蘇鴻志老師簡介
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企業(yè)高級顧問 曾先后就讀臺灣中原大學資訊工程學系，畢業(yè)于臺灣清華大學獲MBA工商管理碩士學位 任北大經(jīng)濟學院客座教授,社科院研究生院客座教授,曾任中國石油、中國銀行專職培訓師 曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后勝任過，營銷總監(jiān)、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職。任美國知名品牌服飾..
蘇鴻志最新博文
- 共贏薪酬戰(zhàn)略
- 員工職業(yè)規(guī)劃素養(yǎng)訓練..
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蘇鴻志主講課程
團隊建設執(zhí)行力
時間：2011-07-20 作者：蘇鴻志
| 團隊建設執(zhí)行力 適合對象：主管、團隊領(lǐng)導 課程目的： 由于各種項目越來越龐大，參與的人數(shù)也越來越多，互相合作去完成一個項目，項目管理能力等等，都是現(xiàn)代員工必須要學習的技能。如何讓公司的團隊盡快成為有默契的重要組合，對一個主管來說是很大的考驗。本課程介紹一個團隊可能造成的好處，如何建設團隊，團隊可能出現(xiàn)的問題與解決方法。使主管能學習到如何建立、維護、培養(yǎng)一個團隊。同時，也讓每個人能學習到如何參與一個團隊，使團隊發(fā)揮更大的執(zhí)行力。 團隊 團隊的作用 團隊與群體 團隊行為曲線 團隊建設原則 工作效率 高效團隊的9個特征 清晰的共同目標 行動計劃 恰當?shù)念I(lǐng)導 相關(guān)的技能 有效的組織結(jié)構(gòu) 培養(yǎng)互相信任的精神 一致的承諾 分享成果 開放的溝通 外部的支持 團隊建設 高效團隊的三個層次 維生素E IBM的香蕉 阿波羅綜合癥 團隊的生命過程 高效團隊建設原則 設定目標的原則 有效溝通的八點提示 團隊發(fā)展的四個階段 為團隊改造企業(yè)文化 團隊領(lǐng)導 木桶理論 創(chuàng)造高效率團隊的五個要素 員工的需求 領(lǐng)導力產(chǎn)生理論 領(lǐng)導性格理論 領(lǐng)導權(quán)變理論 領(lǐng)導歸因理論 有效領(lǐng)導者十個品德 有效領(lǐng)導者十項能力 領(lǐng)導過程的兩個因素 執(zhí)行力 什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行力的產(chǎn)生原因 員工的成熟度 浪費時間 員工的主動性 企業(yè)不重視執(zhí)行的原因 具有執(zhí)行力的領(lǐng)導特征 重視主管職責 督導的職能 員工輔導 老母雞的煩惱 實施授權(quán)的九個障礙 授權(quán)的原則 有效授權(quán)的七個要點 建立強大的執(zhí)行力 授課方式 專業(yè)講述、案例討論、團隊活動、小組討論 授課時間 兩天 需要物品 每組：報紙20張，小膠帶一卷 |
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