【培訓(xùn)對(duì)象】
不限

【培訓(xùn)收益】
互聯(lián)網(wǎng)思維是目前比較火爆的話題，不論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)行業(yè)的大佬都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維；但每個(gè)人都是立足與自己的企業(yè)來(lái)思考問題。這就給一般的企業(yè)家一種盲人摸象的感覺，本課程通過歸納的方法，取各家之長(zhǎng)，為企業(yè)系統(tǒng)性地講解互聯(lián)網(wǎng)思維如何在傳統(tǒng)企業(yè)中應(yīng)用。

課程大綱：

第一章：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維 1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來(lái)商業(yè)浪潮的主旋律 2.傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥” 3.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性 4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū) 5.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界 案例：ZARA的供應(yīng)鏈管理 6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲” 7.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的應(yīng)用

第二章：用戶思維 1．長(zhǎng)尾市場(chǎng)案例：蘋果音樂商店如何取勝 2．兜售參與感 C2B模式：讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中案例：海爾的創(chuàng)客平臺(tái)案例：互聯(lián)網(wǎng)禮品銷售粉絲經(jīng)濟(jì)：讓用戶參與到品牌建設(shè)中 案例：郭敬明的小時(shí)代 3．用戶體驗(yàn)至上案例：手機(jī)QQ改動(dòng)了什么地方？案例：三只松鼠 4．互聯(lián)網(wǎng)的4in法則

第三章：簡(jiǎn)約思維 1.大道至簡(jiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略 2.品牌定位：用戶喜歡你只需要一個(gè)理由 3.簡(jiǎn)約即是美

第四章：極致思維 1.“渠道為王”到“產(chǎn)品為王” 2.極致就是匠人精神 3.好產(chǎn)品會(huì)說話 4.打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 5.要敢于“毀三觀” 6.服務(wù)即營(yíng)銷 7.舍即是得案例：Roseonly一生只愛一人

第五章：迭代思維 1.從敏捷開發(fā)到精益創(chuàng)業(yè) 2.傳統(tǒng)企業(yè)需要的更是一種迭代意識(shí) 3.微創(chuàng)新成為主流的背后邏輯 4.如何實(shí)踐“微創(chuàng)新” 5.天下武功，唯快不破 6.怎樣做到快速迭代案例：小米的橙色星期五 7.最小可行性產(chǎn)品（MVP）

第六章：流量思維 1.流量的本質(zhì)是用戶關(guān)注度 2.免費(fèi)是為了更好地收費(fèi) 案例：360讓羊毛出在狗身上 3.免費(fèi)策略的兩個(gè)原則 4.堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”

第七章:社會(huì)化思維 1.社會(huì)化媒體，重塑企業(yè)和用戶溝通關(guān)系案例：騰訊利用真實(shí)的人際關(guān)系鏈傳播新產(chǎn)品 2.基于信任的口碑營(yíng)銷 3.社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，重塑組織管理和商業(yè)運(yùn)作模式 案例：“黃太吉”牌煎餅案例：小米是如何“紅”的案例：小米電視為何沒能再現(xiàn)小米手機(jī)的輝煌

第八章:大數(shù)據(jù)思維 1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.一切皆可數(shù)據(jù)化 3.大數(shù)據(jù)的價(jià)值不在大，而在于挖掘能力 4.大數(shù)據(jù)帶來(lái)的商業(yè)思維變革 5.利用大數(shù)據(jù)思維解決業(yè)界難題案例：傳染病疫情監(jiān)控案例：谷歌翻譯系統(tǒng) 6.大數(shù)據(jù)思維的核心是理解數(shù)據(jù)的價(jià)值 案例：蘋果和諾基亞的興衰對(duì)比 7.大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理 8.精準(zhǔn)化營(yíng)銷：大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng) 9.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)新案例：紙牌屋是怎樣煉成的

第九章：平臺(tái)思維 1.平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力 2.構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈案例：供應(yīng)鏈金融和螞蟻金服 3.善用現(xiàn)有平臺(tái) 4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，慎做平臺(tái) 5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織的重構(gòu) 6.從“金字塔”走向“扁平化” 7.企業(yè)文化：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的人本主義案例：谷歌的工程師時(shí)間

第十章:跨界思維 1.行業(yè)外的 “野蠻人”入侵，重塑產(chǎn)業(yè)格局 案例：余額寶 2.尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局 3.挾“用戶”以令諸侯 4.敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界 5.內(nèi)部培育顛覆性業(yè)務(wù) 案例：微信革了手機(jī)QQ的命 6.這些年，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)

第十一章:企業(yè)傳播和公關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)思維 1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值鏈的上移 2.自媒體掌握話語(yǔ)權(quán) 3.內(nèi)容比傳播渠道更重要 4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)

第十二章:個(gè)人工作和職業(yè)發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)思維

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下（G7）、中國(guó)配貨網(wǎng)等在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國(guó)實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)二等獎(jiǎng)。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。

武威老師是目前國(guó)內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及其應(yīng)用。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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