- 中國家族企業(yè)治理策略
- 中小民營企業(yè)轉型升級治理
- 餐飲企業(yè)全面運營分析與年度經(jīng)營方案制
- 機械企業(yè)培訓課程_工業(yè)品大客戶顧問式
- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全周期會計核算及稅收風
- 機械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清算
- 參觀考察青島港知名企業(yè)文化建設與成長
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實操
- 機械企業(yè)銷售技巧_工業(yè)品大客戶柔性談
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 新舊QC七大手法精要實訓
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產(chǎn)調控政策、市場形勢與企業(yè)對策
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系
- 數(shù)字化轉型“企業(yè)數(shù)字化轉型”培訓大綱
- 機械企業(yè)項目型銷售策略和技巧
- 企業(yè)文化建設與落地
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
企業(yè)基層員工職業(yè)化綜合實訓
課程編號：10132
課程價格：￥38000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2213
基層員工
【培訓收益】
1、學習用科學的工作方式與了解自己的職務；
2、學習如何了解自己的職務；
3、企業(yè)內人際關系的技巧；
4、時間管理的技巧。
積極心態(tài)的魔力
導致消極心態(tài)的八個原因
消極心態(tài)為什么使人不能成功
如何調整心態(tài)
企業(yè)是什么
組織的目的
組織的內涵
一個能發(fā)揮效能的組織的特性
工作場所是什么
做為新進人員的自覺
工作進行的科學程序
秉持強烈的“目的意識”及“問題意識”
接受命令的三個步驟
6W3H 方法
了解二個類型的工作目標
以PDCA完成達成目標的程序
程序化計劃的五個步驟
以問題解決程序達成解決問題的目標
解決問題的三個重點
問題解決的九個步驟
企業(yè)人工作的基本守則
理解企業(yè)人際關系的含義
如何贏得合作的人際關系
贏得合作的談話技巧
與上司的相處之道
溝通的定義
溝通的過程
溝通的六大要素
有效溝通的要決
語言使用原則
時間的概念
時間的特性
時間的三大殺手
時間管理的陷阱
如何跨越時間陷阱
時間管理矩陣圖
時間管理的工具
企業(yè)現(xiàn)狀
定義會議
開會的常見原因
考慮其他交流方式
會議的價值
會議形式
會議規(guī)模
準備議程
確定地點
安排座位
準備會議用品
與會者的準備工作
與會者的責任
會議主持人的八大職責
演講的定義
商務演講種類
過程設計
環(huán)境布置
克服緊張情緒的技巧
非語言行為
走動與手勢
眼神接觸
聲 線
語 言
激發(fā)聽眾熱情的技巧
綜合運用各種演講方式
調整步伐
提問的技巧
問題運用的方式
兩個不同的畫面給你的感覺有什么不同？
男士西裝選擇的技巧
穿西裝的七原則
不同款式的領帶
女士套裙選擇的技巧
化 妝
養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣
站 姿
坐 姿
蹲 姿
上 車
下 車
拾東西
職業(yè)便裝
職業(yè)禮服
行禮的方式
介紹的禮節(jié)
握手的禮儀
交換名片的禮儀
會客室入座的禮儀
記程車的座位次序
主人開車時的座位次序
乘火車時的座位次序
商務交往的四忌
與下屬相處的禮儀
與上司相處的禮儀
與同事相處的禮儀
目光接觸的技巧
電話溝通的技巧
接電話的技巧
打電話的技巧
電話注意事項
拜訪客戶的禮儀
中餐的禮儀
西式自助餐的禮儀
西餐注意點
奉茶和咖啡的禮儀
共乘電梯的禮儀
中國國際評價研究院秘書長、學術委員會執(zhí)行主席
中視活力傳媒集團董事局主席、首席顧問、著名跨界專家、法律專家、管理學家、戰(zhàn)略學家、經(jīng)濟學家
中國行政與企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人
新10年代管理大師
著名跨學科知識整合實戰(zhàn)專家、文化學者、領導力專家、企業(yè)文化專家
人力資源管理專家、學習型組織專家、品牌策劃家、政府決策專家、培訓專家
