毅昌科技在國內(nèi)擁有多個(gè)研發(fā)、制造基地，習(xí)近平主席、李克強(qiáng)總理、溫家寶總理、汪洋副總理曾先后視察過毅昌科技總部，毅昌科技母公司高金技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)擁有多家主板上市公司。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，蕪湖毅昌科技總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要性，他強(qiáng)調(diào)通過“人單流合一、班組日清管理”減少各類損失和異常，提升公司績效。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，各項(xiàng)目組成員簽定了項(xiàng)目承諾書，各項(xiàng)目組組長還簽定了PK挑戰(zhàn)書，全體參會(huì)人員進(jìn)行了項(xiàng)目宣誓。

2020年蕪湖毅昌科技“精益班組系統(tǒng)”咨詢項(xiàng)目重點(diǎn)推動(dòng)三項(xiàng)工作：

一.班組日清管理標(biāo)準(zhǔn)化：梳理、建立班組之班前、班中、班后的日清管理標(biāo)準(zhǔn)（含手冊、教材、SOP、表單、看板），夯實(shí)班組基礎(chǔ)，改善班組績效。

依據(jù)班組日清管理標(biāo)準(zhǔn)，建立班組日異常問題反饋?zhàn)粉櫃C(jī)制，形成班組異常改善閉環(huán)系統(tǒng)；建立班組日清、周結(jié)、月復(fù)盤實(shí)施系統(tǒng)。

二.班組員工培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：建立規(guī)范、科學(xué)的班組員工培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)班組一線員工有目標(biāo)、有計(jì)劃的成長；從而快速勝任、獨(dú)當(dāng)一面，達(dá)成崗位績效。

對班組關(guān)鍵崗位員工制定《精益學(xué)習(xí)路徑圖》與S-OJT訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，并通過工作教導(dǎo)開展崗位訓(xùn)練，快速提升員工技能水平。

三.人單流合一梳理改善：通過梳理生產(chǎn)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、記錄表單，使流程、訂單、表單、人員相互融合與協(xié)同，從而減少各類損失和異常，提升業(yè)績。

“精益班組系統(tǒng)”系姜上泉導(dǎo)師早期原創(chuàng)研發(fā)與實(shí)踐，其中“班組長四維勝任力模型、班組建設(shè)6D執(zhí)行系統(tǒng)”不僅系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)操性也強(qiáng)。

“精益班組系統(tǒng)”曾經(jīng)成功服務(wù)過松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海爾、格力、雙匯、中糧、中船、中車、中核、江銅、華潤、長安汽車、北汽福田、國家電網(wǎng)、百威英博等過100家中國企業(yè)500強(qiáng)和全球企業(yè)500強(qiáng)。