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打造中層執(zhí)行力
| 打造中層執(zhí)行力 如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人的話，老板就是腦袋，要去思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢，也就是基層員工那里。因此，可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。 執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座撟梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。 適應(yīng)對(duì)象：企業(yè)各職能部門中層管理者 課程目的： 認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力是企業(yè)的； 認(rèn)清企業(yè)缺乏執(zhí)行力的因素； 了解執(zhí)行力核心要素； 掌握基本的執(zhí)行技能，提高執(zhí)行力。 提升中層執(zhí)行以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 課程綱要： 序言：沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行是中層管理者的主要工作 沃爾瑪?shù)某晒W秘 執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作 執(zhí)行力不力的后果 執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng) 深入且積極參與組織事務(wù) 一、中層執(zhí)行力存在的問題 執(zhí)行力的高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 執(zhí)行力速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。 執(zhí)行力的力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。 二、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的因素分析 為什么執(zhí)行力是企業(yè)的成敗關(guān)鍵 企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響 5、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的六大因素 決策因素·心理因素·教育因素 機(jī)制因素·組織因素·過程因素 三、高效中層執(zhí)行者應(yīng)具備的素質(zhì) 職業(yè)化和專業(yè)的能力 忠誠(chéng)度和創(chuàng)造能力 高標(biāo)準(zhǔn)化的工作基礎(chǔ) 專注化 四、流程要素； 建立KPI評(píng)價(jià)指標(biāo) 績(jī)效考核的關(guān)鍵——KPI 績(jī)效考核的前提——確定KPI 4、有關(guān)人員的KPI 五、領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為 了解你的企業(yè)與員工 實(shí)事求是 設(shè)定明確的目標(biāo)及優(yōu)先級(jí) 后續(xù)追蹤 論功行賞 傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工的能力 了解自我 六、改變文化，讓公司動(dòng)起來 以信心及行為改變企業(yè)文化 展開強(qiáng)力的對(duì)話 上行下效 七、建立機(jī)敏的反應(yīng)系統(tǒng) 快速反應(yīng) 解決問題 八、營(yíng)運(yùn)流程——與人員流程、策略流程連接 ——部門經(jīng)理執(zhí)行能力提升 正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖 策略審視 部門經(jīng)理如何決策 如何達(dá)成認(rèn)同 貫徹PDCA循環(huán) 部門之間的工作協(xié)調(diào) 員工管理與激勵(lì) 如何當(dāng)部門教練 |
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