怎樣管理在制品？
| 在制品包括車間在制品和半成品庫的半成品，它們的管理方法各有不同的特點。 1、車間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占用量的控制 車間在制品，是車間內(nèi)正在加工制造、檢驗、運輸和停放等待加工的制品。要恰到好處地搞好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡銜接，要掌握在制品的物流和信息流，即對各個環(huán)節(jié)的在制品實物和賬目進(jìn)行控制。 2、半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制 半成品是車間之間的在制品，通常存儲在中間倉庫（半成品庫、零件庫）。控制的制度和方法主要有： （1）嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲存和原始憑證、臺帳、報表管理制度。 （2）建立半成品儲備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，定期檢查半成品進(jìn)出和庫存的成套情況，注意掌握半成品數(shù)量變化情況，使其數(shù)量經(jīng)常保持在定額水平。 （3）定期清點盤存，保證半成品賬實相符。 3、物料搬運控制 所謂物料搬運控制，是指為提高物料流轉(zhuǎn)、倉庫儲存、工業(yè)包裝的作業(yè)效率所進(jìn)行的控制工作。 物料搬運控制工作的主要任務(wù)是： （1）縮短物料搬運距離，減少或取消搬運。 （2）物料及時流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量。 （3）逆向搬運最小化，保證合理利用空間和過道。 （4）縮短運輸時間，使停工待料時間最小化。 （5）保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運過程中的磕碰、損失和變質(zhì)情況的發(fā)生。 為了做好物料搬運控制工作，生產(chǎn)主管要特別重視工作器具的作用，推行工作器具的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、定量化和省力化。 |
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