国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力

課程編號(hào)：10884

課程價(jià)格：￥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程人氣：1881

行業(yè)類別：    

專業(yè)類別：

授課講師：董波浪

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層，執(zhí)行人員，安排參訓(xùn)人員

【培訓(xùn)收益】
參訓(xùn)人員明白不只是工作而是事業(yè)，提高主人翁意識(shí)。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，高速提升企業(yè)執(zhí)行力。
讓參訓(xùn)人員明確團(tuán)結(jié)合作才是最重要的，學(xué)會(huì)爭(zhēng)取企業(yè)團(tuán)隊(duì)最大利益。
讓參訓(xùn)人員從此找回對(duì)工作環(huán)境的歸屬感。
快速提高執(zhí)行心態(tài)，做一名有價(jià)值的員工。

           《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》

                  主講:董波浪

*  您是否還在為以下這些問(wèn)題而困惑？    

1.為什么——企業(yè)大了，人心就散漫了，為什么企業(yè)沒(méi)有生命力？

2.為什么——員工思想固化，不愿意改變，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)？

3.為什么——制度一條條，但執(zhí)行不見(jiàn)效果，到最后大家都不相信制度？

4.為什么——員工總喜歡“抱怨”，部門之間相互推諉，沒(méi)有人愿意付出？

5.為什么——渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血？

6.為什么——高層思想不統(tǒng)一,各自為政，互相拆臺(tái)？下屬做事，不是“左右為難”，就是“進(jìn)退兩難”？

7.為什么——中高層對(duì)工作沒(méi)有熱情了，為什么員工私下不說(shuō)企業(yè)好話總是說(shuō)企業(yè)壞說(shuō)！

8.為什么——員工沒(méi)有凝聚力，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有士氣  沒(méi)有執(zhí)行力！

l  到底企業(yè)是什么地方?jīng)]有打通，到底需要什么的指導(dǎo)和訓(xùn)練才讓企業(yè)更快的發(fā)展！

Ø  解析前言：為什么員工總感覺(jué)到身心累，沒(méi)有執(zhí)行力,沒(méi)有結(jié)果！是什么讓員工在工作中沒(méi)有了動(dòng)力，是什么讓員工失去了工作的熱情，是什么原因讓員工總想離開(kāi)企業(yè)！加大了福利為什么一陣子又回歸到了從前，為什么花錢花精力培訓(xùn)效果總是不理想，這是非常值得我們一起探討的話題，更值得花心血來(lái)了解的原由！

Ø  向外看：

l  是員工態(tài)度不夠好嗎？

l  是員工能力不強(qiáng)嗎？

l  是員工成長(zhǎng)不夠嗎？

l  是員工不夠責(zé)任嗎？

Ø  向內(nèi)看：

l  是公司福利不夠好嗎？

l  是公司制度不完善嗎？

l  是文化宣導(dǎo)不夠嗎？

l  是人才不夠?qū)I(yè)嗎？

l  還是老板沒(méi)有影響力．．．．．．．還是企業(yè)不是５００強(qiáng)，員工沒(méi)有自豪感！

．．．．．．都不是真正的原因?。。?span lang="EN-US">

*  其實(shí)真正的原因是：??????????

員工心聲說(shuō)：我把身心交給你，希望你能帶上我們過(guò)上好日子！

＿＿＿贈(zèng)言企業(yè)家

【企業(yè)背景】

二十一世紀(jì)的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的地步，企業(yè)的生死瀕臨絕境，今天的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比10年前復(fù)雜2.5倍，競(jìng)爭(zhēng)比10年前增加3.3倍，平均利潤(rùn)逐年遞減10%，每三年100家企業(yè)中就有68家倒閉！一組組數(shù)據(jù)讓我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者觸目驚心，望而感嘆！如何才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注的重要核心，企業(yè)系統(tǒng)課程能給企業(yè)解決，生存、發(fā)展、穩(wěn)健的重要步驟！------本次課程結(jié)合西點(diǎn)軍校執(zhí)行模式與企業(yè)的執(zhí)行模式來(lái)分享執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的組織績(jī)效，協(xié)助企業(yè)打通執(zhí)行的命脈，加速企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利做大做強(qiáng)！

*  【課程收獲】

1.     打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)績(jī)效。

2.     打造以結(jié)果說(shuō)話，用價(jià)值交換的結(jié)果導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)。

3.     團(tuán)結(jié)就是力量，合作就是共贏。

4.     對(duì)自己結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)。

5.     積極工作態(tài)度，主動(dòng)做事，提高工作積極性。

6.     服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，明白組織績(jī)效的全員性。

7.     不找任何借口，堅(jiān)守承諾，做一名公司核心層人員。

8.     打造一支鋼鐵團(tuán)隊(duì)，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，號(hào)召力。

*  【課程大綱】

第一部分．高績(jī)效組織思維

１.企業(yè)組織思維

２. 打造一流的高效團(tuán)隊(duì)

