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營銷團(tuán)隊(duì)的卓越管理

課程編號:1059

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2592

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:銷售技巧 

授課講師:李健霖

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
營銷團(tuán)隊(duì)的銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān),營銷團(tuán)隊(duì)后備管理精英

【培訓(xùn)收益】
幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立團(tuán)隊(duì)管理模型,建立營銷學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),通過提升團(tuán)隊(duì)成員的潛力與斗志,從而全面提升團(tuán)隊(duì)績效

                                                                                       《營銷團(tuán)隊(duì)的卓越管理》課程大綱<br />
                                                                                        ----銷售管理專家 李健霖老師主講 <br />
(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時) <br />
【課程概述】 <br />
本課程通過提高管理者指引能力、明確目標(biāo)責(zé)任、步驟統(tǒng)一、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激勵能力、完善溝通協(xié)調(diào)、建立先進(jìn)考核機(jī)制等先進(jìn)實(shí)踐技巧,進(jìn)一步明確團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行定位,全面提升建團(tuán)隊(duì)、帶團(tuán)隊(duì)管理水平。幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立團(tuán)隊(duì)管理模型,建立真正的學(xué)習(xí)型組織,減少過去制度加控制得舊有方式,通過激勵,愿景等要素,全面提升團(tuán)隊(duì)潛力與斗志,實(shí)現(xiàn)全員執(zhí)行結(jié)果的思維與目標(biāo),從而全面提升團(tuán)隊(duì)績效。 <br />
【課程對象】 <br />
營銷團(tuán)隊(duì)的銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān),營銷團(tuán)隊(duì)后備管理精英。 <br />
【課程目標(biāo)】 <br />
幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立團(tuán)隊(duì)管理模型,建立營銷學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),通過提升團(tuán)隊(duì)成員的潛力與斗志,從而全面提升團(tuán)隊(duì)績效 <br />
【授課方式】 <br />
現(xiàn)場講授、理論與實(shí)踐巧妙銜接、案例互動分享、演示討論。 <br />
引言部分: <br />
營銷管理的四大職能 <br />
第一章 步調(diào)統(tǒng)一的營銷團(tuán)隊(duì) <br />
一、卓越團(tuán)隊(duì)的基本模型 <br />
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的金三角 <br />
2.咨詢線-快速成長線 <br />
3.檢查線-業(yè)績成長線 <br />
二、營銷市場戰(zhàn)略決策工具圖 <br />
三、團(tuán)隊(duì)的25項(xiàng)基本原則 <br />
第二章 卓越指引的營銷團(tuán)隊(duì) <br />
一、營銷管理者的心智訓(xùn)練 <br />
1.營銷管理者的八維行為準(zhǔn)則 <br />
2.營銷管理者最重要的三件事 <br />
二、營銷管理者的時間管理 <br />
1.營銷管理者的時間分類 <br />
2.時間運(yùn)籌的13個技巧 <br />
三、卓越營銷管理者職責(zé) <br />
1.履行管理職能與創(chuàng)造銷售結(jié)果 <br />
2.營銷危機(jī)管理的對策與實(shí)例 <br />
第三章 善用激勵的營銷團(tuán)隊(duì) <br />
一、建立積極關(guān)系的十項(xiàng)原則 <br />
二、營銷團(tuán)隊(duì)激勵的十項(xiàng)法則 <br />
三、營銷晨會激勵實(shí)用功能 <br />
第四章 善于溝通的營銷團(tuán)隊(duì) <br />
一、團(tuán)隊(duì)管理溝通技能 <br />
1.有效溝通的要點(diǎn) <br />
2.溝通管理八項(xiàng)要素 <br />
3.溝通管理的問答技巧 <br />
二、團(tuán)隊(duì)管理的說服藝術(shù) <br />
1.團(tuán)隊(duì)管理說服五步驟 <br />
2.團(tuán)隊(duì)銷售分析與承諾目標(biāo) <br />
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的六項(xiàng)準(zhǔn)則 <br />
1.表揚(yáng)與批評 <br />
2.分享與體驗(yàn) <br />
3.不滿與處置 <br />
第五章 高效執(zhí)行的營銷團(tuán)隊(duì) <br />
一、會議是高效執(zhí)行的工具 <br />
1.會議的組織方法 <br />
2.會議的角色參與 <br />
3.功能最大化的四項(xiàng)技巧 <br />
二、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的最有效方法 <br />
三、營銷團(tuán)隊(duì)考核的基點(diǎn) <br />
1.團(tuán)隊(duì)考核的原則與測評 <br />
2.選用與提拔精英的方法
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