項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要
| 項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要 ----許成績 [培訓(xùn)目標]：使學(xué)員掌握MS Project2007的基本操作技術(shù)，并能夠 應(yīng)用該軟件進行項目管理，有效地提升學(xué)員的項目管 理工作效率和效力。 [培訓(xùn)教師]：全國項目管理標準化技術(shù)委員會主任委員 許成績 [培訓(xùn)時間]：2天 [培訓(xùn)要求]：學(xué)員具有項目管理知識體系培訓(xùn)和實踐經(jīng)歷。 現(xiàn)代項目管理與應(yīng)用軟件 現(xiàn)代項目管理知識體系； 項目管理應(yīng)用軟件MS Project2007功能概述 項目啟動過程中MS Project2007的應(yīng)用 項目啟動管理過程 MS Project2007安裝 初識MS Project2007 建立項目文件 應(yīng)用MS Project2007建立項目生命期管理模型 應(yīng)用MS Project2007進行項目階段界面管理 MS Project2007基本操作 項目規(guī)劃過程中的MS Project2007應(yīng)用 項目規(guī)劃管理過程 應(yīng)用MS Project2007建立項目工作分解結(jié)構(gòu) 應(yīng)用MS Project2007制定項目概要計劃 應(yīng)用MS Project2007創(chuàng)建和編輯項目活動 應(yīng)用MS Project2007制定進度計劃 應(yīng)用MS Project2007制定其它項目子計劃 應(yīng)用MS Project2007調(diào)整和優(yōu)化項目計劃 調(diào)整和優(yōu)化項目計劃的依據(jù) 分析計劃日程 縮短項目工期 合理配置資源 降低費用預(yù)算 協(xié)調(diào)其它子計劃 項目監(jiān)控過程中的MS Project2007應(yīng)用 項目監(jiān)控管理過程 設(shè)置項目比較基準 動態(tài)跟蹤實際活動進程 跟蹤實際成本 跟蹤資源分配 項目變更管理 項目的信息溝通 總覽和打印項目 項目收尾過程中的MS Project2007應(yīng)用 項目收尾管理過程 應(yīng)用MS Project2007管理項目收尾 企業(yè)項目管理中的MS Project2007應(yīng)用 企業(yè)項目管理概述 項目管理辦公室與MS Project2007應(yīng)用 項目集管理過程中的MS Project2007應(yīng)用 項目組合管理過程中的MS Project2007應(yīng)用 |
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