2020年5月28-29日，財(cái)智菁英管理學(xué)院何向老師蒞臨脈沖電子（東莞）有限公司分享第一期《改善提案訓(xùn)練》，脈沖電子50多名管理人員共同參加了本次訓(xùn)練。

本次培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解和掌握改善提案的工具、方法，運(yùn)用業(yè)務(wù)改善報(bào)告的系統(tǒng)思路，通過SGA活動(dòng)，發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程的浪費(fèi)和損失，站在系統(tǒng)的角度去思考問題，解決問題，提升能力，改進(jìn)績效。通過此次訓(xùn)練，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工積極參與改善提案活動(dòng)，營造良好的改善氛圍。

何老師開場時(shí)強(qiáng)調(diào)：改善分為系統(tǒng)改善、突破改善、專業(yè)改善和自主改善，改善提案活動(dòng)側(cè)重專業(yè)改善和自主改善，專業(yè)改善：寬度橫跨PQCDSM，深度聚焦PDCA和績效目標(biāo)的達(dá)成。自主改善：強(qiáng)調(diào)的是全體員工立足于本職工作，圍繞自身工作提出各項(xiàng)建議，以形成全員參與、全員改善、持續(xù)改善的文化氛圍。

本期培訓(xùn)內(nèi)容分2天進(jìn)行。第一天主要圍繞如何從PQCDSM企業(yè)全體系以及七大浪費(fèi)教會(huì)大家如何發(fā)掘各部門的改善點(diǎn)，老師通過通俗易懂的表達(dá)，配以圖文并茂的案例，對(duì)改善提案的內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的介紹，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)改善的思維，并通過實(shí)際案例逐一展開介紹。下午圍繞A3報(bào)告編制的八個(gè)步驟要領(lǐng)：選定理由、現(xiàn)狀把握、設(shè)定目標(biāo)、要因解析、活動(dòng)計(jì)劃與對(duì)策、對(duì)策效果、效果確認(rèn)、成果定著進(jìn)行詳細(xì)剖析。同時(shí)針對(duì)八個(gè)步驟穿插了案例，讓學(xué)員更直觀地掌握A3報(bào)告編制的整體思路和過程。

第二天大家把學(xué)到的改善工具及改善性基礎(chǔ)知識(shí)運(yùn)用到車間現(xiàn)場實(shí)踐，現(xiàn)場尋找浪費(fèi)的現(xiàn)象，通過團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴的形式根據(jù)重要度選定要改善的項(xiàng)目。按照A3報(bào)告八大步驟對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行逐一分解。最終各團(tuán)隊(duì)學(xué)員代表對(duì)選定的課題進(jìn)行了發(fā)表。老師對(duì)各團(tuán)隊(duì)完成的A3報(bào)告進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)。

最后，人事彭經(jīng)理為此次獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。通過這次訓(xùn)練，使學(xué)員掌握了改善提案的技巧，在今后的工作中能夠更加熟練地運(yùn)用改善提案這一工具提升管理水平，為提升公司整體競爭力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。