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經(jīng)銷商做強做大六項修煉

課程編號:15179

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2478

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉曉亮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
區(qū)域代理商、經(jīng)銷商、加盟商、廠家營銷總監(jiān)以及渠道銷售經(jīng)理等等

【培訓收益】
1、迅速提升經(jīng)銷商對廠家的認同度。
2、迅速提升經(jīng)銷商“公司化”經(jīng)營理念。
3、掌握把夫妻店轉變?yōu)楣净木唧w操作。
4、建立與品牌相匹配的經(jīng)營團隊與人員激勵管理法。
5、有效提升經(jīng)銷商終端銷售、VIP顧客管理提升的能力。
6、大大樹立經(jīng)銷商對做品牌投品牌的認同與做強做大的決心。
7、解決經(jīng)銷商在人員、庫存、財務、終端與促銷管理上的困惑問題。

第一模塊:如何做到廠商共心贏天下?
一、廠商共心方可贏天下:
1、廠商雙贏的種種理解
2、結婚(簽約)/生子(上市)/教子(做大市場)/過日子(協(xié)調(diào)沖突)
二、經(jīng)銷商“不愿投入”的原因分析
1、老陳釣魚故事的啟示
2、代理品牌與經(jīng)營品牌帶來的兩種心理世界
三、經(jīng)銷商的兩條出路:做獵人?做農(nóng)夫?
1、我不做“獵人”吃什么?
2、解開經(jīng)銷商喜歡“跟風”“做獵人”的深層利弊
四、做品牌樹品牌敢投入是未來發(fā)展的必然選擇
案例分析:娃哈哈和全國1000多個“聯(lián)銷體”,創(chuàng)造中國飲料行業(yè)經(jīng)銷商的財富奇跡。
五、三四級市場經(jīng)銷商快速塑造品牌的落地動作
1、門店客流量少,生意不好,怎么辦?
①原理:品牌推廣=客流量
②現(xiàn)狀:品牌在天上,“仙女難下凡”
③未來:品牌持續(xù)推廣是贏得終端競爭優(yōu)勢的必然趨勢
2、從賣產(chǎn)品到賣品牌要過“三座橋”:
①“知名度”橋→“美譽度”橋→“忠誠度”橋
②銷量不穩(wěn)定都是品牌在門店沒有形成拉動力
③品牌推廣者要堅持“做實在的事,讓顧客感覺到”
3、區(qū)域市場品牌快速落地生根的五個有效操作方法:
①渠道布局塑造品牌,如何落地?
②產(chǎn)品組合塑造品牌,如何落地?
③分銷網(wǎng)點塑造品牌,如何落地?
④客戶口碑塑造品牌,如何落地?
⑤促銷推廣塑造品牌,如何落地?
4、二三級市場品牌推廣的不干膠策略與形成持續(xù)客源的六大動作
①六個不干膠傳播策略粘住客戶
②100平廣告面積造就品牌
案例分析:xx著名家居品牌縣級市場稱霸的推廣方法解碼
 
第二模塊:如何設計有競爭力的贏利模式?
一、經(jīng)銷商贏利模式的診斷:
1、你的贏利模式老化了嗎?
2、學會診斷現(xiàn)有門店盈利模式
3、案例分析:我的公司,零售連鎖/加盟批發(fā)/團購工程,哪一種為好?
二、經(jīng)銷商贏利模式的設計
1、你想成為什么樣的區(qū)域霸主?
2、贏利模式設計五大關鍵要素
3、小組研討:現(xiàn)場設計有競爭力的贏利模式
三、競爭時代,單一守店贏利模式已經(jīng)老化,如何創(chuàng)新走出去?
1、門店多渠道銷售并進的威力:“一枝開五花,結果自然成”!
2、如何在同一門店開發(fā)多種營銷渠道,創(chuàng)造銷售奇跡?
①聯(lián)合團購,如何有效操作?
②網(wǎng)絡營銷,如何有效操作?
③商商聯(lián)盟,如何有效操作?
④兼職代理,如何有效操作?
案例分析:坪效奇跡,福州李老板60平方米建材品牌專賣店利用多渠道銷售策略,年銷量超過1個億
 
第三模塊:如何快速提升老板的格局?
一、十種做不大經(jīng)銷商老板的解剖
1、格局決定結局
2、十種經(jīng)銷商做不大,你是哪一種
二、老板的外表禮儀與領袖演講魅力修煉
1、老板必須知道的10禮儀
2、“五點魅力”講話技巧
三、經(jīng)銷商成為企業(yè)家的三種思維方式訓練
1、企業(yè)家的常規(guī)思維
2、老板太累是因為天天抓住五個“不放”
3、如何練就成功企業(yè)家的三種思維方式?

 

第四模塊:老板如何建立一個強大的經(jīng)營團隊?
一、夫妻店向公司化順利推進要過“九座橋”
1、不照搬大公司,適合自己公司的才是最好的
2、形成有競爭力的企業(yè)文化,如何建立?
2、組織架構與崗位職責的設定,如何設定?
二、團隊管理人力資源選/育/用/留的“1234工程”:
1、員工招聘原則
①選人的方法
②5種渠道招到適合的人
2、員工培訓方法
①員工輔導與教練技術
②如何建立門店培訓體系?
3、員工管理方法
①建立監(jiān)督員工的工具體系
②用目標成為真正的驅動力
4、員工激勵策略
①不是所有經(jīng)銷型企業(yè)都適合KPI指標
②經(jīng)銷商企業(yè)績效考核5種模板
③員工收入高才是硬道理
④留住員工法寶,留住骨干員工6大方法
三、解放自己,老板如何用好職業(yè)經(jīng)理人?
1、合適的職業(yè)經(jīng)理人在哪里?
外行空降,同行挖角,內(nèi)部提拔等等,都有成功案例,哪種更適合你?
2、如何界定職業(yè)經(jīng)理人的權限?
①職業(yè)經(jīng)理人最怕面對兩個“黨中央”,權限早晚“變了樣”
②老板給職業(yè)經(jīng)理“授權”大有學問,如何放權?
3、如何制定吸引職業(yè)經(jīng)理人的年薪標準?
①分紅、入股、承包等激勵手段,那種有效?
②你的經(jīng)理與員工月收入能比同行多30%以上嗎?
③一流的工資才能吸引一流的人才
4、職業(yè)經(jīng)理人最后走人的九大“瓶頸”問題?
①自己的問題二個
②老板娘的問題三個
③老板與公司的問題四個
5、老板開公司要懂“四梁八柱”的建筑原理:
一根柱撐起一把傘,兩根柱連起一面墻,三根柱支起一帳蓬,四根柱建起一座房
四、如何讓你的企業(yè)擁有自動、永續(xù)的執(zhí)行力?
1、用中國人向領導寫“保證書”的手段解決“縱向”執(zhí)行力
2、用毛澤東思想“批評與自我批評”的會議解決“橫向”執(zhí)行力
3、提升經(jīng)銷型企業(yè)超級執(zhí)行力五條一針見血的實操措施?
案例分析:廣州余老板讀懂員工管理“分豬肉,爬樓梯” 六字激勵經(jīng),十幾個人創(chuàng)造五千萬年銷量。
 
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