一． 課程背景

執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵因素，也是多年困擾企業(yè)發(fā)展的“老朋友”。執(zhí)行力問題的根源在哪？有哪些規(guī)律和影響因素？各級人員擔(dān)當(dāng)什么角色？如何提升企業(yè)執(zhí)行力整體水準(zhǔn)？有哪些新的思路和方法？課程進(jìn)行了深入探討，同時提供了一種管理專用工具。

 

二． 課程內(nèi)容
課程從格式塔心理學(xué)圖形入手，闡明了課程的特殊結(jié)構(gòu)體系。課程按照“素養(yǎng)五星圖”內(nèi)容，依次分析了“執(zhí)行力素養(yǎng)”五種元素，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力的基礎(chǔ)作用。繼而用“手型教學(xué)法”概括了執(zhí)行力心態(tài)和要素，闡明了狹義執(zhí)行力的概念和范圍，提出了簡明的執(zhí)行法則。課程重點(diǎn)分析了動力系統(tǒng)、檢驗(yàn)系統(tǒng)、運(yùn)行系統(tǒng)、保障系統(tǒng)的功能作用，提煉出系統(tǒng)執(zhí)行力的四種力量。通過對四種力量的構(gòu)成要件進(jìn)行剖析，揭示了執(zhí)行力問題的根源和內(nèi)在規(guī)律。運(yùn)用“實(shí)物模型演示法”，提出了“執(zhí)行力整體提升”的操作要領(lǐng)和解決方案。之后，課程介紹了另外一種管理工具——TTSCT管理模型。

 

 

第一講 執(zhí)行力素養(yǎng)
1．素養(yǎng)五星圖整體介紹
2．五個要素分析

第二講 狹義執(zhí)行力
1 定義概念
2．執(zhí)行力心態(tài)
執(zhí)行力四種心態(tài)介紹
3．執(zhí)行力要素
執(zhí)行力四種要素介紹
4、手型運(yùn)用

 

第三講 體系執(zhí)行力
1．體系執(zhí)行力概念
2．名人不同理解
3．個人理解差異
 

四 執(zhí)行力四種力量
1．第一種力量分析
分析驅(qū)動力和其他要件內(nèi)容
2．第二種力量分析
分析準(zhǔn)確力和其他要件內(nèi)容
3．第三種力量分析
分析行動力和其他要件內(nèi)容
4．第四種力量分析
分析保障力和其他要件內(nèi)容
 

五．綜合運(yùn)用
按照人員級別、崗位對號入座
六．實(shí)物模型三種運(yùn)用方法

 

第四講 TTSCT介紹
一．企業(yè)存在問題列舉
二．企業(yè)問題規(guī)律性分析
三．TTSCT內(nèi)容介紹，TTSCT使用介紹

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師
中國百強(qiáng)著名培訓(xùn)師
資深人力資源管理專家
國內(nèi)高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創(chuàng)始人
資深管理模型和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家阿

 

10年世界500強(qiáng)、上市公司、集團(tuán)公司中高層管理經(jīng)歷，10年管理咨詢公司總經(jīng)理經(jīng)歷，10年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目專題研究組組長。曾在兵器工業(yè)總公司、中關(guān)村科技發(fā)展公司、華隆投資集團(tuán)（含下屬企業(yè)）等企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、管理副總裁和其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

 

個人特色：
1、20年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
2、30年專心的企業(yè)管理研究成果
3、運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的管理模型進(jìn)行場景教學(xué)
4、課前深入調(diào)研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進(jìn)行跟蹤，免費(fèi)為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，保證課程連續(xù)性

 

課程方向：對執(zhí)行力、績效考核、職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)領(lǐng)域有獨(dú)到研究成果通過深入調(diào)研和個性定制，使課程真正落地，深受客戶好評核心課程：《企業(yè)執(zhí)行力》《績效管理有效操作》《職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)訓(xùn)練》系列

 

主要著作：《管理模型與人生思索》媒體報道：曾接受中央電視臺《焦點(diǎn)訪談》、北京電視臺《北京新聞》、《中國人力資源開發(fā)》等媒體欄目采訪。