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企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程編號：1433
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：1925
董事長、總經(jīng)理、副總、人事總監(jiān)等企業(yè)中高階主管
【培訓(xùn)收益】
企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、 易經(jīng)與中國式管理
1. 易經(jīng)“天、地、人”之道與中國傳統(tǒng)文化智慧
2. 如何運(yùn)用易經(jīng)原理，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握管理之本
3. 易經(jīng)與經(jīng)理人的煉心與修身
企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、究竟什么是團(tuán)隊(duì)
1. 一個(gè)團(tuán)隊(duì)與一個(gè)行政組織有何區(qū)別？
2. 團(tuán)隊(duì)精神與集團(tuán)主義是否一回事？
3. 怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)文化培訓(xùn)（三）、如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)成長的關(guān)鍵
2. 如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、挑選團(tuán)隊(duì)成員
3. 如何解決團(tuán)隊(duì)沖突、協(xié)調(diào)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化培訓(xùn)（四）、企業(yè)文化新視野
1. 無論什么樣的企業(yè)都有企業(yè)文化嗎？
2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵、要素、層次及功能
3. 企業(yè)價(jià)值觀主要來自于老板還是員工？
4. 中國傳統(tǒng)文化的理念影響：情、理、法誰重要
企業(yè)文化培訓(xùn)（五）、企業(yè)文化的功利色彩
1. 企業(yè)文化是用來管理員工的嗎?它是目標(biāo)還是手段，是經(jīng)濟(jì)行為，還是政治需要？
2. 顧客、員工、股東、社區(qū)都對企業(yè)同等重要嗎？
3. 企業(yè)文化與業(yè)績的關(guān)系
企業(yè)文化培訓(xùn)（六）、企業(yè)文化建設(shè)的操作方法與個(gè)案分析
1. 如何挖掘適合本企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)精神
2. 如何讓本企業(yè)價(jià)值觀成為員工自覺行為而非口號
3. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)與文化創(chuàng)新
4. 企業(yè)文化對營銷管理的影響
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A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..
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一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊(duì)？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..
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課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..
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電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)
課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..
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