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龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理
課程編號(hào)：13991
課程價(jià)格：￥10000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1525
高層所有人員
【培訓(xùn)收益】
1.系統(tǒng)揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過(guò)分析龍湖發(fā)展過(guò)程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)思路與方法，對(duì)成長(zhǎng)型公司建立區(qū)域領(lǐng)先品牌提供借鑒；
2.了解龍湖目前運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目計(jì)劃管理的精細(xì)化程度： 讓學(xué)員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考；
3.了解龍湖計(jì)劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前計(jì)劃管理所處階段、如何提高本企業(yè)計(jì)劃管理能力；
4.從項(xiàng)目的前中后看龍湖的項(xiàng)目管理：即以典型項(xiàng)目前期－啟動(dòng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目分析、結(jié)束后的項(xiàng)目總結(jié)看龍湖項(xiàng)目管理的精細(xì)化和持續(xù)改善。
龍湖地產(chǎn)發(fā)展框架解讀
龍湖地產(chǎn)人力資源管控
龍湖項(xiàng)目管控PMO模式
龍湖如何梳理和優(yōu)化流程？
龍湖全國(guó)擴(kuò)張期間的發(fā)展策略及管理特點(diǎn)
成功管理模型的提煉
龍湖的運(yùn)營(yíng)體系目標(biāo)與價(jià)值
龍湖的運(yùn)營(yíng)體系的內(nèi)容
龍湖三級(jí)計(jì)劃的相互邏輯和關(guān)系
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、里程碑、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)、三級(jí)節(jié)點(diǎn)如何定
龍湖項(xiàng)目階段成果的定義及審批流程
龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策會(huì)議體系
龍湖項(xiàng)目階段成果管理辦法及階段成果提交模版示例
龍湖運(yùn)營(yíng)決策會(huì)管理辦法示例
龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目的分析和目標(biāo)計(jì)劃案例
龍湖對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及計(jì)劃案例
龍湖項(xiàng)目后評(píng)估和持續(xù)改善案例
龍湖管理的啟示
原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級(jí)經(jīng)理龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師
主要咨詢(xún)能力：組織管控、流程、薪酬薪效、企業(yè)文化與執(zhí)行力、運(yùn)營(yíng)管理
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銀保開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作和精細(xì)化管理
一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應(yīng)該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..
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1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..
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第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..
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新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..
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新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升
第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..
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第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級(jí)：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..
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