2014年9月23-24日，著名戰(zhàn)略管理專家、亞太公司治理研究院院長葉峰博士受上海交通大學的邀請在上海為上海交大高爾夫EMBA班講授2天《公司戰(zhàn)略管理》課程。

作為國內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專家，葉峰博士先后已經(jīng)為清華大學、長江商學院、北京大學、上海交大各大商學院授課高達9年以上，是商學院界公認的明星教授。葉峰教授常年為各大商學院圍繞“頂層設(shè)計”講授五門核心課程：1、《公司戰(zhàn)略》、2、《公司治理》、《商業(yè)模式》、《文化與商道》、《并購重組》。

作為橫跨公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、公司治理領(lǐng)域的跨界專家，葉峰博士一直以其獨有“輪回戰(zhàn)略”學術(shù)體系享譽全球，葉峰博士還倡導(dǎo)企業(yè)家建立“慧性思維”來面對復(fù)雜商業(yè)生態(tài)。葉峰博士被媒體譽為在亞洲影響力僅次于大前研一的戰(zhàn)略專家。葉峰博士目前全職擔任金智資本創(chuàng)始人、中國最有影響力的108度私人董事會機構(gòu)首席教練。

葉峰教授本次為上海交大高爾夫EMBA授課綱要:

一、公司戰(zhàn)略的本質(zhì)

二、公司戰(zhàn)略的方法論

三、公司戰(zhàn)略的作業(yè)體系

四、公司戰(zhàn)略的四大原則

五、公司并購戰(zhàn)略

六、公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

欲工作聯(lián)系葉峰博士請致電助理小默：13810028853