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領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之完美溝通帶來影響力
課程編號：12635
課程價格：￥30000/天
課程時長：3 天
課程人氣：2138
愿意提升針對性溝通能力的企業(yè)骨干和中高層經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1、通過導(dǎo)師引導(dǎo)，讓學(xué)員洞悉自身及其客戶、上級、下屬、同事的性格模式和溝通模式，從而增強(qiáng)人際洞察力，對不同型號采取針對性的溝通方式，來提升溝通效率、建立良好的人際關(guān)系、對內(nèi)改善協(xié)作關(guān)系和管理效果、對外提升銷量和服務(wù)品質(zhì)； 2、了解情緒對溝通的影響和一致性溝通； 3、在反省自身談話方式、身體語言、盲區(qū)和失真的濾鏡的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力之深度溝通能力。 4、通過現(xiàn)場訓(xùn)練和體驗(yàn)，提升建立坦誠關(guān)系、全面傾聽、提供有效反饋和影響他人能力。 5、通過大自然冥想，在現(xiàn)場幫助學(xué)員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。
一、Teambuilding
1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)入發(fā)言，提出培訓(xùn)期望
2、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)
二、領(lǐng)導(dǎo)力提升與九型人格
1、現(xiàn)場體驗(yàn)人的差異性對溝通的影響
2、九型人格的商業(yè)應(yīng)用
3、職場人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)
4、九型人格的動態(tài)變化
5、腦、心、腹的探索與領(lǐng)導(dǎo)力提升
三、職場中的九型人格 I
1、職場中的6號、3號、9號
2、（6號、3號、9號）的研判方法
3、“了解你你身邊的人”型號研判訓(xùn)練（6號、3號、9號）
四、給自己一份關(guān)愛（大自然冥想減壓）
五、職場中的九型人格 II
1、職場中的1號、4號、2號、8號、5號、7號
2、名人型號展示
3、（1號、4號、2號、8號、5號、7號）的研判方法
4、“了解你你身邊的人”型號研判訓(xùn)練（1號、4號、2號、8號、5號、7號）
5、管理故事總結(jié)
6、Q & A
第二天 完美溝通與九型人格 I
六、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型之完美溝通者素質(zhì)模型
1、集體回顧昨天的內(nèi)容
2、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型之完美溝通者素質(zhì)模型測試
3、關(guān)于完美溝通者素質(zhì)模型的分享
七、清晰溝通模塊I
1、與九種型號完美溝通的策略
2、走向一致性溝通
3、領(lǐng)導(dǎo)力之深度溝通能力提升
4、Q & A
八、給自己一份關(guān)愛（大自然冥想減壓）
第三天 完美溝通與九型人格 II
九、清晰溝通模塊II
1、“EMAIL溝通的風(fēng)采”訓(xùn)練
2、EMAIL溝通分析
3、針對9種型號的EMAIL改進(jìn)建議
十、全面傾聽模塊
1、集體回顧前兩天的內(nèi)容
2、良好傾聽的技巧
3、運(yùn)用同理心
4、“用腦心腹全面傾聽”訓(xùn)練
十一、給自己一份關(guān)愛（大自然冥想減壓）
十二、提供有效反饋模塊
1、9種型號的反饋特色
2、9種型號改進(jìn)自身反饋的建議
3、向9種型號提供反饋的通用反饋法
4、“團(tuán)隊(duì)反饋”訓(xùn)練
十三、影響他人模塊
1、“影響網(wǎng)絡(luò)”訓(xùn)練
2、三天內(nèi)容總結(jié)，提供參考資料
3、Q & A
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..
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銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉
課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..
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