現(xiàn)代企業(yè)項目管理與EPC
| 現(xiàn)代企業(yè)項目管理與EPC 課程設(shè)計：根據(jù)培訓單位的要求，講述現(xiàn)代企業(yè)項目管理的科學思想方法，介紹國際項目管 理科學化的先進技術(shù)與工具，分析EPC項目管理的特征及其應對策略。 培訓對象：企業(yè)高級管理人員 講師：許成績 時間：半天 提綱： 科學的企業(yè)項目管理 A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理 項目與項目管理 項目組合與項目組合管理 投資組合與投資組合管理 和諧的企業(yè)項目管理 B.企業(yè)項目管理的組織機制 企業(yè)項目管理組織模式 項目管理團隊組織模式 項目管理辦公室 項目利害相關(guān)者管理 項目管理科學化 A.項目生命期管理 項目生命期管理的意義和特征 項目生命期管理模式 B.項目管理過程組 項目管理過程組 過程組之間的關(guān)系 C.項目管理知識領(lǐng)域瀏覽 整體管理 范圍管理 時間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理 采購管理 EPC項目管理分析 EPC項目的特征與優(yōu)勢 EPC項目的問題與風險 EPC項目管理的應對策略 |
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