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營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的卓越管理

課程編號(hào):10819

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1729

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:營(yíng)銷管理 

授課講師:李健霖

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān),營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)后備管理精英。

【培訓(xùn)收益】
幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立團(tuán)隊(duì)管理模型,建立營(yíng)銷學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)成員的潛力與斗志,從而全面提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

第一章 步調(diào)統(tǒng)一的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
一、卓越團(tuán)隊(duì)的基本模型
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的金三角
2.咨詢線-快速成長(zhǎng)線
3.檢查線-業(yè)績(jī)成長(zhǎng)線
二、營(yíng)銷市場(chǎng)戰(zhàn)略決策工具圖
三、團(tuán)隊(duì)的25項(xiàng)基本原則
 
第二章 卓越指引的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
一、營(yíng)銷管理者的心智訓(xùn)練
1.營(yíng)銷管理者的八維行為準(zhǔn)則
2.營(yíng)銷管理者最重要的三件事
二、營(yíng)銷管理者的時(shí)間管理
1.營(yíng)銷管理者的時(shí)間分類
2.時(shí)間運(yùn)籌的13個(gè)技巧
三、卓越營(yíng)銷管理者職責(zé)
1.履行管理職能與創(chuàng)造銷售結(jié)果
2.營(yíng)銷危機(jī)管理的對(duì)策與實(shí)例
 
第三章 善用激勵(lì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
一、建立積極關(guān)系的十項(xiàng)原則
二、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的十項(xiàng)法則
三、營(yíng)銷晨會(huì)激勵(lì)實(shí)用功能
 
第四章 善于溝通的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)管理溝通技能
1.有效溝通的要點(diǎn)
2.溝通管理八項(xiàng)要素
3.溝通管理的問(wèn)答技巧
二、團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)服藝術(shù)
1.團(tuán)隊(duì)管理說(shuō)服五步驟
2.團(tuán)隊(duì)銷售分析與承諾目標(biāo)
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的六項(xiàng)準(zhǔn)則
1.表?yè)P(yáng)與批評(píng)
2.分享與體驗(yàn)
3.不滿與處置
 
第五章 高效執(zhí)行的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
一、會(huì)議是高效執(zhí)行的工具
1.會(huì)議的組織方法
2.會(huì)議的角色參與
3.功能最大化的四項(xiàng)技巧
二、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的最有效方法
三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)考核的基點(diǎn)
1.團(tuán)隊(duì)考核的原則與測(cè)評(píng)
2.選用與提拔精英的方法
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