任職過政府省直機構、中央部委直屬機構、股份制企業(yè)、大學研究室等。中央媒體特邀勵志嘉賓觀察員、首任上海師范大學企業(yè)文化研究室主任、教授，美國耶魯大學、斯坦福大學、美國西北理工大學、中歐國際工商學院EMBA特邀導師，北京大學、清華大學、上海交通大學、復旦大學等著名大學EMBA或DBA特邀導師。北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團首席顧問。
國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關或社團文化顧問，被中央媒體專訪報道的中國頂級權威企業(yè)文化與領導力專家。文化部傳統(tǒng)文化促進會理事會成員。
出于對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熱愛，金久皓教授從12歲就潛心鉆研儒、道、釋、兵、墨等中國文化十大學派精粹，再加上他潛心研究哈佛大學、耶魯大學等世界頂級學府管理學法則，打通了東西方文化的精粹，具有深厚的東西方文化底蘊。
金久皓教授具有8年以上培訓授課經(jīng)驗和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑，咨詢和培訓并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經(jīng)驗轉化為應用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質。多次獲得國家級獎勵和省部級獎勵，被授予“中國領導力與企業(yè)文化第一品牌專家”和“著名教授”等各種榮譽。
金久皓教授作為中國全國十大講師、中國人力資源十大講師、北京市十大講師、中國企業(yè)文化十大講師冠軍、北京企業(yè)文化十大講師冠軍，中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人，還身兼黨和國家有關部門以及地方省市政府等許多榮譽職務。
金久皓老師作為中國著名文化學者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領導人的接見，向黨和國家領導人匯報工作。
金久皓教授主要培訓對象：
1.縣處級和司局級黨政系統(tǒng)官員（包括縣委書記、縣長，地市委書記、市長，各級黨政機關縣處級領導干部、各級黨政機關司局級領導干部，中央和?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）各級相當于縣處級以上的企事業(yè)單位領導干部。
2.大中型國有企業(yè)黨委書記、董事長、總裁（總經(jīng)理）、副總經(jīng)理等中高層決策人員和管理人員。
3.資產(chǎn)超過3000萬以上的民營企業(yè)的老板和職業(yè)經(jīng)理人（總經(jīng)理，首席執(zhí)行官）。
4.大學EMBA和DBA學員，以及大學各類高級研修班。
5.地市級以上政府和行業(yè)協(xié)會論壇和峰會。
金久皓教授核心業(yè)務：
1.高等教育繼續(xù)教育培訓（大學高級工商管理課程博士班和碩士班培訓，大學相關經(jīng)濟類管理類國學類新聞類文化類專業(yè)培訓等）
2.政府系統(tǒng)培訓和企事業(yè)單位培訓（公開課，內訓，論壇，峰會，專題講座等）
3.企業(yè)管理咨詢與培訓（企業(yè)文化，營銷，戰(zhàn)略，人力資源，學習型組織，運營管理等）
4.大型活動策劃與運作
5.公益活動參與和培訓
6.公共關系與高層關系協(xié)調服務
7.美國頂級名校中國國內頂級名校與政府企業(yè)協(xié)作人才培養(yǎng)一條龍服務
-
一 領導者的心智修煉1. 第一項修煉自我超越（自我超越能力三要素）厘清個人愿景與組織生命力泉源創(chuàng)造性張力體驗練習2. 第二項修煉改善心智模式（心智模式特點、改善的三個環(huán)節(jié)）管理組織的心智模式信條3. 第三項修煉建立共同景愿（景愿的三要素、三層次、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略）共同愿景~~如何尋找組織強大的驅動力探索企業(yè)基本理念煉的三大..
人氣：2021
-
1. 思維決定行為：a. 東西方的商務思維差異i. 東方的思維方式 – 先朋友后商務，舉例 。。。ii. 西方的思維方式 – 先商務后朋友，舉例 。。。b. 案例：早期中國代表團赴德商務談判的尷尬與行程表的重要c. 西方各國思維方式舉例（英、法、美、歐，。。。）2. 建立職業(yè)第一印象的著裝a. 男士..
人氣：2578
