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管理創(chuàng)新與變革

課程編號(hào)：10565

課程價(jià)格：￥15000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：3359

行業(yè)類(lèi)別：行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 

授課講師：劉疆

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、管理者的觀念轉(zhuǎn)變；
2、如何創(chuàng)造管理創(chuàng)新和變革的主動(dòng)性；
3、管理變革的關(guān)鍵因素------、執(zhí)行；
4、執(zhí)行核心的三個(gè)主要流程。


     1、管理者的觀念轉(zhuǎn)變
     為什么要轉(zhuǎn)變
 中外企業(yè)的差距
 觀念
 執(zhí)行能力
 競(jìng)爭(zhēng)加劇
 變化加快（組織內(nèi)部與外部）
 樹(shù)立危機(jī)意識(shí)
 文化的影響促使創(chuàng)新
 管理者的新的定位認(rèn)知

 2、如何創(chuàng)造管理創(chuàng)新和變革的主動(dòng)性
     管理與領(lǐng)導(dǎo)方式
 領(lǐng)導(dǎo)力中的人際關(guān)系
 執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)
 管理者的EQ－－壓力的調(diào)節(jié)
 管理者的溝通模式影響
 團(tuán)隊(duì)--沖突管理
 管理創(chuàng)新中的有效授權(quán)
 管理創(chuàng)新中的員工激勵(lì)

 3、管理變革的關(guān)鍵因素------、執(zhí)行
     為什么需要執(zhí)行
 執(zhí)行的定義、要素
 執(zhí)行的三個(gè)要求
 執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作

 4、執(zhí)行核心的三個(gè)主要流程
    人員流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系
 戰(zhàn)略流程：將人員和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)
 執(zhí)行力戰(zhàn)略管理過(guò)程
 運(yùn)營(yíng)流程：在戰(zhàn)略和人員建立聯(lián)系
 
 5、管理創(chuàng)新與變革過(guò)程中如何將執(zhí)行滲透到企業(yè)文化當(dāng)中
 
 執(zhí)行力重點(diǎn)
     執(zhí)行力的重心絕不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作——知人善任
 執(zhí)行力的前提——如何有好人才
 執(zhí)行中的主體---你如何主導(dǎo)
 有效執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤及結(jié)果
 
 6、執(zhí)行力建設(shè)的根本
     規(guī)則與習(xí)慣認(rèn)知
 員工工作習(xí)慣建立
 執(zhí)行員工的職業(yè)觀

 
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