【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部專、兼職培訓(xùn)講師、培訓(xùn)管理者

【培訓(xùn)收益】
1、內(nèi)訓(xùn)師能夠熟練使用課程設(shè)計(jì)工具進(jìn)行課程設(shè)計(jì)2、每期形成12-16門企業(yè)需要的真實(shí)課程設(shè)計(jì)作品3、（每門課程依據(jù)講師指南的授課實(shí)施時(shí)間不超過(guò)6小時(shí)）

一、 高品質(zhì)課程標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)課程標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)成原則二、 企業(yè)課程設(shè)計(jì)方法 1、 規(guī)范/制度類課程設(shè)計(jì)方法 2、 觀念/理念類課程設(shè)計(jì)方法 3、 任務(wù)類課程設(shè)計(jì)方法三、 標(biāo)準(zhǔn)化課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板 1、 導(dǎo)入部分設(shè)計(jì) 2、 主體部分設(shè)計(jì) 3、 結(jié)尾部分設(shè)計(jì) 4、 評(píng)估部分設(shè)計(jì)四、 不同知識(shí)類型的教學(xué)設(shè)計(jì)套路 1、 陳述性知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)設(shè)計(jì)套路 2、 概念學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)設(shè)計(jì)套路 3、 工作程序?qū)W習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)設(shè)計(jì)套路 4、 原理學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)設(shè)計(jì)套路 5、 態(tài)度培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)設(shè)計(jì)套路 6、 動(dòng)作技能的標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)設(shè)計(jì)套路五、 教學(xué)內(nèi)容細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)方法 1、 ABCD教學(xué)設(shè)計(jì)法介紹 2、 ABCD教學(xué)設(shè)計(jì)法使用技巧六、 教學(xué)形式細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)教學(xué)形式設(shè)計(jì)方法和工具七、 課程設(shè)計(jì)工具 3、 企業(yè)課程設(shè)計(jì)模型[ISD,ADDIE,一號(hào)標(biāo)桿] 4、 一號(hào)標(biāo)桿課程目標(biāo)設(shè)計(jì)表 5、 一號(hào)標(biāo)桿課程單元設(shè)計(jì)表 6、 一號(hào)標(biāo)桿單元內(nèi)要點(diǎn)設(shè)計(jì)表 7、 一號(hào)標(biāo)桿細(xì)節(jié)教學(xué)事件設(shè)計(jì)表（細(xì)節(jié)教學(xué)內(nèi)容+細(xì)節(jié)教學(xué)方式）

講師簡(jiǎn)介
美國(guó)CRISP(全球最佳課程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu))認(rèn)證專家
企業(yè)核心能力提煉工程導(dǎo)師
曾任世界五百?gòu)?qiáng)分公司副總經(jīng)理
美國(guó)CRISP（全球最佳企業(yè)課程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)）中國(guó)授權(quán)技術(shù)總監(jiān)
大型上市公司企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目統(tǒng)籌人之一
世界銀行援外組織（CDPF）認(rèn)證講師
講師背景
十二年專注于企業(yè)課程設(shè)計(jì)技術(shù)、企業(yè)課程體系建設(shè)和企業(yè)核心能力提煉工程
精通Gagne、ADDIE、ISD等多種國(guó)際權(quán)威的課程設(shè)計(jì)理論和方法
2002年獲得美國(guó)CRISP（全球最佳課程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，為超過(guò)75%的財(cái)富500強(qiáng)設(shè)計(jì)精品課程）認(rèn)證專家資格，具備采用CRISP課程設(shè)計(jì)技術(shù)為商業(yè)組織設(shè)計(jì)高品質(zhì)課程的專業(yè)能力
在十多年指導(dǎo)過(guò)程中，張老師不斷總結(jié)和提煉，開發(fā)出一套適合中國(guó)企業(yè)的課程設(shè)計(jì)方法和工具（一號(hào)標(biāo)桿課程設(shè)計(jì)技術(shù)），并于2012年獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（No.00077719），填補(bǔ)了中國(guó)在商業(yè)課程設(shè)計(jì)領(lǐng)域的空白。包括中石油、中國(guó)南車、中國(guó)電中航工業(yè)等數(shù)十家大型企業(yè)引進(jìn)一號(hào)標(biāo)桿課程設(shè)計(jì)技術(shù)作為中、高級(jí)培訓(xùn)師開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化精品課件的指定方法
不同于單純提供培訓(xùn)服務(wù)的TTT講師，張老師親自參與過(guò)319個(gè)企業(yè)核心課程的設(shè)計(jì)指導(dǎo)工作，包括35個(gè)經(jīng)管類課程、29個(gè)營(yíng)銷類課程、16個(gè)素質(zhì)類課程、8個(gè)服務(wù)類課程、52個(gè)技術(shù)類課程、62個(gè)關(guān)鍵技能類課程、61個(gè)研發(fā)類課程和56個(gè)生產(chǎn)管理類課程
主講課程
《一號(hào)標(biāo)桿.企業(yè)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)（強(qiáng)化訓(xùn)練班）》
本課程已成功實(shí)施7年
學(xué)員滿意度98%
成為多家知名企業(yè)特別指定的重點(diǎn)輪訓(xùn)項(xiàng)目
《一號(hào)標(biāo)桿.企業(yè)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)（定制課件開發(fā)班）》
不只是聽課，而是讓學(xué)員帶著真實(shí)的課題和相應(yīng)資料，開發(fā)出課件
《一號(hào)標(biāo)桿. 企業(yè)核心能力提煉工程（核心能力提煉與傳承班）》
快速?gòu)?fù)制骨干、將最佳工作方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和提煉企業(yè)核心能力的最佳解決方案課程
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、企業(yè)核心能力提煉、企業(yè)核心能力傳承、企業(yè)核心能力管理
主要客戶
能源行業(yè)：中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)電、中國(guó)電科……
其他行業(yè)： 中國(guó)南車、東方電氣、攀鋼集團(tuán)、中國(guó)電信、恒頂集團(tuán)、中航工業(yè)、中國(guó)人壽 、德國(guó)梅塞爾、萬(wàn)安智能、成都燃?xì)?、金廣集團(tuán)、永安電子、長(zhǎng)虹電子、宇通汽車……

• 大額保單營(yíng)銷與開發(fā)

   

  課程背景：作為銷售人員其業(yè)績(jī)波動(dòng)80%的原因是由20%的高端客戶引發(fā)的。所謂的高端客戶，就是市場(chǎng)上賣方認(rèn)為具為戰(zhàn)略意義的客戶。根據(jù)20/80原則，他們是賣方的“貴人”，是需要給予特殊“禮遇”的一群。而銷售人員的業(yè)績(jī)徘徊不前，80%的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的。高端客戶的忠誠(chéng)度決定了其..

  ￥19,100   元/ 天

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• 主動(dòng)出擊——增量客群的獲取與開發(fā)

   

  導(dǎo)引：銀行客戶管理現(xiàn)狀與思考1.客戶管理中的全量思維2.不同客群的差異化經(jīng)營(yíng)思路第一講：拓客引流準(zhǔn)備要點(diǎn)一、拓客引流的核心與流程1.拓客引流的兩大核心要點(diǎn)2.拓客引流的四個(gè)階段3.常態(tài)拓客的六字精髓二、客群及環(huán)境摸底1.邁開腿，做好500米、1公里和3公里的三圈調(diào)研2.畫地圖，網(wǎng)格化劃分區(qū)域，精準(zhǔn)定位客群3.做..

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