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制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理

課程編號：9519   課程人氣：1980

課程價格：￥3280  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：朱玉華

課程安排：

       2013.5.17 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷售部主管、經(jīng)理，市場部經(jīng)理、財務(wù)部、內(nèi)部運營總監(jiān)等。

【培訓(xùn)收益】
通過典型案例了解與掌握物流供應(yīng)鏈及物流運作的基本原理；
獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓；
將采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運作，幫掌握成本控制的方法；
認(rèn)識從物流供應(yīng)鏈上游到物流供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色；
提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應(yīng)速度, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

課程背景：
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，直接影響客戶合作滿意程度；同時，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：
客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來越嚴(yán)；
預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚(yáng)言要漲價……
第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
面對以上問題，您需要強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理?。?！
 
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
物流與供應(yīng)鏈管理
應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
精益供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)什么目標(biāo)？
案例 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)
扮演的角色
供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運作
不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
供應(yīng)鏈協(xié)同運作
案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測問題的解決方案
 
第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
企業(yè)物流概述
物流管理三要素
學(xué)員企業(yè)物流管理問題課堂咨詢
物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成
物流配送中心管理
運輸管理
如何選擇運輸模式
運輸管理對于供應(yīng)鏈庫存成本的影響
提高第三方物流服務(wù)商運輸質(zhì)量的具體措施
第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？
現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？
SCM中CPFR的實施
案例
 
第三講 采購與供應(yīng)物流管理
企業(yè)物料供應(yīng)
供應(yīng)物流控制
供應(yīng)商為什么這么不配合？
交貨延誤是誰的錯？
采購管理中的TCA與TCO計算應(yīng)用
戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎？
如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？
供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
第四講 物料管理與庫存控制
供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
如何提高收貨效率
物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
補(bǔ)貨方式與時機(jī)
倉庫管理與物料配送案例分析
倉儲管理績效指標(biāo)
供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
零庫存本質(zhì)分析
需求管理的方法
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
如何應(yīng)對“無理需求”？
需求預(yù)測的方法
如何控制不合理的庫存
什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理
庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么
供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
實用工具，加大我們的話語權(quán)！
庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
 
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
重視在制品成本的控制
庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
精益生產(chǎn)與看板管理
生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
工序設(shè)計與布置合理
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
成品物流管理
如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求?
怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
“客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”
“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
 
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理 
供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
物流成本管理
物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇
物流服務(wù)商?
衡量庫存服務(wù)水平的方式
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
供應(yīng)鏈精益管理
圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
約束理論TOC在實際工作中的應(yīng)用--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
案例 充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
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