心思 
真誠(chéng)了解客戶(hù)的需求 
把握客戶(hù)的折中心理 
準(zhǔn)確分析客戶(hù)的決定過(guò)程 
對(duì)癥下藥地解決客戶(hù)疑慮
了解客戶(hù)內(nèi)心的負(fù)面因素
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
四. 做好溝通之外的溝通 
消除客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)后的消極情緒 
主動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù) 
對(duì)客戶(hù)應(yīng)說(shuō)到做到 
使客戶(hù)保持忠誠(chéng) 
總結(jié)銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題
與客戶(hù)建立持久而友好的聯(lián)系
 
精彩見(jiàn)證-臺(tái)灣劉成熙老師營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售類(lèi)課程授課企業(yè)(部分選錄)
序號(hào) 授課企業(yè)客戶(hù)名稱(chēng) 課程名字 授課時(shí)間
1 深圳星河地產(chǎn) 國(guó)際談判技巧 2009.05.07
2 湖南東方時(shí)裝有限公司 金融危機(jī)下代理商團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售技巧 2009.05.30
3 星河灣地產(chǎn)控股股份有限公司 高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心里學(xué)與溝通技巧 2009.6.11
4 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué) 2009.11.03
5 星河灣房地產(chǎn)股份有限公司 高端客戶(hù)溝通技巧 2009.12.24
6 日東電子(深圳)有限公司 與客戶(hù)有效溝通技巧 2009.9.11-12
7 富士康科技集團(tuán) 雙贏談判技巧 2010.01.13-14
8 富士康科技集團(tuán) 雙贏談判技巧 2010.01.20
9 富士康科技集團(tuán) 雙贏談判技巧 2010.03.05-06
10 富士康科技集團(tuán) 雙贏談判技巧 2010.05.28-29
11 富士康科技集團(tuán) 雙贏談判技巧 2010.10.19-22
12 深圳漢莎技術(shù)有限公司 高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理與大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧 2010.02.21-22
13 佛山正大機(jī)電配套有限公司 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售技巧 2010.05.30-31
14 易居(中國(guó))控股有限公司 高端客戶(hù)心理學(xué) 2010.06.23
15 浙江盾安機(jī)電科技有限公司 經(jīng)銷(xiāo)商管理之營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn) 2010.07.03
16 浙江盾安機(jī)電科技有限公司 經(jīng)銷(xiāo)商管理之營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn) 2010.08.04
17 浙江盾安機(jī)電科技有限公司 經(jīng)銷(xiāo)商管理之營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn) 2010.09.19
18 汽通用汽車(chē)金融有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售談判技巧 2010.07.10-11
19 青島中遠(yuǎn)物流有限公司 物流業(yè)-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售技巧 2010.08.20-21
20 美的集團(tuán)環(huán)境電器事業(yè)部 高效團(tuán)隊(duì)及營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告寫(xiě)作技巧 2010.08.24
22 美的集團(tuán)環(huán)境電器事業(yè)部 終端管理 2010.08.25
23 惠浦電子(深圳)有限公司 高效商務(wù)談判技巧 2010.09.12
24 大地通訊集團(tuán) 商務(wù)談判技巧 2010-10-22
25 富士康科技集團(tuán) 雙贏談判技巧 2010-12-18
26 三菱電機(jī)空調(diào)影像設(shè)備(上海)有限公司 銷(xiāo)售談判技巧 2011-1-8
27 招商基金管理有限公司 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)與客戶(hù)心理學(xué) 2010.1.9-10
28 易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院 大客戶(hù)與高端客戶(hù)銷(xiāo)售技巧 2011-1-19
29 東莞市東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與管理 2011.2.10-11
19 青島中遠(yuǎn)物流有限公司 物流業(yè)-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售技巧 2010.08.20-21
20 美的集團(tuán)環(huán)境電器事業(yè)部 高效團(tuán)隊(duì)及營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告寫(xiě)作技巧 2010.08.24
22 美的集團(tuán)環(huán)境電器事業(yè)部 終端管理 2010.08.25
23 惠浦電子(深圳)有限公司 高效商務(wù)談判技巧 2010.09.12
24 大地通訊集團(tuán) 商務(wù)談判技巧 2010-10-22
25 富士康科技集團(tuán) 雙贏談判技巧 2010-12-18
26 三菱電機(jī)空調(diào)影像設(shè)備(上海)有限公司 銷(xiāo)售談判技巧 2011-1-8
27 招商基金管理有限公司 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)與客戶(hù)心理學(xué) 2010.1.9-10
28 易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院 大客戶(hù)與高端客戶(hù)銷(xiāo)售技巧 2011-1-19
29 東莞市東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與管理 2011.2.10-11
30 香港路勁地產(chǎn)集團(tuán) 房地產(chǎn)高端客戶(hù)銷(xiāo)售與溝通技巧 2011.5.17-18
31 九龍倉(cāng)集團(tuán) 房地產(chǎn)高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué) 2011年5月26 
32 九龍倉(cāng)集團(tuán) 房地產(chǎn)高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué) 2011-08-24
33 中國(guó)銀行山西省分行財(cái)富管理中心 高端客戶(hù)銷(xiāo)售心理學(xué)與溝通技巧 2011/12/13-14
34 DBE珠寶 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理 2012/2/22
35 深圳市華耀房地產(chǎn)有限公司 房地產(chǎn)高端客戶(hù)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)技巧 2012年5月23號(hào)
35 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)銷(xiāo)售有限公司 訓(xùn)練銷(xiāo)售精英 2012年5月24
36 深圳廣容豐投資發(fā)展有限公司 房地產(chǎn)高端客戶(hù)溝通技巧 2012年9月17號(hào)
37 吉林聲廣傳媒有限責(zé)任公司 營(yíng)銷(xiāo)渠道建立與管理 2012年10月8-9日
38 深圳廣容豐投資發(fā)展有限公司 房地產(chǎn)高端營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)技巧 2012年10月10號(hào)
39 歐文托普(中國(guó))暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 2013年3月8號(hào)
40 杭州桃源山莊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 房地產(chǎn)高端營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售實(shí)務(wù)技巧 2013年3月13日-14
41 深圳戴維克珠寶首飾有限公司 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理 2013年3月12
42 深圳花樣年商業(yè)管理有限公司 營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通談判技巧 2013年9月29
43 長(zhǎng)園集團(tuán) 積極銷(xiāo)售心態(tài)與銷(xiāo)售技巧 2013年12月29
44 中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 房地產(chǎn)卓越銷(xiāo)售技巧 2014年2月22-23號(hào)
45 佳能(中國(guó))有限公司 直接客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理 2014年3月8日
46 深圳黃金投資有限公司 渠道營(yíng)銷(xiāo)與顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧 2014年4月15日
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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