ü  打造“三加一”特種團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)模式

1） 團(tuán)隊(duì)的核心解密

2） 打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)五大核心要素

案例：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

體驗(yàn)式環(huán)節(jié)：《合作》《分錢》

第二部分：團(tuán)隊(duì)績(jī)效與結(jié)果

１. 什么是結(jié)果

２. 結(jié)果思維

３. 以結(jié)果為說(shuō)話，以價(jià)值交換

４. 職位不等于值錢

５. 創(chuàng)造以結(jié)果為導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)

６.　執(zhí)行與流程

（1）決策前100%的溝通，決策之后100%的執(zhí)行；

（2）及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的傳達(dá)上級(jí)的命令，讓每名員工都知道；

（3）理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解；

（4）在戰(zhàn)略的執(zhí)行上，不是量力而行，而是全力以赴。

７.結(jié)果管理的六定管理

８.責(zé)任勝于能力

1）誰(shuí)對(duì)你100%負(fù)責(zé)

2）你對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)100%

3）責(zé)任重于一切

4）責(zé)任管理的三要素

９.軟制度平衡設(shè)制

１０.提高執(zhí)行結(jié)果三大做法

案例:獵人與狗,  擦桌子

１１.執(zhí)行與結(jié)果3S系統(tǒng)工具

（1）S1-事前計(jì)劃，目標(biāo)   

（2）S2--事中，跟蹤，

（3） S3--獎(jiǎng)罰 ，結(jié)果

1２.西點(diǎn)執(zhí)行48字真經(jīng)管理

1３.教練式管理溝通

Ø  1.有效溝通

1）平行溝通方式方法2)上下級(jí)溝通方式方法3)對(duì)內(nèi)客戶溝通的特點(diǎn)

4)對(duì)外客戶溝通的特點(diǎn)

Ø  2．中層管理者的績(jī)效管理

1）猴子管理

案例：猴子管理

2）金字塔管理法

3）數(shù)字管理法

Ø  3．教練式情緒管理

1）ABC情緒論

2）情緒管理三大修煉

3）心理平衡論

4）4欣3新管理法

Ø  4.教練式修煉

概述：什么樣的中層領(lǐng)導(dǎo)最貴？是教練型的中層。

１）教練員的價(jià)值---給隊(duì)員的四個(gè)結(jié)果

（1）優(yōu)秀的品質(zhì)

（2）專業(yè)的能力

（3）成熟的心理

（4）突出的業(yè)績(jī)

2）教練員的職責(zé)---如何做一個(gè)好教練？

3）教練自我修養(yǎng)

案例：訓(xùn)練戰(zhàn)場(chǎng)

總結(jié)：本課程對(duì)企業(yè)的發(fā)展，成長(zhǎng)，組織能力有明顯的提高，多年的培訓(xùn)已經(jīng)明顯見(jiàn)到效果！真誠(chéng)的邀請(qǐng)企業(yè)來(lái)一起學(xué)習(xí)進(jìn)步,協(xié)助企業(yè)做大做強(qiáng)！

【課程意義】

1.不解決就是最大的隱患，讓企業(yè)損失看不見(jiàn)的內(nèi)耗。

2.不提高就是最大的危機(jī)，市場(chǎng)臨危具變，稍縱即逝。

3.不準(zhǔn)備就是最大的損失，企業(yè)不具實(shí)力抗衡，市場(chǎng)流失。

4.不做大做強(qiáng)就是最大的敵人，企業(yè)遇風(fēng)浪則危機(jī)四伏。

5.不思考現(xiàn)在就是最大的耽誤，企業(yè)經(jīng)不起錯(cuò)誤的代價(jià)。

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你是否感覺(jué)身上的責(zé)任很重，只是因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，你有縱觀全局，高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，任重而道遠(yuǎn)的肩負(fù)責(zé)任！

【課程特色】

1.結(jié)合西點(diǎn)軍校執(zhí)行方案與模式來(lái)導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化執(zhí)行，塑造團(tuán)隊(duì)行為，打造執(zhí)行文化。

2. 激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力：通過(guò)挖掘個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中的閃光點(diǎn)，梳理個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個(gè)人成長(zhǎng)和公司成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽等方式，激發(fā)員工的成長(zhǎng)欲望，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力；

3.植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng)：通過(guò)結(jié)果思維、客戶價(jià)值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣，形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才；

4.建立責(zé)任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。以高層責(zé)任為核心，通過(guò)結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行結(jié)果檢查，并建立即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)方建立“人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對(duì)一責(zé)任指向；

 【適用對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員

【授課方式】

              采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等

   【授課時(shí)間】

 1天(6小時(shí))

   【培訓(xùn)方式】

（課程演講65%   現(xiàn)場(chǎng)情景練習(xí)20%  視頻音樂(lè)5%   現(xiàn)場(chǎng)情感分享5%）

全新訓(xùn)練加體驗(yàn)式模式————每天進(jìn)步1%就是企業(yè)長(zhǎng)勝之道

【培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)】

貴公司會(huì)議室

 

總結(jié)：本課程對(duì)企業(yè)的發(fā)展，成長(zhǎng)，組織能力有明顯的提高，多年的培訓(xùn)已經(jīng)明顯見(jiàn)到效果！真誠(chéng)的邀請(qǐng)企業(yè)來(lái)一起學(xué)習(xí)進(jìn)步,協(xié)助企業(yè)做大做強(qiáng)！

咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們